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生活就像海洋,只有意志坚强的人,才能到达彼岸。
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果我们用半生的时间来怀念一个人,在现代人的观念里,如果不是自己状况太差,总是遇人不淑。显得前面的人太好了,就是活得太寂寞了,无所事事,只能在回忆里过日子……
张爱玲
脚跟立定以后,你必须拿你的力量和技能,自己奋斗。
萧伯纳
天真理性主义的错误导致我们高估了第二类知识,即学术知识在人类事务中的作用和必要性,同时也低估了无法成文的、更复杂、更直觉式的或更依赖于经验的那类知识。
塔勒布
勇敢是介于怯懦和鲁莽之间的美德。不过宁可勇敢过头而鲁莽,不要勇敢不足而怯懦。
塞万提斯
海阔天空又怎样,到头来仍是枉然。
欧·亨利
我只是你生活里的一个影子,你却在我的生命里占有重要地位。如果我只是个单纯的过客,为何要让我闯入你的生活。我千百次想过要离开你,但仅凭一己之力我做不到。
马克·李维
一个能够把文字玩得炉火纯青,把教育问题阐释得头头是道的教师,必然是业务上的精英,教育教学上的“高手”。
汤勇
You have brains in your head. You have feet in your shoes. You can steer yourself any direction you choose.
你脑袋里有大脑,鞋子里有双脚,你可以选择任何方向前进。
理查德·派克
能够哭就好,哭是开始痊愈的象征。
舒婷
我不是下一个尤塞恩·博尔特或迈克尔·菲尔普斯。我是第一个西蒙·拜尔斯。
I'm not the next Usain Bolt or Michael Phelps. I'm the first Simone Biles.
西蒙·拜尔斯
许多市场最终会形成两到三个大竞争者——或者五到六个。其中有些市场里压根儿没有人能赚到什么钱。有些市场里每个竞争者都做得不错。多年以来,我们一直在研究,为什么有些市场里竞争比较理性,股东们获得的回报都不错,而有些市场里的竞争则让股东血本无归。我们举航空公司的例子来说吧,咱们现在坐在这里,可以想到航空公司们为世界作出的各种贡献——安全的旅行、更好的体验、能够随时飞向你的爱人,等等。但是,这个行业自从莱特兄弟的时代以来,给股东们回报的利润是负的,而且是一个巨大的负数。这个市场里的竞争是如此激烈,以至于一旦放开监管,航空公司们就开始(大降价)来损害股东们的权益。然而,在另外一些行业里,比如麦片行业,几乎所有的竞争者都混得挺舒服。如果你是一家中型的麦片生产商,你大概能有15%的资产回报率。如果你的本事特别好,甚至能达到40%。但是为什么麦片这么挣钱呢?在我看来他们整天搞各种疯狂的营销、推广、优惠券来激烈竞争,竟然还这么挣钱。我不是很明白。显然,品牌效应的因素是麦片行业有而航空行业没有的。这可能是个主要因素。或者麦片生产商们有共识,认为谁都不可以那么疯狂地竞争——因为如果有一个二楞子视市场占有率如命根,比如说如果我是家乐氏的老板然后我决定要抢占60%的市场占有率,我想我可以把这个市场的大部分利润都给弄没了。这个过程中我可能会把家乐氏给毁掉。但是我想我还是可以做到(占据市场以及消灭行业利润)。你应该有信心去颠覆那些比你资深的人,条件是他们的认知被动机导致的偏见蒙蔽了、或者被类似的心理因素明显影响了。但是在另外一些情况下,你应该认识到你也许没有什么新意可想——你最好的选择就是相信这些领域中的专家。
查理·芒格
人生没有绝对的公平,却又是相对公平的。在一个天平上,你得到的越多,也必须比别人承受的更多。
卡耐基
那些最好的买卖,刚开始的时候,从数字上看,几乎都会告诉你不要买。
巴菲特
近年来,我们围绕“三精管理”做了大量工作。一是组织精健化,聚焦减机构、减层级、减冗员。二是管理精细化,聚焦降成本、提质量、增品种。三是经营精益化,聚焦价本利、零库存、集采集销。
宋志平
孩子有超强的记忆力,当孩子可以动手操作而仅用眼看时,会记得更好。
蒙台梭利
我们经常说中国AI和美国有一两年差距,但真实的gap是原创和模仿之差。如果这个不改变,中国永远只能是追随者。
梁文锋
从今天起,你就是一个很难相处的人,你可以对你不喜欢的人发脾气,也可以为你喜欢的人说甜言蜜语,为了快乐,你可以牺牲自己的生命。
佚名
Innovation in database systems is not just about speed, but also about adaptability and scalability.
数据库系统的创新不仅仅是速度,还包括适应性和可扩展性。
迈克尔·斯通布雷克
平淡真好!平平地,不令我们颠踬;淡淡地,不让我们昏醉;使我们坦坦荡荡地处世,明明确确地看人,所以平淡也就是最美的“真”。
刘墉
只要有一个物理年的松懈,一般时空中的核技术就会蓬勃发展到极度危险的地步,必须从头抹除。
艾萨克·阿西莫夫
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