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问题
我们的生活像河水一样流过,如果不做停留,则很难获取生活中的智慧,而反思复盘能让我们有机会思考有什么经验可以获得,有什么教训可以汲取,这样就可以在下次面临类似问题时,避免做出像当初那样不够理智的选择。
周岭
要是一个人拥有的知识体系可以解决自己遇到的各种问题,那他必定是个厉害的人。
周岭
“丢弃所有已经消化的信息,让问题的核心浮出水面。
周岭
进化之手还未来得及完全改造我们,这些在远古社会具有生存优势的天性,在现代社会反而成了阻碍,甚至可以说,我们当前遇到的几乎所有的成长问题都可以归结到目光短浅、即时满足的天性上,不过在现代社会,用避难趋易和急于求成来代指它们显然更加贴切。
周岭
人们对烦恼的态度:受苦比解决问题来得容易,承受不幸比享受幸福来得简单。这极符合人类不愿动脑的天性。因为解决问题需要动脑,享受幸福也需要动脑平衡各种微妙的关系,而承受痛苦则只需陷在那里不动。虽然被动地承受痛苦也会耗费很多能量,但在基因的影响下,人就是不喜欢主动耗能,所以美团创始人王兴的这句话引起了很多人的共鸣:多数人为了逃避真正的思考,愿意做任何事情。
周岭
受苦比解决问题来的容易,而承受不幸比享受幸福来的简单。要主动改变,居安思危,不要被动挨打,沉浸于苦难之中。
周岭
距离不是问题,相向而行才是关键。
《人民日报》
只有回看走过的路、比较别人的路、远眺前行的路,弄清楚我们从哪儿来、往哪儿去,很多问题才能看得深、把得准。
《人民日报》
很多公司都会碰到一个同样的问题,一位代码写得很好的工程师在本岗位没有很好的晋升渠道,但又无法胜任一个普通的经理岗位。如何把这个问题管理好,值得每一个CEO思考。
陆奇
另外还有公司人才基因池(Gene Pool)的问题,公司内部是否已经没有基因开发新的产品,只能靠购买后再慢慢打造?
陆奇
我认为无人驾驶也有类似的问题,虽然和政治无关,但是和安全、生命有关。如何用数字化技术管理好外延性,是新一代创业公司、高科技公司需要越来越关注的问题。
陆奇
一家企业的技术能力与它所处理的Workload强相关。为什么Google的工程师比较好?为什么搜索引擎公司的技术都很强?这跟它要解决的问题有关,因为搜索必须要解决一系列非常难的技术问题,自然造就了其独特的工程师文化。
陆奇
这个问题也需要CEO关注,你公司的人才基因池是否已经不够了。
陆奇
解决真正的问题。
梅勒妮·珀金斯
每当我们从投资者那里遇到一个非常棘手的问题时,我们就会改进我们的演示文稿,将他们问的最难的问题放在演示文稿的最前面。
梅勒妮·珀金斯
我能给的最重要的成长经验是——创造一个能为很多人解决问题的产品。
梅勒妮·珀金斯
我认为我们成功的关键的因素是提供了一个解决用户真正问题的产品,而且很多人都关心这个问题。
梅勒妮·珀金斯
创业公司产品的质量可以定义为,产品对实际使用它的一个客户或用户的印象有多深:产品使用起来有多简单?功能有多丰富?速度有多快?可扩展性如何?完成度如何?是否存在很多(或者很少)问题?
马克·安德森
并不是说你不应该“人无我有,人有我优”,如果你能做到,你当然很厉害,你也能形成竞争优势。但问题是,如果别人没有的你都有,别人有的你做得都更好,你不是不应该这么做,而是因为你根本就做不到。
小马宋
低价肯定是受欢迎的,只不过企业能不能承受。低价这个方法大家都能想到,问题是能不能低价的同时还赚钱。
小马宋
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