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生活就像海洋,只有意志坚强的人,才能到达彼岸。
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“要寻找出一种结合的形式,使它能以全部共同的力量来卫护和保障每个结合者的人身和财富,并且由于这一结合而使得每一个与全体相联合的个人又只不过是在服从其本人,并且仍然像以往一样地自由。”这就是社会契约所要解决的根本问题。
卢梭
人生总在祈求圆满,觉得好茶需要配好壶,好花需要配好瓶,而佳人也自当配才子。却不知道,有时候缺憾是一种美丽,随性更能怡情,太过精致,太过完美,反而要惊心度日。
弘一法师
黄菊开时伤聚散。曾记花前,共说深深愿。
晏几道
所有成功的企业必须有非常强烈的企业文化,用这个企业文化把所有人凝聚在一起。上百年的企业,不知道有多少东西都变化了,惟独它的企业精神百年不变,这非常能够说明问题。所以企业文化就是企业精神,企业精神就是企业灵魂,而这个灵魂如果是永远不衰、永远常青的,企业就永远存在。
张瑞敏
据说,红杉的投资原则是Bet on the racetrack, not the jockey。直译过来就是“赌赛道,不赌赛手”,但我更喜欢孙子的说法“求之于势,不责于人”。
王兴
无论是何等样人,一成为猛人,则不问其“猛”之大小,我觉得他的身边便总有几个包围的人们,围得水泄不透。那结果,在内,是使该猛人逐渐变成昏庸,有近乎傀儡的趋势。在外,是使别人所看见的并非该猛人的本相,而是经过了包围者的曲折而显现的幻形。至于幻得怎样,则当视包围者是三棱镜呢,还是凸面或凹面而异。假如我们能有一种机会,偶然走到一个猛人的近旁,便可以看见这时包围者的脸面和言动,和对付别的人们的时候有怎样地不同。我们在外面看见一个猛人的亲信,谬妄骄恣,很容易以为该猛人所爱的是这样的人物。殊不知其实是大谬不然的。猛人所看见的他是娇嫩老实,非常可爱,简直说话会口吃,谈天要脸红。老实说一句罢,虽是“世故的老人”如不佞者,有时从旁看来也觉得倒也并不坏。但同时也就发生了胡乱的矫诏和过度的巴结,而晦气的人物呀,刊物呀,植物呀,矿物呀,则于是乎遭灾。但猛人大抵是不知道的。凡知道一点北京掌故的,该还记得袁世凯做皇帝时候的事罢。要看日报,包围者连报纸都会特印了给他看,民意全部拥戴,舆论一致赞成。直要待到蔡松坡云南起义,这才阿呀一声,连一连吃了二十多个馒头都自己不知道。但这一出戏也就闭幕,袁公的龙驭上宾于天了。包围者便离开了这一株已倒的大树,去寻求别一个新猛人。我曾经想做过一篇,先述包围之方法,次论中国之所以永是走老路,原因即在包围,因为猛人虽有起仆兴亡,而包围者永是这一伙。次更论猛人倘能脱离包围,中国就有五成得救。结末是包围脱离法。——然而终于想不出好的方法来,所以这新论也还没有敢动笔。
鲁迅
买东西大家说“只选对的,不选贵的”,但女人嫁人往往是“只选好的,不选适合的”。
苏芩
无人机技术的进步,本质上是人类对自由和效率的追求。
陈金培
把你的深渊交给我——我将用柔软的睡眠标明它,你将会感激能够四足落地。
维斯瓦娃·辛波丝卡
我们这个时代的人,读书太多,所以不再聪慧,思考太多所以不再美丽。逢场作戏和终身不渝之间的区别只在于逢场作戏稍微长一些。
奥斯卡·王尔德
We have to accept the macro, and the micro is what we can do something about.
宏观是我们必须接受的,微观才是我们能有所作为的。
查理·芒格
The details are not the details; they make the design.
细节不是细节;它们成就了设计。
吉姆·麦克莱伦
雪残风信,悠扬春消息。
晏几道
但在工厂却并非如此。从打卡进厂到离开的这段时间里,你每一刻都在接受命令。如同一个惰性物体,任何人在任何时候都能改变你的位置。
西蒙娜·薇依
良好的夫妻关系秘诀是共同经历。
名取芳彦
鱼生于水,死于水;草木生于土,死于土;人生于道,死于道。
司马迁
真正的护城河是用户信任。
李想
如果创始团队过于注重公司盈利能力和眼前的情况,还会带来另外的一处失误——导致公司中长期发展的局限。你的公司在做了三两年之后已经是市场当中的NO.1,甚至有50%的市场份额,却发现市场本身不再增长了。你想再往别的方向做,发现也没有什么方向了,过去积累的资源也没有太大用处能够在新的方向上用。
孙江涛
我的经验似乎都是高度个人性质,对别人缺乏意义。
库切
The key to breakthrough is not just hard work, but also the courage to challenge existing paradigms.
突破的关键不仅在于努力工作,还在于挑战现有范式的勇气。
安德鲁·法厄
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