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吴伯凡
“冬吴相对论”主持人
吴伯凡,1987年毕业于中国人民大学,1990年毕业于中国社会科学院研究生院,获哲学硕士学位。《21世纪商业评论》发行人,“冬吴相对论”主持人。
智和慧最大的区别:智是“急中生智”,慧是“定能生慧”。智是做加法得来的,是通过努力、情急之下的反应;慧是通过做减法去除盖在真相上面的东西,看到事物本来呈现的样子。
吴伯凡
我们在做一件事的时候,要掂量一下,我们用的力跟我要解决的那个问题是不是在同一个层次上。
吴伯凡
中国人把做饭叫“做饭”,日本人叫“料理”。前者就是以我的力量把饭做好、做出来,后者则是在某种程度上成全它、照顾它。我们说“料理XX”,就是按照它的路径来照顾它,所以日本饭菜强调原汁原味,让米饭显出米饭的味道,让一片生鱼片显出鱼片的味道。
吴伯凡
点穴的本质并不是用外力对人进行攻击,而是用外力轻轻拨弄人体内能量通路的走势,让自己的气对自己形成影响。
吴伯凡
很多事情一开始做得不顺,很可能是节奏不对。有时候两个人一起走路,发现不在点子上,总是很难受,这个时候该干吗呢?可以停下来,左脚踏两次,然后跟着节奏走,就发现走对了。所以很多事情之所以做不成,很可能并不是因为做的不对,而只不过是行动的节奏和外部环境的节奏不一致。当不能形成共鸣的时候,就会受到气场或能量场的干扰而做的不好,能量场也会受到影响,调整一下,停半步,跟上能量场的节奏,每一件事情都能踏到点子上。
吴伯凡
我们老说“奇迹”,其实用平常的思维解释不了的平常事就叫奇迹。
吴伯凡
人们走一段时间就要停一下。我们认为不能走的太快,免得灵魂跟不上。灵魂要是跟不上的话人就空的,空了之后别的东西会装进去,侵害人的身体。
吴伯凡
量子物理学讲究的是“心物一元”,就是说物质和心理,或者物质和精神有一种强有力的互动关系。
吴伯凡
这就是心理学上的反身观察。我们平常都是沉浸在自己的感觉当中,而没有抽身出来向另外一个人——第二个自我来看自己,这种状态我们是很少体会的。
吴伯凡
要记住,一切弯路都是直路。每一个人都绝没有半天浪费,细心体会,会发现犯得每一个错误其实都是上天的眷顾,都必不可少。只要当时犯这个错误的时候是认真的,一定会留下痕迹,一定会在看不见的账户里留下存款,在不经意的某个时刻别调用。
吴伯凡
一个家庭的蜡烛用量,可以衡量家庭的富裕程度和收入水平。大多数人只是把蜡烛当作停电以后暂时的照明工具,而经济条件、文化修养、生活情趣高的家庭,是蜡烛的固定消费者。
吴伯凡
危机,是风险,也是机会。
吴伯凡
评价企业风险有两个纬度:一个是行业风险,比如医疗行业的风险很低,而胶片行业风险确实很大,另一个是企业风险。
吴伯凡
在面临很多轻车熟路的小岔道、有漂亮风景的小岔道的时候,我们心中要有定见、有正见,朝着我们的既定目标一步一个脚印地往前走。
吴伯凡
天下皆知美之为美,斯恶已,就是说天下都觉得这是好事的时候,这件事一定会变成坏事,这也是一种“合成谬误”。
吴伯凡
“合成谬误”就是说每一个局部看上去都是理性、正确、有效率的,加总起来却是一个谬误。
吴伯凡
做一个好的服务者一定要见微知著,从显性的信号当中发现大量的隐性信号,这样才可能满足连消费者自己都没有意识到的需求进而制造惊喜。有时候是对方不愿意告诉你,有时候是对方不能告诉你,但当你能够为对方提供这样的服务的时候,对方就会依赖你。
吴伯凡
用苹果公司的话来说,他们追求的不是客户满意度,而是客户尖叫度,就是制造感动。
吴伯凡
倾听是一种具有强大支配力的隐性权力,也就是影响力。
吴伯凡
让别人对你有一种成瘾性依赖,才是真正靠得住的领导力。
吴伯凡
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