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生活就像海洋,只有意志坚强的人,才能到达彼岸。
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在认识一切事物之后,人才能认识自我,正因事物仅仅是人的界限。
尼采
看见10只兔子,你到底抓哪一只?有些人一会儿抓这个兔子,一会儿抓那个兔子,最后可能一只也抓不住。CEO 的主要任务不是寻找机会而是对机会说NO。机会太多,只能抓一个。我只能抓一只兔子,抓多了,什么都会丢掉。
马云
你知道吗?象棋里头我觉得最“奥秘”的游戏规则,就是“卒”。卒子一过河,就没有回头的路。
龙应台
假如世界上没有了苦难,世界还能够存在么?
史铁生
满而不溢,泰而不骄。
桓宽
我说小雏菊都闭上了昏昏欲睡的眼睛,你说夜来香又开放了层层迭迭的心。我说这是一个生机勃勃的暮春,你说这是一个诱人沉醉的黄昏。
舒婷
我的勤奋和我的荣誉,在我死后仍将足以鼓舞千秋万代的青年。
拿破仑
许多市场最终会形成两到三个大竞争者——或者五到六个。其中有些市场里压根儿没有人能赚到什么钱。有些市场里每个竞争者都做得不错。多年以来,我们一直在研究,为什么有些市场里竞争比较理性,股东们获得的回报都不错,而有些市场里的竞争则让股东血本无归。我们举航空公司的例子来说吧,咱们现在坐在这里,可以想到航空公司们为世界作出的各种贡献——安全的旅行、更好的体验、能够随时飞向你的爱人,等等。但是,这个行业自从莱特兄弟的时代以来,给股东们回报的利润是负的,而且是一个巨大的负数。这个市场里的竞争是如此激烈,以至于一旦放开监管,航空公司们就开始(大降价)来损害股东们的权益。然而,在另外一些行业里,比如麦片行业,几乎所有的竞争者都混得挺舒服。如果你是一家中型的麦片生产商,你大概能有15%的资产回报率。如果你的本事特别好,甚至能达到40%。但是为什么麦片这么挣钱呢?在我看来他们整天搞各种疯狂的营销、推广、优惠券来激烈竞争,竟然还这么挣钱。我不是很明白。显然,品牌效应的因素是麦片行业有而航空行业没有的。这可能是个主要因素。或者麦片生产商们有共识,认为谁都不可以那么疯狂地竞争——因为如果有一个二楞子视市场占有率如命根,比如说如果我是家乐氏的老板然后我决定要抢占60%的市场占有率,我想我可以把这个市场的大部分利润都给弄没了。这个过程中我可能会把家乐氏给毁掉。但是我想我还是可以做到(占据市场以及消灭行业利润)。你应该有信心去颠覆那些比你资深的人,条件是他们的认知被动机导致的偏见蒙蔽了、或者被类似的心理因素明显影响了。但是在另外一些情况下,你应该认识到你也许没有什么新意可想——你最好的选择就是相信这些领域中的专家。
查理·芒格
女人在男人面前称赞另一个女人时,那女人一定比她丑。男人若肯在女人面前称赞另一个男人时,那人一定很了不起。
古龙
我们内在创造了外在的一切,如何看清楚自己内在到底发生了什么事情,这是自己幸福快乐的关键,也是自由解脱的唯一路径。
张德芬
若无某种大胆放肆的猜测,一般是不可能有知识的进度的。
高斯
When truth is buried, it grows. It chokes. It gathers such an explosive force that on the day it bursts out, it blows up everything with it.
当真相被埋葬时,它仍在生长,虽被压抑,却积聚着这样一种力量,一旦爆发,它将炸毁一切,灰飞烟灭。
爱弥尔·左拉
每种材料都有自己的记忆和历史。
Every material has its own memory and history.
埃德森·沙加斯
消费品要掌握两个货架理论:一是现实的货架,产品进入的终端越多,货架位置越好,卖出的概率越大。二是消费者心智的货架,在消费者心智中你有没有上架,占据多大的牌面。现实货架的渗透率X消费者心智货架的渗透率,就是你的销售综合能力。
江南春
把部分的孤独带进社会人群中去,学会在人群中保持一定程度上的孤独。这样,他就要学会不要把自己随时随地的想法马上告诉别人;另外,对别人所说的话千万不要太过当真。他不能对别人有太多的期待,无论在道德上抑或在思想上。对于别人的看法,他应锻炼出一副淡漠、无动于衷的态度,因为这是培养值得称道的宽容的一个最切实可行的手段。
叔本华
一堆乌云遮住了远处的海面,通向天涯海角的静静的河道在阴云密布的天空下流淌--像是通向无尽的黑暗的最深处。
约瑟夫·康拉德
We may define therapy as a search for value.
我们可以将治疗定义为对价值的追寻。
亚伯拉罕·马斯洛
只要年富力强,只要有自信,有毅力,死不服气的去学技术,外行变为内行也不是太难的。
傅雷
穿了一双好靴子就以为自己的价值观比别人正确。
鲍勃·迪伦
富人和穷人之间的唯一差别就是他们在闲暇时间所做的事情。
罗伯特·清崎
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