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应该
你应该问高管的一个问题,是对于公司长期成长而言,最重要的问题是什么?
菲利普·费雪
即使最出色的成长性公司,也不能指望它每年的销售额都能比前一年有所增长,所以说我们不应该以年为单位来衡量销售额的成长情况,而应该以几年为一个单位来考虑。
菲利普·费雪
投资回报率应与销售利润率一并考虑,但从投资安全性角度,我们应该把所有的考虑重点放在销售利润率上面,因为如果两家公司的运营成本都上升,而且没办法提高销售价格,那么利润率为1%的公司将由于出现亏损而被淘汰,而另一家利润率为10%的公司成本的增加,只会使其利润减少1/5。
菲利普·费雪
通货膨胀期间,公司获利能力的问题更为重要。物价上涨通常会导致成本普遍上涨,公司应该能够通过提高自身产品的价格及时把成本转嫁出去,但这往往不是马上能做到的。
菲利普·费雪
我们采取的战略与标准多元化信条格格不入。许多权威评论者会说我们的战略可能比传统投资者的更具风险。我们认为,如果投资者提升他对企业经济状况的满意度,那么再购买他们的股票--事实上他们也应该这样做--那么集中投资的策略反而会降低风险
巴菲特
如果你是投资家,你会考虑你的资产--即你的企业--将会怎样。如果你是投机家,你主要预测价格会怎样而不关心企业故意以超过股票计算价值的价格购买股票,应该称作投机。
巴菲特
如果在你竞争过程中,你自己觉得越来越累,一定是你出了问题。应该让对手越来越累,你越来越开心。自得到的结果是,让对手心服口服地说,我输了,你比我厉害。这样的竞争者才是我们倡导的竞争者。
任正非
人生自有其沉浮,每个人都应该学会忍受生活中属于自己的一份悲伤,只有这样,你才能体会到什么叫做成功,什么叫做真正的幸福。
任正非
1999年,内地某副市长来华为考察参观,在欢迎晚宴上,副市长问任正非:“为了促进企业的发展,政府究竟应该干些什么?”任正非笑着回答道:“政府什么也不要干,政府只要把道路修好、把城市绿化好,就是对企业最大的帮助。”
任正非
一个优秀的人应该具备四种识:常识、知识、见识、胆识,常识往往比知识更重要。
曾仕强
对上要有礼貌,但是不能够讨好。以下不宜太严,也不能够过份宽松。平行同事不必太拘束,也不应该过份熟不拘礼。
曾仕强
决策应该基于数据而不是直觉。
菲利浦·克劳士比
质量管理应该成为一种自然而然的过程,而不是一个强制性的过程。
菲利浦·克劳士比
质量应该被视为组织达成成功的最重要因素。
菲利浦·克劳士比
在建立质量目标时,应该将可实现性置于重要位置。
菲利浦·克劳士比
组织应该建立一个能够从错误中学习的文化。
菲利浦·克劳士比
每个员工都应该被教育并鼓励要关注质量。
菲利浦·克劳士比
为了建立质量文化,组织应该为员工创造具有挑战性、有意义的工作环境。
菲利浦·克劳士比
为了确保质量,应该确保过程中的每一个环节都得到了有效控制。
菲利浦·克劳士比
每个员工都应该知道他们在质量链中所扮演的角色。
菲利浦·克劳士比
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