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生活就像海洋,只有意志坚强的人,才能到达彼岸。
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不要
永远不要要求你的团队做你自己都不愿意做的事。
埃隆·马斯克
在我漫长的一生中,我发现了两件事绝对不能做:一是永远不要让自己感到难过和愧疚,也不要让自己自怜自哀;二是永远不要嫉妒,这是七宗罪中唯一没有任何乐趣的,选一个其他的(罪)吧。
查理·芒格
管理好自己的钱,不要把之前“时代红利”下赚到的钱,在今天用自己的“努力”和“真实的能力”亏掉。尊重专业、尊重耐心、尊重分散式布局,凡事行动前要有前置性思考,保护好自己的财富。
张颖
我们不要小看这个速度,速度背后体现了你的战略取舍,意味着你能比竞争对手更早预知、预判、屡屡胜利;同时你又有更好的团队配置、灵活的作战单元与不冗长的决策流程等等……
张颖
我也希望大家不要迷失在短期的激烈竞争中,而是站在更高的层面,抱更大的格局,争取能把公司,甚至整个行业带上国际的舞台。
张颖
远离那些不靠谱的人和事,不要让他们消耗自己的精力和时间。
张颖
我们有一句格言:“如果你已在洞里,就不要再挖了。”哦,我不确定我是否说过这句话。
唐纳德·亨利·拉姆斯菲尔德
按照员工带来的价值付薪:1.不要依赖于薪酬调研,因为薪酬调研的信息总是滞后的。2、薪酬与年度绩效评估流程无关,只与员工的绩效相关。3、如果不能针对所有的岗位支付市场最高水平的薪水,优先考虑对公司的业务增长最为重要的岗位。4、资历相当的应聘者应该获得同样的薪酬,跟他们之前的薪酬、他们的性别都无关。5、建立薪酬透明制度,让大家对薪酬有更好的判断。
帕蒂·麦考德
不要以为你现在的员工能够成长到承担将来的责任,企业不同的阶段需要不同的员工。
帕蒂·麦考德
离开时好好说再见:1.如果员工的表现不够好,及时告诉他们要么纠正过来,要么去一家新公司。2.不要把与工作不再匹配的员工归结为失败者。3.不要给员工无法实现的承诺,这只会让他们感觉自己被背叛了。4.积极地帮助离职员工找到新的好机会。
帕蒂·麦考德
只招成年人:1、只雇用、奖励和容忍完全成熟的成年人。2、让员工加入到让他信任和钦佩的同事团队中。3、打造尽可能简洁的工作流程和强大的纪律文化。4、不要让规章和制度限制了高绩效者。
帕蒂·麦考德
不要指望团队自动达到未来的期望,我们只有两个选择,第一是从团队中选出有潜力的人进行培养,第二是从外部寻找适合的人才加入团队。大多数时候这两个选择需要同时进行,否则我们很难完成目标。
帕蒂·麦考德
千万不要觉得员工笨,听不懂管理层对业务和战略的解读,别人听不懂基本上是因为管理层没讲明白,也许是表达方式不够接地气,也许是管理层自己根本都没有想清楚。
帕蒂·麦考德
员工应该了解,永远不要向上级主管隐瞒问题或信息。
帕蒂·麦考德
坦诚。不要只说与人为善的好话,要说真话。
帕蒂·麦考德
不要给严格的反馈,会给管理者带来不必要的压力。要给出受欢迎的批评,反馈要针对行为,内容可操作,反馈对象必须理解他们行为需要做出哪些特定改变。
帕蒂·麦考德
不要期望你今天的团队能成为你明天的团队。
帕蒂·麦考德
不要期望你今天的团队能成为你明天的团队。业务领导者必须经常提出一个重要问题:“我们是否因为我们现在拥有的团队不是我们应该拥有的团队而受到了限制?
帕蒂·麦考德
坦承成绩,更要坦承问题。领导者能够坦承错误,员工就能畅所欲言。坦诚必须是双向的。员工应该了解,永远不要向上级主管隐瞒问题或信息。鼓励员工把问题摊开来说的一个最好办法,就是让员工看到那些畅所欲言的人都安然无恙。
帕蒂·麦考德
处在AI的发展浪潮中,无论你们要创造什么,请像我们一样全力以赴去追求它,奔跑吧,不要慢慢走。无论是为了食物而奔跑,或不被他人当作食物而奔跑。你往往无法知道自己正处在哪一种情况,但无论如何,都要保持奔跑!
黄仁勋
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