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史玉柱
巨人网络集团董事长
史玉柱,汉族,1962年9月15日生于安徽省蚌埠市怀远县,商人、企业家。
无论什么时候,失败后都不应该浪费时间去抱怨和伤心,虽然失败很痛苦但还是要去总结,失败时总结的经验一定比成功时总结的要好得多。
史玉柱
巨人网络集团董事长
不要为改变而改变,主要看改变的商业模式能提升什么样的价值。
史玉柱
巨人网络集团董事长
做任何一件事或者违反任何一个规则,都是要付出成本的。只不过我觉得作为一个企业,你不诚信而付出的成本是十分巨大的,这个都是血的教训换来的。
史玉柱
巨人网络集团董事长
当团队核心成员有人要提出辞职时,不要挽留,既然提出了,他迟早是要走的。
史玉柱
巨人网络集团董事长
凡是鼓吹自己多元化的,3年就会经营困难;不过5年,就会完蛋。民营企业面临的最大问题,不在于你有没有发现机会的能力,而在于你能不能抗拒各种机会的诱惑。
史玉柱
巨人网络集团董事长
企业的战略应该这样确定:广泛听取员工意见,少数人深入讨论,个别人做决策。
史玉柱
巨人网络集团董事长
我认为大学里有关营销的教材80%的内容都是错的。如果要说有专家,我认为唯一的专家是消费者。要做好一个好产品。在前期论证阶段必须要有大量的时间泡在消费者当中。
史玉柱
巨人网络集团董事长
90%的困难你现在想都没有想到,你都不知道那是困难。
史玉柱
巨人网络集团董事长
做成功一个店之后离你大的成功就不远了,所以你首先就是脚踏实地、集中精力地先做出一家,也是要放弃掉连锁的这种,不要在将来如何做连锁方面做太多的梦,先脚踏实地做出第一家。
史玉柱
巨人网络集团董事长
做连锁经营业务,一定要做一套傻瓜版的营销手册与管理手册,只有这样,才能实现远距离的管理。
史玉柱
巨人网络集团董事长
最痛苦的时候,压力最大的时候,脑子里面只有一件事儿的时候,我把全国分公司经理招到荒山脚下北大门那个地方,招待所里面,然后在那个地方闭门开批判会。大家批判我,批判了三天三夜,我觉得那个就很有用。
史玉柱
巨人网络集团董事长
如果没有价格上的优势与技术上的绝对优势,千万不要进入红海市场,否则你会必输无疑!
史玉柱
巨人网络集团董事长
不要认为自己初中水平怎么样,初中水平跟博士后没啥区别。只要能干就行,我一直是这个观点,不在乎学历,只要能干能做出贡献就行。
史玉柱
巨人网络集团董事长
做全国性市场,一定要先做一个试销市场,要一点点来,快不得;做成了,真到做全国市场时,要快半步,慢不得!
史玉柱
巨人网络集团董事长
对过去成功的经验再好好总结总结,尤其是对失败的教训,夜里面下半夜夜深人静的时候你仔细想一想。反正睡觉也想,想一想实际上对你有很大收获比你看书更有用。因为有的书离你远,那是看自己过去写的东西。
史玉柱
巨人网络集团董事长
团队核心成员有人要提出辞职时,不要挽留,既然提出了,他迟早是要走的。
史玉柱
巨人网络集团董事长
作为我们曾经失败过,至少有过失败经历的人,应该经常从里面学点东西。人在成功的时候是学不到东西的,人在顺境的时候,在成功的时候,沉不下心来,总结的东西自然是很虚的东西。只有失败的时候,总结的教训才是深刻的,才是真的。
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