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生活就像海洋，只有意志坚强的人，才能到达彼岸。
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时候
当我活着的时候，我要做生命的主宰，而不做它的奴隶。
让-保尔·萨特
要诚恳地向读者说话；要向人说实话，实话有时候是冷酷的，但总是勇敢的；要增强人们心中的信念，使人们相信未来，相信自己有力量创造未来。
米哈依尔·肖洛霍夫
已到向晚时候。初秋时候的寂静有如沉沉入睡的婴儿，又安宁，又甜得没法子形容。天空已经失去夏日那鲜明的色泽，发出的蓝色显得十分暗淡。不知从哪里吹来许多苹果树叶子，小沟上面呈现出一片鲜艳的血红色。蜿蜒起伏的山岭后面有一条四通八达的大道，那大道空自招引人们去走，招引人们到一片翠绿的、朦胧得像梦一样的地平线那边去，到未曾到过的广阔天地里去，可是人们却捆在生活上，捆在家常琐事上，辛辛苦苦地干活儿，拼足力气打场。于是大道，不如说，一道阒无人迹、闷闷不乐的印子，就自个儿向前伸去，穿过地平线，钻进看不见的地方。风在大道上漫游，扬起一股股灰尘。
米哈依尔·肖洛霍夫
只有当没有人横亘在我们中间或爱情中间的时候，爱情才会来到我们中间。
萨缪尔·约瑟夫·阿格农
只有当没有人横亘在我们中间或爱情中间的时候，爱情才会来到我们中间。9. 约伯闭起眼睛让时间去决定。《订婚记》
萨缪尔·约瑟夫·阿格农
如果一朵花很美，那么有时候我会忍不住想:“活下去！
川端康成
努力工作，照顾妈妈、陪妈妈养老，就是我这辈子的目标了。跟我合作过的人应该都知道，大S＝女超人、工作狂，上工的时候就是快狠准，把一切做到好。休息的时候，就窝在家看书、当宅女，离开五光十色之后，我需要安静和独处。
大S
家人看到我食慾这么好，也跟我说：「妳当孕妇就是不能饿肚子，想吃什么就吃什么。」还说：「妳以前是纸片人的时候，每天都在饿肚子，现在当了孕妇，有吃的权利了，当然不要亏待自己。」要我放心吃。
大S
当你想哭的时候，只要倒立，这样子原本要流出来的泪，就流不出来了。
大S
念书的时候一点小毛病就想请假，现在病了怕耽误工作，人一旦有了责任感 就不再任性。主持节目的时候不爱吃便当，现在便当里有豆腐就觉得太满足，人一旦有历练才懂得感激。以前一离开家就害怕，现在无论身处何处都随遇而安，人一旦勇敢就真正自由。以前爱一个人就形影不离，现在放在心里。
大S
每个人在上面都有另外一个人与之对应。我睡觉的时候她醒着，我作恶的时候她行善，我哭泣的时候她微笑，等下面的人死了就跑到天上去，和天上的人变成一个人。
博尔赫斯
做菜是消除寂寞最好的方法。一个人要吃东西的时候，千万别太刻薄自己，做餐好吃的东西享受，生活就充实。
蔡澜
当你阻止某人胡言乱语的时候，你就无法证明他是个骗子。你只是向其他人表示你害怕他说出什么。
When you tear out a man's tongue, you are not proving him a liar. You're only telling the world that you fear what he might say.
彼特·丁拉基
看哪贝拉夸这个喂食过度的孩子在蹬脚踏车，速度越来越快，他嘴巴半张着鼻孔膨胀着，跟在芬勒特酒厂 的运货车后沿着山楂树绿化带直冲下去，速度越来越快，直到他与拉车的马儿并驾齐驱，黑黑、胖胖、湿漉漉的马臀。快马加鞭，赶车的，抽打他，拍打他，啪啪啪地鞭打胖嘟嘟黑杂种。硬僵僵地，像是羽毛在抖动，马尾巴向上拱起排出了一股便便 。啊……！ 不仅如此，若干年后他在乡间爬树以及在城里体育馆滑下绳索的时候，也将同样感到万分惊奇。
塞缪尔·贝克特
你在干什么？我在等待戈多。 他什么时候来？我不知道。 我是在等待我的戈多，我却真的不知道他会什么时候来。 他告诉过我，他会来，让我在这里等他。 我答应他，等他。 我毫无指望的等着我的戈多， 这种等待注定是漫长的， 我在深似地狱的没完没了的夜里等待， 生怕在哪个没有星光的夜里就会迷失了方向， 开始是等待， 后来我发现等待成为了习惯。
塞缪尔·贝克特
波：（勃然大怒）你干吗老是要用你那混帐的时间来折磨我？这是十分卑鄙的。什么时候！什么时候！有一天，难道这还不能满足你的要求？有一天，任何一天。有一天他成了哑巴，有一天我成了瞎子，有一天我们会变成聋子，有一天我们诞生，有一天我们死去，同样的一天，同样的一秒钟，难道这还不能满足你的要求？（平静一些）他们让新的生命诞生在坟墓上，光明只闪现了一刹那，跟着又是黑夜。（他抖动绳子）走！
塞缪尔·贝克特
如果我从未完全治愈，那也不是因为我想要那样的过错。事实是，可以这样说，人们所能期望的，是在结束的时候，在后来，不那么像开头时候的自己。
塞缪尔·贝克特
每当在工作中遇到困难的时候，我会想起西蒙斯的话：“一定有办法对价格建模。”
梁文锋
当前阶段是技术创新的爆发期，而不是应用的爆发期。大模型应用门槛会越来越低，创业公司在未来20年任何时候下场，也都有机会。
梁文锋
招人时确保价值观一致，然后通过企业文化来确保步调一致。当然，我们并没有一个成文的企业文化，因为所有成文东西，又会阻碍创新。更多时候，是管理者的以身示范，遇到一件事，你如何做决策，会成为一种准则。
梁文锋
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