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机会
🏷️ 机会 的名言
3479句名言
重视服务,重视感受,是重要的机会,随着收入水平提高,怕麻烦,希望高质量服务将成为付费动力。帮用户省钱不再是唯一思路,甚至不是最佳思路。非常强的改善体验的技术应用,靠技术的强劲推动力,让不可能变成可能。
张一鸣
抖音创始人
对于一名CEO而言,最艰难的事可能就是抵制住想自己解决问题的欲望。你曾身经百战,你也许是最有经验,最有资格去解决问题的人。但是这样一来却无法建立一个优秀的管理团队。将机会留给别人期待他们能解决问题十分艰难,但也十分值得。这样一来,整个团队的能力都可以有所提升。
张一鸣
抖音创始人
现在年轻人部分流行把三四十岁退休作为理想,我不认同,我觉得理想是一直有机会创造、实现想法,有机会学习,修炼,创造到老。为什么会想退休?想退休说明你认为现在是在“忍”。我还有很多很多想法想做,希望三四十岁时有更多条件去实现想法。
张一鸣
抖音创始人
团队合作中需要具备三大原则:1、以德为主, 德有大问题则需离开;2、话说清楚不含糊、好好说,先鼓励给机会、不要让团队意外、猜测担心;3、德具备、才落后或者不匹配的情况,要给降下的人降落伞, 降落伞要有含金量,要替人考虑好。
张一鸣
抖音创始人
“重视服务,重视感受”是重要的机会,随着收入水平提高,因为怕麻烦而希望得到高质量服务将成为人们付费动力。帮用户省钱不再是唯一思路,甚至不是最佳思路。
张一鸣
抖音创始人
非理性让社会存在各种商业机会,非理性让创业公司错过这些机会。不要非理性,要非常理性。
张一鸣
抖音创始人
周末参加一个朋友婚礼,发现新郎最近去了中央某监管结构的信息处,博士新娘回到新郎故乡担干部。他们已经两地分居5年了,为了珍惜机会还要继续分开。这样我是做不到的,也不赞同,人生在世就应该尽可能实现价值体验生活,为了静态的收益而去“忍”,这样损失很大。
张一鸣
抖音创始人
对于一名CEO而言,最艰难的事可能就是抵制住想自己解决问题的欲望。你曾身经百战,你也许是最有经验,最有资格去解决问题的人。但是这样一来却无法建立一个优秀的管理团队。将机会留给别人,期待他们能解决问题十分艰难,但也十分值得。这样一来,整个团队的能力都可以有所提升。
张一鸣
抖音创始人
常说机会总是青睐有准备的人,其实更多时候是机会已经来了只是还没凸显,往往自己没珍惜。
张一鸣
抖音创始人
创新有风险,但风险可以回避。创新机会很多,但是模式可以选择。
宋志平
中国企业改革与发展研究会首席专家
有目的地创新,可以使我们的风险降低90%。在创新的时候,我们必须认真地思考,我们的创新到底是因为什么原因?找到了什么机会?有什么样的目标?用什么样的模式来进行创新?必须先研究一番,然后谨慎地进行创新。
宋志平
中国企业改革与发展研究会首席专家
企业必须为成长做好准备。如果企业没有做好准备,机会就会转而去敲别人的门。
彼得·德鲁克
现代管理学之父
有效管理者把变化视为机会而非威胁。
彼得·德鲁克
现代管理学之父
在董事会里,赞成一个错误的决定和否决一个正确的决定,同样负有责任。而有时否决一个正确的决定可能责任更大,因为企业将错失发展的机会。
宋志平
中国企业改革与发展研究会首席专家
企业做到一定量级的时候,不仅需要把产品卖向海外市场,更需要把制造能力迁移到海外市场。制造业出海的逻辑:最开始卖产品,卖到一定程度,要上售后服务,就得到当地制造,成为本土化公司。当今时代,跨度大的布局才有可能应付一些意外的经营风险,增加企业的生存能力和机会。
周其仁
中国著名经济学家
机会是自己创造出来的,而不是寻觅到的。
刘强东
京东集团董事局主席
电商行业依然存在机会,但必须做好长期创业准备。
刘强东
京东集团董事局主席
若行业太糟糕,也可能是巨大机会。
刘强东
京东集团董事局主席
我们也期望我们的朋友遵循我们为他们所定下的这个或那个合乎逻辑的、传统的模式。我们把这一切都在脑子里安排好了,我们平时见到某个人的机会越少,每次听到说起他的时候检验一下他是多么依头顺脑地与我们对他所抱的看法相符,我们就越是感到满意。
弗拉基米尔·纳博科夫
《洛丽塔》作者
如果你真的珍惜一个人,那就不要考验她,也不要给她背叛你的机会。
弗拉基米尔·纳博科夫
《洛丽塔》作者
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✨ 名言如星,拾光而行