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吴伯凡
“冬吴相对论”主持人
吴伯凡,1987年毕业于中国人民大学,1990年毕业于中国社会科学院研究生院,获哲学硕士学位。《21世纪商业评论》发行人,“冬吴相对论”主持人。
发现好多人之所以职业不太顺利,是因为没有发现自己的优势,而且人有个毛病,自己最擅长的东西、与生俱来的东西不会珍惜,也不觉得有什么,反而很羡慕那些自己恰恰不太会的东西。
吴伯凡
因此要守个性,不要去改造个性。
吴伯凡
要管理人而不是去改变人,就要充分地、因地制宜地利用一个人的长处。
吴伯凡
人虽至愚,责人则明;虽有聪明,恕已则昏。
吴伯凡
除了做事拖拉浪费时间以外,还有一种浪费的方式,就是与不合适的人在一起,那是对生命的浪费。把不合适的人放在不合适的位置上,去做一件不合适的事也是浪费,不仅浪费对方的生命,也浪费自己的生命,组织的生命和机会全都给浪费了。
吴伯凡
想成为领导者,必须拥有领导者的人格魅力和能力,必须要我足够的承担,必须要有足够的知识,否则就算给了你权力,你也无法长期掌握。
吴伯凡
一位哲学家说过,当我们没有什么可以炫耀的时候,我们就会炫耀我们的烦恼和痛苦。此时,别人就会自动地把我们降一个级别,也就是肯尼迪说的,除了我们自己,没有人能够让我们降格。
吴伯凡
多花点时间对待自己的提升,要比从外面索取重要得多。要求别人怎么对自己,首先自己就要成为一个值得对方这样对待的人。
吴伯凡
领导力是第一位的,领导是第二位的,领导不是终身制的,要靠能力来驱动。
吴伯凡
领导往往是认命的,而领导力是靠自己赢得的。先要赢得领导力然后才能成为领导,有些人即使成为领导了,但是没有领导力。
吴伯凡
对一个女性来说,在前女青年时代,她施展的是影响力,在后女青年时代,她谋求的是权力。
吴伯凡
权力是强制别人去做一件事,影响力则是用迂回的、侧面的力量去影响别人、改变别人。
吴伯凡
企业家精神实际上很简单,就是早晨醒来的时候,首先想到的是立即起床还是再躺一会儿,这个分界线就决定了他是一个企业家还是一个平常人。
吴伯凡
创业的时候首先要学会如何看待不顺心的事情,也就是要有企业家精神。企业家精神实际上是学会如何看待好运气和坏运气。
吴伯凡
“创业童子功”首先要有创业的性格,其次要有能力,最后还要有资源。创业的3C,就是公司自身(Corporation),公司顾客(Customer),和竞争对手(Competitor)。
吴伯凡
生意要做的好,首先要获得别人的信任,整个交易过程越透明,别人越愿意跟你一起做。如果交易过程中还能够把顾客变成同盟,顾客给予的支持会更大。他觉得他现在能把生意由小做大,最根本的原因就是他小时候练就的那些功夫。
吴伯凡
小人同而不和,君子和而不同。
吴伯凡
说这个世界上有三种谎言:一种叫谎言,一种叫拙劣的谎言,一种叫调查报告。
吴伯凡
做自己不擅长的事情,在表层和深层都会消耗大量的能量,尤其是这种内在能量,就是我们说的心力、心血,耗费是非常大的。
吴伯凡
管理者不要试图管理员工的行为,而要管理他们的结果,管理他们的目标,让他们自发地形成一种规划的能力,自己去成长和进步。最重要的事要让他们成为自己的管理者。
吴伯凡
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