关于期望的名人名言哲理格言警句语录 - 每日文摘
期望
寻求快乐的唯一途径，是不要期望他人感恩，付出是一种享受施与的快乐。
卡耐基
压力，是因为期望过高。
佚名
伟大人物的最明显的标志，就是他坚强的意志，不管环境变换到何种地步，他的初衷与希望仍不会有丝毫的改变，而终于克服障碍，以达到期望的目的。
爱迪生
不抱期望的人有福了，因为他们永远不会失望。
亚历山大·波普
如果你在大学期间有过暑期工作，你可能认为你知道工作是什么样子，但实际上可能并不了解。在科技公司做的暑期工作并不是真正的工作。如果你在暑期做服务生的工作，那才是真正的工作。然后你就得尽责。但软件公司不会雇佣学生来做暑期工作，只是为了获得廉价劳动力。他们这样做是希望在学生毕业后能够招聘到他们。因此，虽然他们很高兴你有所产出，但他们并不指望你有太多期望。
保罗·格雷厄姆
有一份常规工作真正让人沮丧的地方是，人们期望你在特定的时间出现。即使是谷歌，显然也受到这种情况的困扰。正如每一个有过常规工作经验的人都会告诉你的那样，这意味着会有一些时候，你绝对没有任何想要做事情的欲望，但你仍然得去工作，坐在屏幕前假装工作。对于热爱工作的人，就像大多数优秀的技术人员一样，这是一种折磨。
保罗·格雷厄姆
不要指望团队自动达到未来的期望，我们只有两个选择，第一是从团队中选出有潜力的人进行培养，第二是从外部寻找适合的人才加入团队。大多数时候这两个选择需要同时进行，否则我们很难完成目标。
帕蒂·麦考德
高度匹配意味着要找到最合适的人，而不是最“顶尖”的人。所谓最合适的人，就是一方面他在能力上可以满足公司现在及未来的期望，同时另一方面他对于公司的目标和价值观有很高的认同感。
帕蒂·麦考德
员工的成长应该由自己负责，管理者不应该期望自己成为员工的职业规划者。
帕蒂·麦考德
不要期望你今天的团队能成为你明天的团队。
帕蒂·麦考德
不要期望你今天的团队能成为你明天的团队。业务领导者必须经常提出一个重要问题：“我们是否因为我们现在拥有的团队不是我们应该拥有的团队而受到了限制？
帕蒂·麦考德
管理者不应该期望自己成为员工的职业规划者。
帕蒂·麦考德
管理者不应该期望自己成为员工的职业规划者。在面试应聘者时，应直截了当地告诉对方，这里不是一家职业生涯管理公司，管理层相信员工应该自己管理自己的职业发展。假如员工急于争取那些公司无法给予的职位，或对公司来说并非优先的工作，奈飞会鼓励他们到其他公司寻找机会。
帕蒂·麦考德
我认为我的一大优点是我的期望值很低，我的意思是大多数斯坦福大学的毕业生都抱有很高的期望，你应该抱有很高的期望，因为你来自一所很棒的学校，你非常成功。你在班上名列前茅，显然你有能力支付学费，然后你将从地球上最好的院校之一毕业，你周围都是其他令人难以置信的孩子，你自然有非常高的期望，期望值非常高的人，韧性非常低，不幸的是，韧性对于成功至关重要。
黄仁勋
淡定与否终究取决于我们的期望高低：如果我们接受人生不如意十之八九(但这也没什么大不了)，改变不会一蹴而就(幸好人生路漫漫)，多数人既非大善也非大恶(我们自己也在其中)，人类社会总是一波未平一波又起(却还是挺了过来)，如果我们能让这些昭然若揭但却闪烁不定的想法在内心生根，则恐慌就没那么容易将我们降服。
阿兰·德波顿
坚定地相信人生皆苦，是人类几百年来得宝贵财富，是对抗痛苦的壁垒，是梦想破碎的防线--然而人生皆苦的思想却被现代观念培育出的期望值无情地摧毁。
阿兰·德波顿
在现代城市寂寞的峡谷中，没有哪种感情比”爱“更受到敬重。然而，这不是宗教所言说的爱，不是哪种天下一家的人类大爱，而是一种包藏嫉妒的、对象限定的、最终也更小气的爱。这种浪漫的爱驱使我们疯狂地追求单独的某个人，期望与之达成一种毕生的交融关系，而且，这个特定的人将让我们不再有需要去面对普天下的其他人。
阿兰·德波顿
我们不应该让社会的眼光和期望来定义自己的价值。每个人都独一无二，每个人都有自己的天赋和潜力。我们应该相信自己的能力，追求我们内心真正热爱的事物。”
阿兰·德波顿
充耳不闻的智慧。——-如果我们整天满耳朵都是别人对我们的议论，如果我们甚至去推测别人心里对于我们的想法，那么，即使最坚强的人也将不能幸免于难！因为其他人，仅有在他们强于我们的情景下，才能容许我们在他们身边生活；如果我们超过了他们，如果我们哪怕仅仅是想要超过他们，他们就会不能容忍我们！总之，让我们以一种难得糊涂的精神和他们相处，对于他们关于我们的所有议论，赞扬，谴责，期望和期待都充耳不闻，连想也不去想。
尼采
要有足够的勇气，要敢于根据自我的分析和认识安排工作的先后次序。只有这样，管理者才能有期望成为时刻和任务的主宰，而不只是当它们的奴隶。
彼得·德鲁克