许多人宁可去否定事情的结局，而不愿去从精神范畴来估量事与事之间的神秘关系、交叉点及内在的牵连。 - 每日文摘

必须敢于正视，这才可望敢想，敢做，敢当。

鲁迅

创业要像宇宙一样，要有想象力。

雷军

尽管内心依旧对人类的自信和暴力深感奇怪、恐惧、烦恼，但至少表面上可以一本正经的与人寒暄交流。

太宰治

不要为一时的困难所困扰，相信自己能够度过难关。

巴尔扎克

儿童通过自立获得身体的独立；通过自由的使用其选择能力获得意志上的独立；通过没有干扰的独立工作获得思想上的独立。

蒙台梭利

真相往往比看起来更复杂。

"Die Wahrheit ist oft komplizierter, als sie scheint."

弗里德里希·克里斯蒂安·德利乌斯

不成熟的爱说：“我爱你因为我需要你。”成熟的爱说：“我需要你因为我爱你。”

Immature love says: 'I love you because I need you.' Mature love says: 'I need you because I love you.'

艾瑞克·弗洛姆

回忆和期待一样，是一种简化和剪辑现实的工具。

Memory was in this respect similar to anticipation: an instrument of simplification and selection.

阿兰·德波顿

你最好关心怎样扩大人的公民权，或者不让牛肉涨价；这样就比用各种各样的哲学去爱人类更加直接简便。

陀思妥耶夫斯基

管理不是控制，而是服务。好的管理应该服务于员工和企业的发展。《管理之道》

葛红林

我其实想要一家更小的公司，而不是更大的公司。通常公司需要尽可能大才能做好很多工作，但也要尽可能小。如果想要一个服从命令和控制的组织，那么你就把它做成一个金字塔，就像罗马帝国时期的旧军队一样。但如果你想赋予人们权利，就要尽可能地让它变得平坦，这样信息传播得更快。为了使组织结构尽可能平坦，必须充分考虑第一层。第一层恰好是资深工作人员，他们需要的管理最少，我的管理团队中没有一个人会来找我寻求工作建议，他们自己就做得很好。有很多人向我汇报工作，我不需要一对一进行指导。他们都非常快乐，他们知道自己在做什么，且都是各自领域的专家，所以那些一对一的交流真的没有必要。如果有一个重要的战略方向，你为什么要告诉一个人？你得告诉所有人。因此，当我们在制定未来的发展战略时，我会在某个时间发送给所有人，然后他们会给我反馈，我们再完善它。公司的管理是扁平化的，而且你已经对公司十分了解，再加上给员工充分授权去访问公司的信息，这样公司也很敏捷。事实证明，通过很多直接下属，而不是一对一，能使公司管理扁平化，信息传播更快、更通畅。我们没有业务部门，也没有分歧，每个人都像一个人一样工作。公司的运行方式使我们能够快速构建加速计算。如果你让我去做炸鸡，或者瑞典肉丸，肯定没有机会，但是在加速计算领域，我们就可以做得很好。

黄仁勋

虽则能够在最高的程序上有利于一个伟大的社会，但却具有这一性质，即对任何个人或少数人来说，利润不足以补偿耗费。

哈耶克

The best investment is not in the technology, but in the team behind it.

最好的投资不是技术，而是背后的团队。

张伟

习惯多么可怕，就像人需要空气，就像鱼需要水，她需要爱他。

辛夷坞

教师不深刻了解他所教的基础知识所属的那门科学，就谈不上教育素养。

苏霍姆林斯基

幸福始终充满着缺陷。

陆小曼

采矿技术的创新不是为了取代人，而是为了让他们能够更好、更安全地完成工作。

Innovation in mining technology isn't about replacing people, but about empowering them to do their jobs better and safer.

迈克尔·戴维斯

The past is a ghost, the future a dream, and all we ever have is now.

过去是幽灵，未来是梦，我们拥有的只有现在。

史蒂夫·汉密尔顿

人类心智最深的恶，是盲信而不求证。

托马斯·亨利·赫胥黎

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