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文化是自然的影响力，它可以润物细无声，它可以抢占心智，引导思维，驱动行为。不需要雇佣躯体，而是要抢占心智，心智只有透过文化才能抢占。文化是软的，制度是硬的，只有软硬结合，才能将执行的力度发挥到极致。
徐鹤宁
成功学讲师
徐鹤宁，女，号称“亚洲销售女神”，2003年她在教育训练界“打响名头”。
中国改革的成功，是由于我们的政策正确，因为我们坚持了市场经济和改革开放。
厉以宁
经济学家和教育家
没有制度的市场，是猪圈；没有市场的制度，是牢房。
厉以宁
经济学家和教育家
中国股市很健康，早晚冲上三千点。
厉以宁
经济学家和教育家
12亿农民和下岗工人是中国巨大的财富，没有他们的辛苦哪有少数人的享乐，他们的存在和维持现在的状态是很有必要的。
厉以宁
经济学家和教育家
我知道我做的是得罪人的事情，会遭人骂的，但是我不在乎！！
厉以宁
经济学家和教育家
“经济学家”要顶住互联网压力。
厉以宁
经济学家和教育家
我要为富人说话，不是为了讨好富人。今天有些人骂富人，好像是给穷人出气，其实他们是害了穷人。
厉以宁
经济学家和教育家
企业的强大的需要团队的强大，团队的强大需要文化的凝聚和训练系统的支持。没有文化的团队叫团伙，没有训练的团队叫人多。
徐鹤宁
成功学讲师
光有制度没有文化，要么执行有力，要么执行崩盘；光有文化没有制度，要么软弱无力，要么自然推动。制度是有形的，文化是无形的；无形的决定了有形的力度，而有形的力度彰显了无形的价值。
徐鹤宁
成功学讲师
我走近你，给你面子，你会得到短暂的快乐，但是你会走向弱小；我远离你，不给你面子，你会有短暂的痛苦，但是你最终会走向强大。
徐鹤宁
成功学讲师
文化是自然的影响力，它可以润物细无声，它可以抢占心智，引导思维，驱动行为。不需要雇佣躯体，而是要抢占心智，心智只有透过文化才能抢占。文化是软的，制度是硬的，只有软硬结合，才能将执行的力度发挥到极致。
徐鹤宁
成功学讲师
满足一个人的条件，就是激发一群人找到提条件的证据，同时打击哪些无条件的优秀执行者。针对提条件的人，公司下降条件，要么培养接班人，要么把他负责的事情砍掉；没提条件的人，反倒主动优待。
徐鹤宁
成功学讲师
凡事决定的就是对的，错的也是对的。透过错误的执行可以培养一种惯性，我们将这次错误的执行可以视为培养正确执行惯性的投资。
徐鹤宁
成功学讲师
一个伟大的制度可以让一个平凡的人变得伟大；一个糟糕的制度可以让一个伟大的人变得平凡。不是好人就有好报，而是好报造就好人。
徐鹤宁
成功学讲师
领导大，个人的推动力强，组织的执行力就弱；制度大，就是个人的推动力，组织的执行力大。权利大，制度的威力就小，权利小，制度的威力就大。
徐鹤宁
成功学讲师
达成共识是避免执行障碍最重要的关键，形成承诺是杜绝借口最重要的武器。达成共识之前非常民主，达成共识之后绝对独裁；共识是为了保证决策的正确无误，独裁是保证执行的力度和服从的惯性。
徐鹤宁
成功学讲师
光奖物质不奖精神，会让你的员工唯利是图；光奖精神不奖物质，会让你的员工缺乏狼性。有功自下往上开始奖励，有过自上往下开始惩罚；才能形成上下一致的向心力、凝聚力和战斗力。
徐鹤宁
成功学讲师
奖要舍得，罚要狠心；奖要奖的心花怒放，罚要罚的心惊胆颤。奖惩都要在约定的第一时间坚决兑现。奖励要在下属的期望中兑现，惩罚要在员工的预期中兑现，无论奖惩都要大张旗鼓，才能引爆全员的执行力度。
徐鹤宁
成功学讲师
检查的力度决定了措施的力度。检查的结果是奖惩的原始依据。措施不力，执行无力；检查不力，措施无力，奖惩不力，检查无力。
徐鹤宁
成功学讲师
下属不做我们希望的事情，只做我们即将要检查的事情。检查体系可以让结果提前，自我却能退后。
徐鹤宁
成功学讲师
措施决定了营业额是递增还是下滑。措施是执行中最重要的杠杆，永远不要改变和下降既定的成果，而是要持续的增加措施。
徐鹤宁
成功学讲师
