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生活就像海洋,只有意志坚强的人,才能到达彼岸。
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艺术不是关于完美,而是关于表达。
Art is not about perfection. It’s about expression.
奈良美智
不需要一次性解决问题,只要一点微不可察的变化,哪怕在无足轻重的地方有一点新尝试,就很好。
李松蔚
在很长一段时期里,我都是早早就躺下了。有时候,蜡烛才灭,我的眼皮随即合上,都来不及咕哝一句:‘我要睡着了。’半小时之后,我才想到应该睡觉;这一想,我反倒清醒过来。我打算把自以为还捏在手里的书放好,吹灭灯火。睡着的那会儿,我一直在思考刚才读的那本书,只是思路有点特别;我总觉得书里说的事儿,什么教堂呀,四重奏呀,弗朗索瓦一世和查理五世争强斗胜呀,全都同我直接有关。这种念头直到我醒来之后还延续了好几秒钟;它倒与我的理性不很相悖,只是像眼罩似的蒙住我的眼睛,使我一时觉察不到烛火早已熄灭。后来,它开始变得令人费解,好像是上一辈子的思想,经过还魂转世来到我的面前,于是书里的内容同我脱节,愿不愿意再挂上钩,全凭我自己决定。
马塞尔·普鲁斯特
煤炭行业的转型既需要决心也需要耐心。
The transformation of the coal industry requires both determination and patience.
王显政
即使是最好的儿童,如果生活在组织不好的集体里,也会很快变成一群小野兽。
马卡连柯
我们每个人都有改变现状的能力!而你需要的只不过是让自己相信“我行的!我的生活本就可以更美好”。
奥格·曼狄诺
气候之变迁,非一朝一夕之故,其所由来者渐矣。
气候的变化不是一朝一夕的原因,它的由来是逐渐的。
竺可桢
品牌与渠道要双向奔赴,形成“推拉合力”!品牌拉力:品牌对消费者的吸引力,使得消费者在众多商品中主动选择某个品牌的能力;渠道推力:消费者想要购买产品时,某个产品是否更容易触达和获取。三十年营销,我最相信的8个字就是:深度分销和抢占心智!
江南春
创新不是目的,解决用户真实需求才是根本。
李斌
舆论虽有令人生畏的力量,但它是由一群无知的自鸣得意的傻瓜营造出来的。我认识几百个记者,其中大多数的个人见解并不值钱,但当他们报纸上说话时,那就成了报纸的意见,于是,他们的话也就成了震憾社会的雷鸣般的预言。
马克吐温
预测是非常困难的,尤其是关于未来。
Prediction is very difficult, especially about the future.
尼尔斯·玻尔
如果我不能对员工好,员工会怎么对我们的客户呢?
雷军
命由己造,相由心生,世间万物皆是化相,心不动,万物皆不动,心不变,万物皆不变。
佚名
坚持阅读经典,与人类伟大的灵魂对话,走出我们固有的平庸与傲慢。
罗翔
我们踏入又不踏入同一条河流,我们存在又不存在。
赫拉克利特
发现你是谁,而不是别人希望你成为什么样的人。
桑迪普·马赫什瓦里
差异化考核是⼀种体现了求真务实和建⽴互信的绩效评价 体系, 有助于提⾼领导⼒。 每名员⼯每年⾄少与他的经理见两⾯。 经理把 ⼀张简单的业绩评估表摆在员⼯⾯前。 最好是⼿写的, 这样看起来更亲 切。 在这张评估表左侧的那⼀栏, 经理可以列出这名员⼯的优点, 在右侧 那⼀栏列出有待改善的⽅⾯。 然后, 经理再同这名员⼯开展⼀次深⼊的对 话, 从战略⾓度或财务⾓度分析⼀下这名员⼯完成业绩指标的情况, 看看 这名员⼯的所作所为是否体现了对于实现公司使命具有关键意义的⾏为⽅ 式。 在对话结束时, 经理可以⾮常具体地讲⼀讲⾃⼰对这名员⼯的评价。 ⽐如, “乔伊, 你是⼀位超级明星, 是我们团队中最优秀的20%的⼈之⼀。 你的未来是光明的, 我们将⼤幅增加你的薪⽔, 增幅超过平均⽔平, 以便 体现出你的贡献以及我们对你的长远期待。 谢谢你。 ”或者经理也可以这么 说: “乔伊, 你表现得很好, 不过有些⽅⾯的能⼒你需要培养⼀下。 我们希 望能帮到你。 你在我们的团队⾥属于中间那70%的⼈之⼀, 是很有价值 的, 你的涨薪会体现出这个现状。 ”最后, 如果乔伊实在令⼈⼤失所望, 经 理也可以这么说: “乔伊, 我觉得你的表现并不好。 我们讨论过, 你连续6 个⽉没有达到业绩指标, 你也没有跟⼤家分享好创意, 因此, 这次就先不 给你涨薪了。 我想想来年怎么帮你找到⼀个更加合适的⼯作。 ”
杰克·韦尔奇
孩子的问题一定跟父母教育有关,当孩子出现问题时,其实问题早就有了。
李玫瑾
下跌是若有一段时间成交量大,代表大量股票从犹豫者手里转移到坚定者手中。
安德烈·科斯托兰尼
The world is a book, and those who don’t travel read only one page.
世界是一本书,不旅行的人只读了一页。
凯文·巴里
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