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不是
🏷️ 不是 的名言
26967句名言
做投资不是一个比体力的活,除了投资成绩以外,基金管理者失败的教训对于管理基金也非常重要,尤其是在当下这种比较低迷的市场环境下。最有价值的是他失败的教训,越有经验的人,失败的教训越多,吃的亏越多,就要多分享。
熊晓鸽
IDG资本创始董事长
包容是很重要的一点,要吸引能人来,来了以后让他们待得住,能够产出很好的结果;而不是谁职位高、谁资历深就拍板说了算。要发挥每个人的能动性,主动去找项目、抢项目,找到以后有一个很好的机制来讨论和沟通,这是我们一直在做的。52、要乐观看待结果。因为投资是一个集体的决定,失败也是集体的失败,不能说因为项目失败而去怪罪某一个人,他已经很难受了。所以对于投资公司来讲,能够理性地总结失败教训是最宝贵的财富。
熊晓鸽
IDG资本创始董事长
(好的创业团队和创业者)除商业模式以外,最最重要的是,创业者能不能建立起一个能干、应变能力和执行能力很强的团队。43、投资一个项目,除了看总体的大环境和方向外,最重要的就是人才,而不是技术。44、除了健康的体魄外,投资人还需要有健全的心智,心态不好的话,特别容易影响别人的情绪,也影响你的判断。
熊晓鸽
IDG资本创始董事长
纯粹的技术并不构成永久的核心竞争力。但是某一领域的技术壁垒(如专利技术)却能在一段时期内保持企业的领先优势。此外,技术优势会带来生产效率以及生产成本的优势,有技术优势的企业就能够获得高于行业平均水平的回报。
熊晓鸽
IDG资本创始董事长
关系不是核心竞争力。
熊晓鸽
IDG资本创始董事长
商业模式是指企业提供哪些产品或服务,企业用什么途径或手段向谁收费来赚取商业利润。研究商业模式的意义在于:是不是个好生意?这样的生意能够持续多久?如何阻止其他进入者?这三个问题分别对应:商业模式、核心竞争力和商业壁垒。
熊晓鸽
IDG资本创始董事长
中国金融在未来一定会向国际化发展。目前,人民币已经成为世界货币,虽然目前占的比例不是最大,但既然已经进入了SDR,未来人民币一定会是占比最大的。
熊晓鸽
IDG资本创始董事长
投资创业团队,有一点很重要,就是要看这个团队是不是扎实、注重细节,对所做的事情有像宗教式狂热的喜欢,有激情。
熊晓鸽
IDG资本创始董事长
中国现在有一个让全世界嫉妒的事情,就是很有钱,民间也有很多钱,国家也有很多钱,这个钱怎样高效率的使用起来。举个例子,上次金融危机的时候,如果我们有一个基金可以在国外投,其实最好的办法不是抄国外公司的底,而是就买腾讯、买百度的股票,收益一定会很好。现在的问题是,我们的聪明人不少,但是很多制度把自己的手脚给束缚住了。
熊晓鸽
IDG资本创始董事长
管理不是控制,而是引导和激励。创新是企业发展的核心动力,没有创新就没有未来。
沈南鹏
红杉中国创始及执行合伙人
4、作为一个企业家,应该把心态放得更加平和一点,要从长远看,需要融资并不是比较自己的资金是不是市场上最多的,而是要看资本效率是不是最高的,千万不要因为竞争而乱了自己的阵脚。
沈南鹏
红杉中国创始及执行合伙人
汽车属于硬件市场。硬件有一个特征,它跟地域文化的关联度并不是那么紧密,所以,美国企业生产的iPhone可以在中国获取比较大的市场;硬件的另一个特征是很难赢家通吃,这跟互联网的特征不同,手机厂商很难像微信那样在某一个领域里占据非常大的市场份额,硬件市场份额更加均衡。所以,在中国市场上,几家手机厂商的竞争几乎不分伯仲。硬件市场的这两类特征,让国外汽车公司比如特斯拉有机会进入中国市场,但也让中国公司更容易打出去。比如智能手机,小米、华为在海外占有一定的市场份额,再比如大疆创新,在大疆无人机的销售中,海外市场的占比更高。
沈南鹏
红杉中国创始及执行合伙人
作为一个企业家来说,我感觉还是应该把心态放得更加平和一点,要从长远看,需要融资并不是比较自己的资金是不是市场上最多的,而是要看资本效率是不是最高的,千万不要因为自己的竞争,而乱了自己的阵脚。
沈南鹏
红杉中国创始及执行合伙人
最终来讲,你的投入最大的可能不是钱,而是时间的成本。
沈南鹏
红杉中国创始及执行合伙人
我感觉有的企业家,可能他就太乐观了,他忘了,其实当你展现一个商务计划书给你的风险投资者,你忘了最大的投入不是风险投资者,而是你自己,因为你可能在这个事业上面耗五年六年。
沈南鹏
红杉中国创始及执行合伙人
最大的投入不是风险投资者,而是你自己。
沈南鹏
红杉中国创始及执行合伙人
在智能时代,好的资本一定不是纯的金融投资者,而是战略投资人,最好的投资人应该是懂产业的投资人。
沈南鹏
红杉中国创始及执行合伙人
基金到了一定的规模,“有所为,有所不为”是很重要的。并不是每一笔你能够赚的钱都要去赚。
沈南鹏
红杉中国创始及执行合伙人
汽车属于硬件市场。硬件有一个特征,它跟地域文化的关联度并不是那么紧密,所以,美国企业生产的iPhone可以在中国获取比较大的市场;硬件的另一个特征是很难赢家通吃,这跟互联网的特征不同,手机厂商很难像微信那样在某一个领域里占据非常大的市场份额,硬件市场份额更加均衡。所以,在中国市场上,几家手机厂商的竞争几乎不分伯仲。
沈南鹏
红杉中国创始及执行合伙人
领导者的角色是引领和指导,而不是干涉和控制。
沈南鹏
红杉中国创始及执行合伙人
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✨ 名言如星,拾光而行