每日文摘
每日教程
生活就像海洋,只有意志坚强的人,才能到达彼岸。
每日文摘
每日教程
首页
名言
文案
人物
标签
著作
推荐
搜索
—— 请按键盘
空白键
开始游戏 ——
梁文锋
DeepSeek创始人
梁文锋,男,1985年出生,广东省湛江市吴川市覃巴镇米历岭村人,浙江大学毕业,拥有信息与电子工程学系本科和硕士学位。杭州幻方科技有限公司、DeepSeek创始人。
DeepSeek也全是自下而上的。而且我们一般不前置分工,而是自然分工。每个人有自己独特的成长经历,都是自带想法的,不需要push他。探索过程中,他遇到问题,自己就会拉人讨论。不过当一个idea显示出潜力,我们也会自上而下地去调配资源。
梁文锋
我们发布的V2模型没有海外回来的人,都是本土的。前50名顶尖人才可能不在中国,但我们能自己打造这样的人。
梁文锋
我经常思考的是,一个东西能不能让社会的运行效率变高,以及你能否在它的产业分工链条上找到擅长的位置。只要终局是让社会效率更高,就是成立的。中间很多都是阶段性的,过度关注必然眼花缭乱。
梁文锋
大模型创业公司可能活下来2到3家。现在都还处在烧钱阶段,那些自我定位清晰、更能精细化运营的,更有机会活下来。其它公司可能会脱胎换骨。有价值的东西不会烟消云散,但会换一种方式。
梁文锋
大厂有现成的用户,但它的现金流业务也是它的包袱,也会让它成为随时被颠覆的对象。
梁文锋
提供云服务不是我们的主要目标,我们的目标是去实现AGI。
梁文锋
如果需要,我们做应用也没障碍,但研究和技术创新永远是我们第一优先级。
梁文锋
我们认为当前阶段是技术创新的爆发期,而不是应用的爆发期。长远来说,我们希望形成一种生态,就是业界直接使用我们的技术和产出,我们只负责基础模型和前沿的创新,然后其它公司在DeepSeek的基础上构建toB、toC的业务。如果能形成完整的产业上下游,我们就没必要自己做应用。
梁文锋
更多的投入并不一定产生更多的创新,否则大厂可以把所有的创新包揽了。
梁文锋
我们短期内没有融资计划,我们面临的问题从来不是钱,而是高端芯片被禁运。
梁文锋
我们不会闭源,我们认为先有一个强大的技术生态更重要。
梁文锋
英伟达的领先,不只是一个公司的努力,而是整个西方技术社区和产业共同努力的结果。他们能看到下一代的技术趋势,手里有路线图。中国AI的发展,同样需要这样的生态。很多国产芯片发展不起来,是因为缺乏配套的技术社区,只有第二手消息,所以中国必然需要有人站到技术的前沿。
梁文锋
中国AI和美国真实的gap是原创和模仿的差距。如果这个不改变,中国永远只能是追随者,所以有些探索也是逃不掉的。
梁文锋
美国最赚钱的公司,都是厚积薄发的高科技公司。
梁文锋
开源,发论文,并没有失去什么。对于技术人员来说,被follow是很有成就感的事。开源更像一个文化行为,而非商业行为。给予是一种额外的荣誉,一个公司这么做也会有文化的吸引力。
梁文锋
在颠覆性的技术面前,闭源形成的护城河是短暂的。即使OpenAI闭源,也无法阻止被别人赶超。所以我们把价值沉淀在团队上,我们的同事在这个过程中得到成长,积累很多know-how,形成可以创新的组织和文化,这就是我们的护城河。
梁文锋
创新的成本肯定不低,过去那种拿来主义的惯例和过去的国情有关。但现在,无论中国的经济体量,还是字节、腾讯这些大厂的利润,放在全球都不低。我们创新缺的不是资本,而是缺乏信心以及不知道怎么组织高密度的人才实现有效的创新。
梁文锋
大部分中国公司习惯follow,而不是创新。
梁文锋
随着经济发展,中国也要逐步成为贡献者,而不是一直搭便车。过去三十多年IT浪潮里,我们基本没有参与到真正的技术创新里。我们已经习惯摩尔定律从天而降,躺在家里18个月就会出来更好的硬件和软件。但其实,这是西方主导的技术社区一代代孜孜不倦创造出来的,只因为之前我们没有参与这个过程,以至于忽视了它的存在。
梁文锋
最重要的是参与到全球创新的浪潮里去。过去很多年,中国公司习惯了别人做技术创新,我们拿过来做应用变现,但这并非是一种理所当然。这一波浪潮里,我们的出发点,就不是趁机赚一笔,而是走到技术的前沿,去推动整个生态发展。
梁文锋
«
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
...
21
22
»