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生活就像海洋,只有意志坚强的人,才能到达彼岸。
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弱者愤怒,挥刀向更弱者。
鲁迅
Success is not about the money, it's about the love for what you do.
成功不在于金钱,而在于对你所做事情的热爱。
克里斯·布朗
世间一切智者,总是能够运筹帷幄,决胜千里。
斯蒂芬·茨威格
风霜催腊尽,梅柳得春先。
于谦
当我们开始去做自己力所能及的事时,世界或许不会因此而一定发生改变;可如果我们什么都不去做,事情只会朝更加糟糕的方向发展。
阿德勒
我认为我本身的素质适合在华尔街工作。当我还是B.奥特曼的买家时,我把所有的股票转换成现金,又把现金转换股票。对我来讲,交易更多出于本能、天分和当机立断。它不像长期投资需要耐心。在分析过各种纷乱交织的因素后,如果你能做出有利的决定,那么,你就是那种适合入市的人。测试一下你的性情、脾气。你是否有投机心理?对于风险你是否会感到不安?你要百分之百地、诚实地回答你自己。你做判断时应该是冷静的、沉着的,沉着并不意味着迟钝。有时一次行动是相当迅速的。
罗伊·纽伯格
法治公安建设的关键在于规范执法行为,保障公民合法权益。
陈光中
不要过于关注将来。为了使贡献计划明确且具体化,时间最长也要尽量限制在一年半之内。问题是,在一年半的时间内,取得怎样的成果。
彼得·德鲁克
The true measure of success in farming is sustainability—balancing productivity with environmental stewardship.
农业成功的真正标准是可持续性——在生产力与环境管理之间取得平衡。
露西·格林
诗人拜伦说过:“真正有血性的人,绝不曲意求得别人重视,也不怕别人的忽视。”别人的误解,偏见并不可怕,可怕的是失去了自信。
霍达
教师本身必须有真正的理智活动兴趣,必须热爱知识,这样,于无意中就会使其教学充满生机。一个令人生厌的、敷衍了事的教师将使任何学科变成死物。再则,教科书必须用来作为手段和工具,而不能是目的。教科书的用途在于引出问题,并提供解答这些问题的知识。但是如果在讲课中,听任教科书的摆布,甚至让教科书占据主宰地位,其结果只能使思维变得迟钝。通常,对教科书的材料,应当采用迂迥战术,不宜直接攻击。从字面上去对待教科书,就会使儿童的心智局限于书中已经定型的老套子上。
杜威
The truth is, we are all capable of great evil and great good. It is the choices we make that define us.
真相是,我们都有能力做出极大的恶和极大的善。是我们做出的选择定义了我们。
皮埃尔·勒梅特尔
人最终能够留下的,不过是能够做一盒火柴的那点磷和充其量也只够造一枚成年人可以用来上吊的蚂蟥钉的那点铁。
卡尔·桑德堡
村外田野上清爽爽的,十分宁静。牧场那边,一道弯弯的丘冈后面,许多人在犁地,鞭声响成一片;可是在这里,在这大道上,却是一片片青青的、矮矮的野蒿,被羊咬得乱糟糟的野木樨,弯成了祷告姿势的苦菜,往上便是明朗、清澈、凉爽的天空,天空还飘着一道道银光闪闪的蛛丝。
米哈依尔·肖洛霍夫
我个人认为,做爱做的事才是”有”,做自己也不知道为什么要做的事则是”无”。
王小波
衣上旧痕余苦泪,眉间喜气占黄色。
苏轼
The power of causal reasoning is that it allows us to predict the effects of actions we have never taken.
因果推理的力量在于它允许我们预测我们从未采取的行动的效果。
朱迪亚·珀尔
经常看到报道说有人发多少多少钱去激励员工,甚至据说还有扛着钱到球场边督战的。不知道是不是真的重赏之下必有勇夫,但在企业经营中靠多发钱对员工其实是没有激励作用的。钱其实是“保健因子”,而不是“激励因子”,是多了没用、少了不行的东西。比如,如果员工已经很努力在工作了,多发钱并不会让他们更努力,但少发是会留不住人的,会有显著的“破坏力”。所以,发多少其实体现的是公平。某些所谓老板给员工发“红包”的说法其实也是有问题的,因为这个“红包”其实是员工应该得的。我非常不喜欢那种“恩赐”的感觉。记得早期还在小霸王时,由于公司人还很少,很多同事的年终奖都是我一个一个发到大家手里的。有时有人会说“谢谢老板”,我就会很严肃地说应该是公司谢谢大家一年的努力。这个真不是客气。
段永平
永远要相信边上的人比你聪明。
马云
我特别相信你。世界上好人不少,不过你是最重要的一个。你要是愿意,我就永远爱你,你要不愿意,我就永远相思。
王小波
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