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问题
一些上市公司出了问题,除了违法乱纪的,绝大部分都是偏离主业、盲目扩张、最后倒下。
宋志平
我们需要的并非天赋而是勤奋,并非聪明才智而是问题意识。
彼得·德鲁克
破除谷仓效应的3个办法:第一,解决认识问题,从战略层面认识谷仓存在的客观性和谷仓效应的危害性;第二,精心设计制度,取得集团统一管控与所属单元自治活力的最佳平衡;第三,建立强大的企业合作文化,是破除谷仓效应的最佳办法。
宋志平
解决好体制、制度和机制问题:体制就是处理好国有经济、国有资本、国有企业之间的关系;制度就是国企运作的方式,是所有者、经营者、决策者、执行者之间的关系;机制就是企业效益和经营者、劳动者利益之间的关系。
宋志平
混合所有制,是国有经济和非公有制经济成分交叉持股,相互融合的新型所有制形态;在混合所有制企业里,国有股和非公股都是平等股东,都在公司法下规范运作,以股权说话,因而不存在谁吃掉谁的问题。
宋志平
管理与机制不同,管理要解决的问题是如何在有限的时间里获取最大限度的产出,也就是生产率最大化;机制属于治理范畴,即通过合理的分配手段,让企业的所有者、经营者、员工的利益与企业效益挂钩起来。
宋志平
“老三样”是“劳动、分配、人事”三项制度改革,主要解决了“干多干少一个样、干与不干一个样”的问题;“新三样”是推行员工持股、管理层股票计划、科技企业分红和超额利润分红,主要解决企业的财富分配问题,提高员工的获得感和幸福感。
宋志平
互联网思维非常重要,它最大的好处就是,想问题不拘泥于某一个点,而是从开放、跨界、融合的视角出发,把这个点放在系统中去考虑,找到连接关系,进而放大原有价值或衍生新的价值。
宋志平
广义的企业创新主要包括技术创新、管理创新、制度创新、商业模式创新,分别解决的是竞争力问题、效率和成本问题、活力和发展动力问题、效益和规模问题。
宋志平
完善的董事会制度只解决了国企规范治理问题中的一半,只有把职业经理人制度建立起来,才能构成企业委托代理的完整闭环。
宋志平
从企业自身来说,上市不仅解决了融资问题,更重要的是,在公众投资者的监督下,一大批企业完成了公众化过程,成为公开透明、管理科学规范的股份公司,实现了强有力的发展。
宋志平
我们需要解决的问题是,让有战略偏好的人经过培养走上领导岗位,让事无巨细的管理者成为做业务的一把好手。
宋志平
包容不等于纵容,不正确的行为必须坚决纠正,这是原则问题。
宋志平
加快建设世界一流企业,不仅是我国经济结构转型升级、建设现代产业体系、实现高质量发展的必然要求,也是践行以人民为中心的发展思想,解决发展不平衡、不充分问题,不断满足人民群众对美好生活向往的迫切需求。加快建设世界一流企业,需要一流的人才,而吸引人才、激发活力需要有好的机制。
宋志平
企业家不能为了创新而创新,而是要为客户解决问题、为客户创造价值而创新,这是根上的事。企业家在创新上不能做冲动派,也不能做盲从者,而是要有方向,有风险意识,有的放矢,谋定而后动。
宋志平
机制不仅是解决国企效率问题的关键,也是解决混合所有制企业、民企发展问题的重中之重。发展势头好的企业往往是内部建立了一套科学有效的机制,并将自身打造为与员工共享的发展平台。
宋志平
机制不是国企的特有问题,民企同样存在机制问题。企业的所有制结构和机制之间的关系并不是充分必要条件,即使所有制结构完全市场化了,也不等于企业就有了好的机制。
宋志平
在共享理念下,要让一切劳动、知识、技术、管理、资本都充满活力、竞相迸发,积极共创共享社会财富,逐步实现共同富裕,这也将为解决全球性收入分配两极分化问题贡献中国智慧、中国方案、中国力量。
宋志平
国家最高领导人曾讲过这样一段话:“做企业、做事业,不是仅仅赚几个钱的问题。做实体经济,要实实在在、心无旁骛地做一个主业,这是本分。”做企业一定要围绕主业进行。
宋志平
公司治理中的一个重点是防止内部人控制,解决一股独大的问题。企业在股权结构设计中可进入一两个持股5%以上的积极股东,构建一个多元化的董事会,这会使公司经营更加公开、透明、科学。
宋志平
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