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罗振宇
“得到app”创始人
罗振宇,男,汉族,1973年1月出生于安徽省芜湖市,先后毕业于华中科技大学新闻系,北京广播学院(现中国传媒大学),博士。中国资深媒体人,自称罗胖。是罗辑思维创始人、“得到app”创始人。
我们常说要以终为始,这并不是一种空想式的未来主义,而是一种非常务实的策略。用明天一定会发生的事,来倒推出今天马上要做的事。想象一下,如果未来的你是一位成功的企业家,那么你现在就应该开始积累商业知识、拓展人脉资源、培养领导能力。如果未来你想成为一名优秀的艺术家,那从现在起,你就要不断地练习技艺、感受生活、寻找灵感。这种思维方式能让我们摆脱当下的迷茫和焦虑。因为当我们着眼于未来的目标时,我们就有了方向,知道哪些事情是真正重要的。
罗振宇
2020 年,疫情逼着我们把注意力收回到我们的身边。我们发现,原来体育馆可以变成方舱,原来汽车厂可以生产口罩,原来解决问题的资源就在身边。运用身边有限的资源来解决问题,展现出一种 “不远求” 的做事方式。
罗振宇
科技创新是我们这一代中国人实实在在的任务。中国创新的真实场景,是由一个个的人,在解决一个个具体的挑战的过程中实现的。“日拱一卒,功不唐捐”,这正是我们中国人擅长的事情。如今自主创新已经成为中国共识,这意味着无数个新的机会窗口打开了。一张张的订单,一笔笔的投资,一个个的政策,放在做好准备的人面前。这种感受正如法国作家加缪说的:“在隆冬,我终于知道我身上有一个不可战胜的夏天。”
罗振宇
数字化的未来,是一个分化的未来,有的人会被困在系统里,甚至会被系统替代掉,有的人则会因为系统而变得更强大。数字化究竟是 “蜜糖” 还是 “毒药”,关键在于你是对人负责,还是对事负责。对人负责,才不会被困在系统里。人是目的,不是手段。要从对人负责的角度,重新理解每一个职业,掀开职业的 “天花板”。
罗振宇
中国是一张被组织起来的网络,这张网络规模庞大、层次丰富、密密匝匝,既有强度,又有弹性。正是因为中国这张网络足够强大,任何外部冲击都动摇不了中国经济的基本盘。“你要看不到中国是这样一张网,你就无法意识到中国是一个多么纵深的社会,你也就无法理解,它为什么能够如此快速灵活地应变,以至于遭受任何打击都不会立即脆断,这是我们这代中国人信心和底气的由来。更重要的是,它还是一张对外开放的网络。我们是全球网络的枢纽。”“2500 年来,我们一直都相信这四个字:吾道不孤”。
罗振宇
在时光里,我也在长,你也在长,咱们从一开始结下的那一点点缘分也在长。而在这个过程中,我们只需要做两件事:第一,大家分头努力,各自向好;第二,我们彼此认同、守望相助,认同一个东西,就是我们都是同一个共同体中的一份子。只要做到这两点,“时间的朋友效应” 就会出现。
罗振宇
2019 年关于教育和焦虑的文章众多,这代父母确实很焦虑,都希望孩子学有所成,深陷 “输在起跑线上” 的担忧。但起跑线其实是父母,家庭教育是孩子成长过程中最基础、最关键的环节,父母是孩子一生中最重要且不可代替的教育者。孩子从呱呱坠地到长大成人,和父母在一起的时间最长,父母的习惯、喜好、脾性等言传身教对子女具有 “润物细无声” 的作用。要培养出类拔萃的孩子,家长要先把自己变得更好。教育的本质是人点亮人,每个人都是别人的一盏灯,愿所有 “觉醒的父母” 摆脱起跑线焦虑,用真诚善良勇气照亮孩子的星辰大海。
罗振宇
“基本盘” 即 “那些改不了、夺不走、丢不掉的东西”。一个人的长期竞争力不是财富和关系,而是他的 “基本盘”;一个国家的长期命运,也不取决于机会和技巧,而是它的 “基本盘”。基本盘是一个人乃至一个行业前行的核心竞争力,相较于自己无法控制的事物,明白自己拥有什么、处于什么位置、应该去向何方显然更为重要。当我们看不清未来的时候,不如收束目光,回到脚下,看清我们的 “基本盘”。
罗振宇
中国的制造业实力雄厚,在很多领域具备了打造世界级品牌的能力。同时,中国消费者对于本土品牌的认同感也在逐渐增强,这为中国品牌的崛起提供了良好的土壤。一些中国品牌通过创新设计、提升品质和优化服务,已经在国际市场上崭露头角,未来还有更多的中国品牌有机会走向世界,在全球消费市场中占据一席之地。
罗振宇
中国拥有庞大的人口基数和快速发展的经济,这带来了巨大的消费潜力和市场规模。一方面,随着居民收入水平的提高,消费升级成为趋势,人们对于品质、个性化的产品和服务有了更多需求;另一方面,下沉市场的消费潜力也在不断释放,低线城市和农村地区的消费者对于各类商品的需求日益增长,为企业提供了新的增长点。
罗振宇
过去我们认为的基础设施是水、电、路等,而现在像物流网络、移动支付、大数据等也成为了新的基础设施。这些新基础设施的完善,为消费市场的发展提供了更广阔的空间。比如,移动支付的普及让线上线下的消费更加便捷,物流网络的发达使得商品能够快速送达消费者手中,促进了电商等行业的繁荣。
罗振宇
科技产业专家王煜全在《王煜全・创新生态报告》及最新著作《中国优势》中,正面回答了 “中国科技被美国卡住脖子了吗” 这个问题,答案是:中国和任何国家之间都已经不是谁上游谁下游、谁输谁赢的关系。真实世界是一张包含了美国和中国在内的,由全世界研发者、制造者、供应链共同组成的、遍及全球的创新网络,这里面没有输赢问题,只有贡献大小问题,谁的贡献大,谁就更重要、更有话语权。生态位决定生存权,要做的是让自己在这个创新网络里变得越来越重要。
罗振宇
人和人的连接,正在决定社会财富的创造、分配和转移。连接人和人的能力成为新的 “财富杠杆”,要通过连接人,提高为这个社会创造价值的能力。罗振宇还提出了 “73% vs27%” 理论,即 2018 年中国居民的可支配收入中,有 73% 来自于劳动所得,27% 为投资所得。也就是说,闭着眼睛挣的钱,其实是少数,花力气挣的钱,才是多数。
罗振宇
中国已经从确定性较高的 “电梯模式”,切换到更考验创造力和选择能力的 “攀岩模式”。在攀岩的时候,地形越复杂,岩壁上的落脚点和抓手越多,每个人就越能找到自己向上攀爬的着力点。中国的复杂性成就了这代人,只需比那些 “苟且者” 稍微认真和努力一点点,就能享受到 “苟且红利”。
罗振宇
这类 “做事的人” 还有一个共同的称呼:“我辈”。我辈是直面挑战、躬身入局的人,跨越时间和空间,存在于中华民族的任何时代和任何领域,无论遇到什么样的挑战,都能 “明知不可为而为之”。“我辈” 这两个字里包含着对世界的主场感和建设性,无论在哪个时代,都是最令人神往的那群人。
罗振宇
当有人问贝聿铭:“你怎么看待外界对你的挑剔?” 贝聿铭回答:“我从来没有考虑过这些问题,因为我一直沉浸在如何解决自己的问题之中。” 罗振宇说,时间的朋友跨年演讲所服务的,一直都是这类 “做事的人”。他们不是在解决一个个想象中的问题,而在回应一个个真实世界的挑战;他们不是置身事外,指点江山,而是像曾国藩所说 “躬身入局”,把自己放进去,变成解决问题的关键变量。
罗振宇
随着社会的发展,分工越来越细化,专业化程度也越来越高。对于个人来说,在这样的大环境下,就要找准自己的专业定位,把自己擅长的那一点做到极致,成为这个细分领域里不可或缺的人才。不要试图面面俱到,而是聚焦一处,用专业的力量为自己赢得立足之地。以前一个人可能身兼数职,什么都会一点,但现在,每个细分领域都有专业的人才在深耕细作。
罗振宇
未来的消费市场,将更加注重体验和个性化。批量生产、千篇一律的产品会越来越难打动消费者,人们渴望的是能体现自己独特品味、满足自身个性化需求的商品和服务。所以企业得在定制化、体验式消费上下功夫,比如提供个性化定制的服装、打造沉浸式的旅游体验等,才能在未来的市场竞争中赢得一席之地。”
罗振宇
文化产业正迎来前所未有的发展机遇,人们在物质生活逐渐丰富之后,对精神文化的需求日益高涨。无论是影视、音乐、动漫还是文学创作等领域,都有着广阔的市场空间。一部好的影视作品,能引发全民讨论,带动相关周边产品的销售;一首好听的歌曲,能传遍大街小巷,收获无数听众的喜爱。文化产业从业者要善于挖掘当下人们的情感共鸣点,打造出有内涵、有品质、有感染力的文化产品,去满足大众不断增长的精神文化需求。
罗振宇
新技术的出现,往往最初大家都看不清它的潜力,可一旦找到了合适的应用场景,就能爆发出巨大的能量。就像人工智能,刚开始大家觉得它很遥远、很虚幻,可现在它已经渗透到了医疗、教育、交通等诸多领域,帮助医生更精准地诊断病情、让老师能个性化地辅导学生、使交通变得更加高效有序,这就是创新应用的魅力所在。
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