关于如何的名人名言哲理格言警句语录 - 每日文摘
如何
我们因为处在一种困惑的状态，所以想要某个人帮我们解除这种困惑。于是我们便开始关心如何逃避或避免我们所处的那种状态。
克里希那穆提
一心追求安全而稳固的人际关系，必然会引发哀伤和恐惧；愈追求安全感，愈会招致不安全的感觉。有没有任何人际关系使你感到安全过？我们大家都渴望爱与被爱的保障，但如果我们一心只想追求自己的安全感和自己特定的途径，那算是爱吗？我们不被人所爱，只因为我们不知道如何去爱。
克里希那穆提
可惜我们从不质疑，只希望别人告诉我们如何去做。
克里希那穆提
一个人必须先学习如何爱自己，这样，一个人才能与自己安然相处而不致在外流连。
尼采
无论你如何努力对抗黑暗，每一束光都会投下阴影，你越靠近光，阴影就会变得越黑。
柏拉图
只有勇敢的人才懂得如何宽容；懦夫绝不会宽容，这不是他的本性。
任正非
很多管理学的书都是在告诉管理者如何让企业成功，但我们更多地是研究很多企业的失败，比方说“为什么很多大企业会在顷刻之间倒下”。
张瑞敏
你可以对一个创业者不断批评，但请少一些讽刺挖苦！无论如何，创业者即使失败了，也比整日不做实事只会嘲笑他人的人强100倍！
刘强东
如果你正处在一个上升期的行业，那就想想如何变得更有效率。如果你正处于一个日渐萎缩的行业，那就趁着你还没被淘汰之前赶紧抽身退出。
史蒂夫·乔布斯
你的时间有限，所以不要为别人而活。不要被教条所限，不要活在别人的观念里。不要让别人的意见左右自己内心的声音。最重要的是，勇敢的去追随自己的心灵和直觉，只有自己的心灵和直觉才知道你自己的真实想法，其他一切都是次要。你是否已经厌倦了为别人而活？不要犹豫，这是你的生活，你拥有绝对的自主权来决定如何生活，不要被其他人的所作所为所束缚。给自己一个培养自己创造力的机会，不要害怕，不要担心。过自己选择的生活，做自己的老板！
史蒂夫·乔布斯
通常，人们做事情都不经过思考，不想想自己为什么做或如何做，能不能做得更好。他们只是因为，别人都这么做，以前都这么做，这么做没错——而不是因为自己的思考。这在一个快速成长的领域，或面临强大竞争对手时，就会导致严重的后果。
史蒂夫·乔布斯
创造力只是把东西联系起来。如果你问有创造力的人他们是如何做到的，他们会觉得有点羞愧，因为他们并没有真的去创造，他们只是看见了某种联系，经过一段时间后，这对他们来说是显而易见的。因为他们能把以前的经历联系起来，以合成新的事物。之所以能这么做，是因为他们有过更多的经历，或者说他们对自己的经历思考得比别人多。遗憾的是，这种过程很少能够成就一件商品。干我们这行的很多人都缺乏多种多样的经历，所以他们没有足够多的点来进行连接，最后拿出的只是非常线性的解决方案，对问题没有宽广的视角。一个人对人生经历的理解越广阔，最后的设计就越出色。
史蒂夫·乔布斯
这不关乎金钱。这关乎你拥有的人才，你如何领导，以及你有多理解这一点。
It’s not about money.It’s about the people you have， how you’re led， and how much you get it.
史蒂夫·乔布斯
设计不仅仅是看起来和感觉如何，设计是它如何运作。
Design is not just what it looks like and feels like.Design is how it works.
史蒂夫·乔布斯
为人处事如何才能做到恰到好处？
豆豆
无论如何，我一定要亲自到每一名学生的家里去看看。
张桂梅
我为什么到现在还喜欢体育活动呢？因为它能培养人的三种精神，一个是竞争的精神，一定要力争上游；第二是团队精神；第三是如何在一个单位时间里高效率地完成任务。把体育的这种竞技精神拿到工作、学习上来是极为可贵的。
钟南山
里尔克问他（罗丹）：“如何能够寻找到一个要素，足以表达自己的一切？”罗丹沉默片刻，然后极其严肃地说：“应当工作，只要工作。还要有耐心。
吴晓波
《经营方略》更像是一本关于企业经营的手记，优点是原汁原味，在原有基础上没有进行改编，而是把相关内容真实地呈现给读者，让大家看到我过去处理相关事情时是如何思考的。
宋志平
如何破除谷仓效应？1.破除谷仓效应首先是解决认识问题；2.防范谷仓效应要在企业制度层面精心设计；3.破除谷仓效应的最佳办法是建立强大的企业合作文化。
宋志平