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生活就像海洋,只有意志坚强的人,才能到达彼岸。
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创造
企业家精神的体现是,给社会和人类留下一个财富创造体系,永续经营下去。
王东升
大企业病就是形式主义、官僚主义、不思进取、人浮于事等等。京东方不会被别人打垮,但最有可能被自己打垮,被大企业病打倒。我们必须克服大企业病的侵袭,永远保持创业创新激情,时刻拥有竞争锋芒,持续激发组织活力,始终保持“实细精深透快狠”的工作作风,杜绝大企业病苗头,不断实现价值创造!
王东升
企业是财富创造系统,是社会的公器,企业追求永续经营、基业长青,不能靠人治,要靠机制。因此,成功企业家必须过交班关。交班是什么?不仅是选好人,更是传承好优秀文化、战略机制、运营体系、战斗团队。把这个体系交给下一代,能比你做得更好,为股东和社会创造更大价值,这才是真正成功。
王东升
企业真正的成功,是要让每个岗位的员工都能激发活力,创造人生价值,为企业发展做贡献。万众一心,才能战无不胜,攻无不克。
王东升
韩国有三星,日本有松下、索尼。韩国、日本都没有中国大,它们能创造出世界级企业,我们没道理不能。京东方的使命就是要率先突破国外技术封锁,通过迅速产业化从根本上扭转中国在显示技术方面的落后。
王东升
企业家应该是有理想主义情怀,又有生意人头脑,能够善用资源,建立财富创造体系,为人类谋福祉的专业人士。京东方不是做生意的,我们是把企业作为一个社会的公器去做的。
王东升
企业增长离不开两大驱动,一是投资驱动,以资本投入实现企业扩张;另一是价值创造驱动,以技术、管理和商业模式创新,打造别人短期内难以复制的核心竞争力,实现长期稳定盈利和企业价值最大化。在当今全球3C融合的浪潮中,“规模投资驱动”必将被“价值创造驱动”所替代。中国企业必须时刻清醒地认识到这场“替代危机”,以超越之心而超越自我,自己替代自己。
王东升
做事先育人,有效益的组织一定是人才济济、充满活力的组织。一个好企业既出效益,又出人才,因为好效益根本要靠好人才。好企业的基本功在于选人和用人,在于洞察并激发其潜质潜能,给机会、压担子、负责任,让他们做成一个个项目积累起来,形成一个个成果成长起来,通过建功立业实现自己的人生价值,创造企业新的辉煌。
王东升
创造的过程以三个简单步骤,帮助你创造出你想要的:要求、相信、接受。
朗达·拜恩
现在就是发明创造的最好时机。20年后最伟大、最酷的发明,现在都还没发明出来。你并不算晚。
凯文·凯利
学习如何在独处时不孤独。独处是创造力涌现的必要条件。
凯文·凯利
创造一些人们值得拥有的东西。
凯文·凯利
最好的投资建议:追求平均的回报,持有超过平均水平的时间,这将创造非凡的结果。买入并持有。
凯文·凯利
想要成功一次,就专注于结果;想要不断成功,就专注于创造结果的过程。
凯文·凯利
尽可能多地创造你可以轻松举办的家庭仪式。日程上需要例行完成的事,无论大小,无论至关重要还是微不足道,都可以成为仪式。不断重复,小小的例行仪式就会成为传奇。盼望是关键。
凯文·凯利
把“创造”和“改进”这两个过程分开。你不能边写作边编辑,边雕刻边打磨,边制作边分析。如果你这么做,编辑就会阻遏创造。发明时,不要选择。画草图时,不要检查。写初稿时,不要反思。一开始,创造性思维必须是自由的,不受评判的干扰。
凯文·凯利
长期持续小额投资可以创造奇迹,但没人愿意慢慢变富。
凯文·凯利
我们的后代将创造令我们惊叹的成就,但其实只要我们的足够的想象力,他们会创造的部分东西,用今天的材料和工具就已经能实现了。所以,要想得更大一点。
Our descendants will achieve thins that will amaze us, yet a portion of what they will create could have been made with today’s materials and tools if we had had the imagination. Think bigger.
凯文·凯利
当你领导时,你真正的工作是创造更多的领导者,而不是更多的追随者。
凯文·凯利
当你有一些成功的时候,作为一个冒牌货的感觉可能是真实的。我在愚弄谁呢?但当你创造出只有你--以你独特的才能和经验--才能做到的事情时,那么你绝对不是冒牌货。你是受命者。在只有你能做的事情上努力是你的职责。
凯文·凯利
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