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宗庆后
娃哈哈创始人
宗庆后,男,1945年12月出生,浙江杭州人。娃哈哈集团创始人,现任集团董事长,浙江省饮料工业协会会长、浙江娃哈哈智能机器人有限公司董事长。
没有疲软的市场,只有疲软的产品。我一直坚信企业赢利要靠产品去驱动,而快速消费品领域的游戏规则是不进则退。这个行业的最大挑战就是经常遇到同质化竞争,同质化竞争在金融危机中,甚至给弱势企业带来灾难性打击。
宗庆后
坚持创新发展,哪怕领先别人“半步”。
宗庆后
对于我的竞争对手,我希望我是一个比较难对付的强劲对手;对我的员工,我希望我是一个值得信赖,值得跟的老板。
宗庆后
把娃哈哈做成一家守护大家健康,为老百姓造福的百年老店。
宗庆后
“首富”不能代表任何意义,但娃哈哈矗立在那儿,就意味着我的人生没有虚耗,我在这个世界上活过的证据就矗立在那儿,没有谁可以动摇。
宗庆后
娃哈哈是我的整个人生,所有的梦。
宗庆后
救急不救贫,救贫也要先造血。
宗庆后
一个人最伟大的成就,应该是为社会创造了什么。
宗庆后
在商业生活中,我认为勤奋最重要。天道酬勤,如果按100分来测算,勤奋最起码要占七八十分。
宗庆后
我这个人也没什么大的爱好,每天就是工作,根本没机会出去花钱,但我身后有2万多名员工,我要维护他们的利益!
宗庆后
我就是要大权独握,任何一张小小的单据我都要签字。不签字的老板,不是一个好老板。
宗庆后
做光明正大的中国人,为中国人创造财富。
宗庆后
娃哈哈没有战略,我不会去考虑八九年之后的事情,只考虑明天的事情。
宗庆后
把每个机会当作是救命稻草,牢牢抓在手中。没有理想、没有目标是不行的。
宗庆后
商场就是战场,在战场上违令者,结果就是一个“杀”。
宗庆后
在我看来,管理就是“管”和“理”,要把整个流程理顺,并按要求去管。当然,先管再理还是先理再管,要看自己的具体情况。
宗庆后
跨国公司只不外是一个一般的竞争者,他们有他们的上风跟局限,在竞争中他们既有可能是狼,也有可能变成纸老虎。
宗庆后
我认为做企业要有这些素质,特别在中国市场上,那就是:诗人的想像力、科学家的敏锐、哲学家的头脑、战略家的本领。
宗庆后
搞企业与打仗一样,机遇来了,要疾速反映,及时决议。不强势引导就做不成事件。
宗庆后
我爱好民众化品牌,以为应当制作花费者感到物廉价美的产品。假如产品价钱很高,但只能少数人消费,也不能算什么名牌。
宗庆后
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