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解决
先把了解到的所有和问题有关的情况写下来，然后进行分析，这样在解决问题的时候会更轻松一些。
卡耐基
摆脱忧虑的三个步骤——看清问题、分析问题、找到解决方法并立刻去解决。
卡耐基
人们在困境中有时会更倾向于选择熟悉的问题，而不是不熟悉的解决方案。
尼尔·波兹曼
问题若有办法解决，就不必担心。若没有办法解决，担心也没用。
希阿荣博堪布
能够找出解决事情的最佳方法，是将任何事情做成做好的前提。
约翰·洛克菲勒
如果知识会造成问题，那么即使透过无知，我们也无法解决这些问题。
If knowledge can create problems, it is not through ignorance that we can solve them.
艾萨克·阿西莫夫
学术界有着独特的魅力，但它没有足够的魅力让我后悔离开那领域。遵循美——我所做的一切对我而言都是审美的组成部分。建立交易债券的公司，这是美！如果你是第一个这样做的，做正确的事情是一种很棒的感觉和美丽的东西，就像解决数学问题。
詹姆斯·西蒙斯
学术界有着独特的魅力，但它没有足够的魅力让我后悔离开那领域。"遵循美。我所做的一切对我而言都是审美的组成部分。建立交易债券的公司，这是美？…如果你是第一个这样做的，做正确的事情是一种很棒的感觉和美丽的东西，就像解决数学问题。
詹姆斯·西蒙斯
我主要的精力在研究下一代的大模型，还有很多未解决的问题。
梁文锋
我们在做最难的事。对顶级人才吸引最大的，肯定是去解决世界上最难的问题。其实，顶尖人才在中国是被低估的。因为整个社会层面的硬核创新太少了，使得他们没有机会被识别出来。我们在做最难的事，对他们是有吸引力的。
梁文锋
我们的核心技术岗位，基本以应届和毕业一两年的人为主。做一件事，有经验的人会不假思索告诉你，应该这样做，但没有经验的人，会反复摸索、很认真去想应该怎么做，然后找到一个符合当前实际情况的解决办法。
梁文锋
对顶级人才吸引最大的，肯定是去解决世界上最难的问题。我们就在做最难的事。
梁文锋
我觉得，做创新不是为了创新而创新，而是为了解决顾客的问题，为顾客创造价值而创新，这是企业创新的根本理念。
宋志平
改革开放之初，为了打破“大锅饭”，我们在国有企业进行了“劳动、分配、人事”三项制度改革，我称之为“老三样”。“老三样”主要解决“干多干少一个样、干和不干一个样”的问题，实现奖勤罚懒，提高效率。今天我们要推行员工持股、管理层股票计划、科技企业分红和超额利润分红的“新三样”，解决企业的财富分配问题，提高员工的获得感和幸福感。
宋志平
管控说复杂也复杂，说简单也简单，关键在于解决“两乱”：一是行权乱，政出多门，不知道该听谁的，不能令行禁止；二是投资乱，投资决策不能高度集中，子子孙孙的公司都在乱投资，母子公司职能缺位。
宋志平
面对困难，我常讲三句话：困难不是哪家企业独有的，可能人家比你困难还大；任何困难都会过去，要用发展的眼光看问题，不要被困难吓倒，最困难的时候，可能就是黎明前的黑暗；面对困难要主动作为，不要怨天尤人，不能坐等天亮，要用积极的发展解决困难。
宋志平
企业要想避免衰落、再造卓越：一是规模做大以后要有忧患意识，不能沾沾自喜，妄自尊大，被暂时的胜利冲晕头脑。二是在扩张时要突出主业，有所取舍，不做与企业战略和自身能力不匹配的业务。三是出现危机时不能掉以轻心，要全力应对，防止风险点和出血点扩大。四是解决问题时不能有“病急乱投医”的侥幸心理，要对症下药，千万不能盲目补救，一个项目做不成再做另一个，一个目标实现不了再定下一个，那样只会拖垮企业。
宋志平
在做企业的过程中， 我总结了一个整合优化的思路：一是整合， 即以联合重组、资源整合的方式，解决行业集中度和布局结构不合理的问题，减少增量、优化存量，重塑竞争有序、健康运行的行业生态。二是优化，即以技术、管理、商业模式、机制的创新，持续增强企业内生动力和竞争实力。
宋志平
美国桥水基金创始人瑞·达利欧著有《原则》一书。原则实际上就是原理，做企业的原理是什么？具体包括四条：第一，先定目标；第二，寻找做到目标会遇到的问题；第三，分析找到解决问题的方法；第四，把这件事做成。这些观点和我的想法完全一致。
宋志平
想要解决冲突，必须改变人格中造成冲突的因素。
卡伦·霍妮
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