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做企业是个长期过程,不是百米冲刺的短跑,而是马拉松式的长跑,需要一直坚持跑下去。企业家要树立终身做企业的信念。第一,要秉持长期主义,做企业不是一朝一夕的。第二,要恪守专业主义。今天我们看成功的企业,绝大多数是突出主业、坚持专业主义的。第三,做企业必须勇于面对困难。第四,企业家要做好传承,不仅要培养队伍,还要培养接班人。
宋志平
做企业最重要的就是制定战略,先想清楚再做,而不是边想边做。
宋志平
混合所有制不是一混就灵,也不能一混了之,核心是通过混合所有制引入市场化机制,关键是转换经营机制,既要发挥国企的实力,又要真能注入民企的活力,真正提高企业的竞争力。
宋志平
企业的活力来源于改革,而不是靠垄断和传统机制。
宋志平
联合重组不是简单组合,而是一种化合反应。正确的思想理念,是联合重组成功的前提;共同的战略愿景,是联合重组成功的动力;恰当的操作方式,是联合重组成功的保证。
宋志平
企业要有选择地去做业务,而不是有业务就做,即便业务有相关性,也要谨慎选择,充分评估,确保核心竞争力和盈利能力的提升。
宋志平
我们在制定战略目标时有一个非常重要的原则:没有钱找钱,没有工厂找工厂,没有人找人,也就是缺什么找什么,而不是有什么做什么。
宋志平
创新不是口号,也不能运动化,对企业来说,要以科学、务实的态度去创新。
宋志平
在企业中最宝贵的是员工,而不是机器或厂房。
宋志平
我信奉一生做好一件事,既然做了企业就把这件事全身心地干好。人生的价值在于奉献,而不是索取,企业家要有这种松树的风格。
宋志平
市场竞争不能单一地、概念化地理解。好的竞争不是不竞争,而是以更先进的方式竞争。市场竞争不是比勇斗狠,大家只要有合作的心态拧成一股绳,才能走出“丛林”,驶出红海,进入共赢和谐的蓝海,最终驶向创新环保的绿海。
宋志平
市场经济不是零和博弈。在市场中,竞争者不仅是竞争对手,更应是竞合伙伴,他们的共同利益大过分歧。竞争,体现在技术创新、精细管理、环境保护、品牌塑造、社会责任等方面;合作,体现在执行产业政策、确保市场健康、管理技术的交流学习等方面。
宋志平
做企业要先人后事,而不是先事后人。企业经营不善往往和用人失误有关:一是用了不该用的人;二是用的人不能挑大梁,承担不起应有的责任。在选人方面,品德、专业、态度三点尤其重要。
宋志平
企业文化不是越高越好、越深越好,它不应过于玄虚,更不能成为口号;关键要契合实际,简单易懂,便于记忆,让员工了然于胸并落实到日常工作和生活中。
宋志平
客户购买的不是产品本身,而是产品背后能帮助他们解决问题的价值。
张一鸣
顾客要的服务,不是我们给的服务,而是他想要的服务。
张一鸣
顾客要的是占便宜,而不是本身便宜。
张一鸣
顾客怕的不是产品贵,而是怕买贵。
张一鸣
我们收客户的每一分钱,收的不是钱本身,而是收到一个责任和信任。
张一鸣
没有经过市场检测的文案都不是文案。
张一鸣
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