关于不是的名人名言哲理格言警句语录 - 每日文摘
不是
在知乎上看到很多IT行业聪明的人的思考，密度很高。感觉是氛围而不是模式带来的。
张一鸣
 “重视服务，重视感受”是重要的机会，随着收入水平提高，因为怕麻烦而希望得到高质量服务将成为人们付费动力。帮用户省钱不再是唯一思路，甚至不是最佳思路。
张一鸣
周其仁教授认为，一个持久得到别人信任的人，收入就越高。有比知识、技能更加重要的东西，那就是信任。他们的团队在研究了农民工的收入以后发现，收入最高的人，往往并不是体力最好、技能最好的人，而是最受信任的人。所以，成为一个受人信任的人，非常重要。
张一鸣
当感到沟通困难的时候，最好的沟通方法不是想太多技巧和说法，而是：更坦诚的沟通。
张一鸣
昨晚请多玩优秀员工吃饭，聊了几点职场体会。1、把自己当老板看， 像老板一样拼命干活，能力自然就提高了。有了能力，假如多玩不能给你好的回报，其他公司一定会给。2、不是每次付出就一定有回报，但是不断付出就一定 会有回报。
张一鸣
其实我挺想知道团队成员周末都在干嘛，总希望大家把时间充分有效利用了，当然我说的不是只工作，是指优先利用于学习、休息、娱乐、锻炼、交流，思考上。
张一鸣
林彪研究战略更研究战术。46年共军初到东北，一个师打不过国军一个团。他冒死亲赴战场观战，研究出班的三三制战斗队形、一点两面等战术方法，并亲 自讲课推广，缩小了与国军战斗力差距。没有林彪，共党很可能失掉东北，改变战争进程。一个企业，如果战略家太多不是好事，抓细节的人越多越好。
张一鸣
很多时候不是不理解，甚至不是认识不到，只是不愿意深刻认识到，这往往还是主观在作怪。
张一鸣
我从小到大遇到过2个大忽悠（不是某件事忽悠，忽悠成性的那种人），我的总结是一定不要和大忽悠交往合作，否则即使利益不受损，口碑也会受损，甚至连敷衍都不要去敷衍，那也会浪费你时间。
张一鸣
关于勤奋，就我所知，罕有成功者不是工作时间极长的：通用电气的CEO每周工作一百小时，坚持了至少十年。巴菲特为了最早看到次日的华尔街日报，经常在凌晨四点去取报纸。勤奋不是一种形式，而是一种心理状态。享受挑战极限的过程，保持热情和好奇心，坚持不屑。
张一鸣
所谓门槛， 过去了的是门，过不去的则是槛。人生的悲哀往往是，你想两肋插刀，刀却只有一把。怀旧，不是因为那个时代有多好，而是那时你年轻，觉得不快乐，那时我们追求的不是“幸福”，而是“比别人幸福”。两个人的感情就像织毛衣，建立时一针一线，拆除时只需轻轻一拉。
张一鸣
高中刚开始学物理的时候，老师反复强调不要想当然、凭感觉，应该要推理。其实线性思维是常见的一种想当然，也许许多事物的常态是类线性的，但是常态或者普通事物往往不是关键，需要面对的情况往往是非常态，所以要注意避免线性地“想当然”。
张一鸣
非常同意自控力（也就是反惰性）是优秀的标准。确实马拉松不是高标准，思维意识情绪的自控更难。
张一鸣
终于把《如何阅读一本书》看完了。美国人就是认真，把阅读的问题方法刨根究底。这不是一本资讯娱乐类的书，是需要增进理解的书。
张一鸣
市场经济是竞争经济，但竞争有好的竞争，也有恶性竞争。好竞争是好东西，恶性竞争不是好东西。现在我们应该提倡良性竞争，提倡从竞争走向竞合，提倡从红海走向蓝海再走向绿海、实现协同共生发展。
宋志平
我们应该调整我们的竞争理念，走质量的道路，而不是走低质、低成本、低价格这样的竞争之路。
宋志平
中央提出要形成以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新格局，但新格局的形成需要时间，并不是马上就能形成的。对于企业而言，要辩证地看待这个阶段。
宋志平
当我们遇到困难的时候，我们首先应该想到我们内部机制，我认为华为的崛起并不是因为5G，它是两点：一，有任正非这样一个企业家精神，这样一个企业家。第二点，有一个财散人聚的机制。
宋志平
我们有很多企业重复了当年美国人2007年那个时候所犯过的错误，在盲目的扩张，而不是在自己的主业里边去发展，这是我们应该汲取的沉痛教训。
宋志平
我们必须要坚守一个业务，把它做到极致。对于很多民营企业来讲，我的建议是大家都要做隐形冠军，就是窄而深的去做。我们的业务不是很宽泛，但是我们做的却是非常之深刻，非常之深入的。我们的业务不一定是非常大，但是我们的市场要做得非常广，这是我们应该聚焦的。
宋志平