每一个角色都是一次重生，每一次表演都是一次探索。 - 每日文摘

在关系中，若我们不是自在随心地呈现自己，而是玩策略，勾引别人注意自己，那么，凄凉与孤独就会袭击我们。

武志红

Digital transformation in refining isn't a technology project—it's a survival strategy.

炼油行业的数字化转型不是技术项目，而是生存战略。

艾丹·希利

睁开夜的眼睛，才发现其实人人都是苦弱地挣扎，唯当互爱。

史铁生

承受痛苦，比死亡更需要勇气。

拿破仑

人们还往往把真理和错误混在一起去教人，而坚持的却是错误。

歌德

科学是到处为家的，不过只是任何不播种的地方，它是不会使其丰收的。

赫尔岑

生命中最悲惨莫过于孩子的逝去，一切面目全非再无法重归旧貌。

艾森豪威尔

改变的秘诀在于集中所有精力，不是对抗旧事物，而是建立新事物。

The secret of change is to focus all of your energy not on fighting the old, but on building the new.

莎拉·布朗

I don't need to be the star of the team. I just want to be part of the team and help in any way I can.

我不需要成为球队的明星。我只想成为团队的一员，尽我所能提供帮助。

梅西

The most important thing is to be true to yourself and your values.

最重要的是忠于自己和自己的价值观。

蒂姆·库克

我是勒布朗·詹姆斯。来自俄亥俄州阿克伦。来自市中心。我甚至不应该出现在这里。

I'm LeBron James. From Akron, Ohio. From the inner city. I'm not even supposed to be here.

勒布朗·詹姆斯

在任何情况下，创办一家初创公司并不需要太多的聪明才智。有些初创公司需要。要写数学软件，你必须擅长数学。但大多数公司做的是更普通的事情，决定性因素是努力，而非智力。硅谷可能会使你对此产生偏见，因为这里有一种对聪明的崇拜。那些不够聪明的人至少会尽量假装聪明。但如果你认为变得富有需要很多智慧，那就试着在纽约或洛杉矶的一些高档地区生活几天。

保罗·格雷厄姆

差异化考核是⼀种体现了求真务实和建⽴互信的绩效评价体系，有助于提⾼领导⼒。每名员⼯每年⾄少与他的经理见两⾯。经理把⼀张简单的业绩评估表摆在员⼯⾯前。最好是⼿写的，这样看起来更亲切。在这张评估表左侧的那⼀栏，经理可以列出这名员⼯的优点，在右侧那⼀栏列出有待改善的⽅⾯。然后，经理再同这名员⼯开展⼀次深⼊的对话，从战略⾓度或财务⾓度分析⼀下这名员⼯完成业绩指标的情况，看看这名员⼯的所作所为是否体现了对于实现公司使命具有关键意义的⾏为⽅式。在对话结束时，经理可以⾮常具体地讲⼀讲⾃⼰对这名员⼯的评价。⽐如， “乔伊，你是⼀位超级明星，是我们团队中最优秀的20%的⼈之⼀。你的未来是光明的，我们将⼤幅增加你的薪⽔，增幅超过平均⽔平，以便体现出你的贡献以及我们对你的长远期待。谢谢你。 ”或者经理也可以这么说： “乔伊，你表现得很好，不过有些⽅⾯的能⼒你需要培养⼀下。我们希望能帮到你。你在我们的团队⾥属于中间那70%的⼈之⼀，是很有价值的，你的涨薪会体现出这个现状。 ”最后，如果乔伊实在令⼈⼤失所望，经理也可以这么说： “乔伊，我觉得你的表现并不好。我们讨论过，你连续6 个⽉没有达到业绩指标，你也没有跟⼤家分享好创意，因此，这次就先不给你涨薪了。我想想来年怎么帮你找到⼀个更加合适的⼯作。 ”

杰克·韦尔奇

忘掉岁月，忘掉痛苦，忘掉你的坏，我们永不永不说再见。

张小娴

成名每在穷苦日，败事多于得志时。

译文：成名多是在穷苦的岁月里发奋磨砺取得的，失败多是因为在得志时松懈造成的。赏析：古人说，生于忧患，死于安乐。人时时保持一颗忧患的心去做事，自然就会顺遂，而在得意时就忘乎所以，往往就会招致失败。

佚名

我们的需要和期待，以及对他人言行的看法，导致了我们的感受。

马歇尔·卢森堡

太宗自服了安神定魄之剂，连进了数次粥汤，被众臣扶入寝室，一夜稳睡，保养精神，直至天明方起，抖擞威仪，你看他怎生打扮；戴一顶冲天冠，穿一领赭黄袍。系一条蓝田碧玉带，踏一对创业无忧履。貌堂堂，赛过当朝；威烈烈，重兴今日。好一个清平有道的大唐王，起死回生的李陛下！唐王上金銮宝殿，聚集两班文武，山呼已毕，依品分班。

吴承恩

如果你想了解一个人的为人，就要留意他是如何对待他的下级的，而不能光看他如何对待与他地位相等的人。

J.K.罗琳

志同道合的同仁，由于人心善变，不久之后，可能变成志不同，道不合。各种内外环境的变数，更是随时出现。中国式管理主张依理应变，凡事依据原则，则因人、因事、因时、因地而应变，以求合理。

曾仕强

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