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宗庆后
娃哈哈创始人
宗庆后,男,1945年12月出生,浙江杭州人。娃哈哈集团创始人,现任集团董事长,浙江省饮料工业协会会长、浙江娃哈哈智能机器人有限公司董事长。
除了为这个国家提供了一个娃哈哈、提供了那么多税收之外,我能为这个国家、这个时代提供的最大价值是更新观念。
宗庆后
关于企业的管理,我坚持的是管理要严、待遇要好的原则。
宗庆后
我的公式是这样的:感动上苍的努力+头脑+亲和力=有所为。
宗庆后
在商业生活中,我认为勤奋最重要。如果按100分来测算,勤奋最起码要占七八十分。除勤奋之外,我比较会创新。
宗庆后
事实却并非如此。人生就是闷着头往前走,走着走着,眼前突然一亮,狭路走了出来,一片开阔地。
宗庆后
有时候我们或许会以为人生就是一场又一场的冒险,到后来冒险变成了一种习惯。
宗庆后
事实上,人生的前42年,我几乎每一天都是这样走过的。
宗庆后
从触手可及的眼前和周边中,穷尽学习、磨砺思考、锻造付出之能事,是我的一种生活方式。
宗庆后
我曾面对人生中巨大的磨炼,但那些重压都不曾遏止我胸中涌动的斗志,我的心中依旧充满热望与期许。
宗庆后
我要一辈子把娃哈哈做到底,没有假如。
宗庆后
我们之所以选择成为企业家,并非来自我们本能,也并非我们真正的性格使然。我们只是在一个找不到出路的年代里,使劲儿地在为自己找一条出路。等到年纪大了,回头一看,自己竟然走出了一条路路水路,“弱水三千,我只取一瓢饮”的路。
宗庆后
慈善是一项长期的事业,应该让慈善精神永远传承下去慈善不分老幼,应该成为每个人的自觉行动。现在城市里的年轻人很多都是在优越的条件下成长起来的,体会不到社会上的艰难困苦,心中自然也就缺乏慈善之念。因此,我们有责任引导下一代更多关心社会疾苦,为社会承担更多的责任。
宗庆后
在我看来,管理就是“管”和“理”要把整个流程理顺,并按要求去管。当然先管再理还是先理再管,要看自己的具体情况。
宗庆后
把每个机会当作是救命稻草,牢牢抓在手中。没有理想没有目标是不行的。
宗庆后
搞企业与打仗一样,机遇来了,要疾速反映,及时决议不强势引导就做不成事件。
宗庆后
中国人现在已经站起来了,已不是八国联军侵略中国的时代了,中国人有自己的国格、人格,你老是用威胁、恐吓的口气跟我们说话,只能增加我们的愤慨······
宗庆后
我认为做企业要有这些素质,特别在中国市场上,那就是:诗人的想像力、科学家的敏锐、哲学家的头脑、战略家的本领。
宗庆后
事在人为,也就是说,办事就要找人,而且要找对人;人找得多了也不行,少了也办不成事;办不同的事找不同的人。”这句话体现了他对人力资源运用的深刻理解,以及对效率和精准匹配的追求。
宗庆后
很多时候人们的失败不是因为准备得太少,而是发现困难太多而主动放弃。
宗庆后
也许只是儿时的冷暖,但它们一定塑造了后来的自己。
宗庆后
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