关于不同的名人名言哲理格言警句语录 - 每日文摘
不同
向那些疯狂的家伙们致敬，他们特立独行，他们桀骜不驯，他们惹事生非，他们格格不入，他们用与众不同的眼光看待事物，他们不喜欢墨守成规，他们也不愿安于现状。你可以赞美他们，引用他们，反对他们，质疑他们，颂扬或是诋毁他们，但唯独不能漠视他们，因为他们改变了事物，他们推动人类向前发展。或许他们是别人眼里的疯子，但他们却是我们眼中的天才，因为只有那些疯狂到以为自己能够改变世界的人，才能真正地改变世界。
史蒂夫·乔布斯
是魔是鬼都可以，就是不是人。——说魔说鬼都是个表述，本质是思维逻辑和价值观与普通人不同，所谓的地狱之门也无非是价值观冲突所带来的精神痛苦。如果你是觉者，我尊敬你，向你学习；如果你是魔鬼，我鉴别你，弃你而去。
豆豆
一支粉笔，书写着希望和梦想的诗篇；一块黑板，呈现着不同学科的精彩上演；一根教鞭，指点着风景秀丽的万里江山。
张桂梅
不管你同意或不同意，都得上去。心理上为了信仰上去也好，是因为党的约束上去也好，没有讨价还价，必须得上去。
张文宏
我很喜欢自己做主，什么都由我控制，但恋爱就不同，我受了家里大男子主义的影响，我宁愿男人全部做主，女人不做声。
张柏芝
爱情可能会完死死好多人，但其实爱情基本上好简单。我对爱情很专一，很认真，完全将真心交出来。但专一绝对不会令我因失恋而借酒浇愁或是自杀。因为回头想想，我出世时是一个人不是黏住个男人出世，所以你的人生是属于自己的。身边出现的人，只是人生不同阶段中要遇到的。
张柏芝
旅行的意义并不是告诉别人“这里我来过”，而是一种改变。旅行会改变人的气质，让人的目光变得更加长远。在旅途中，你会看到不同的人有不同的习惯，你才能了解到，并不是每个人都按照你的方式在生活。这样，人的心胸才会变得更宽广；这样，我们才会以更好的心态去面对自己的生活。
余光中
是什么让某些人变得与众不同？我觉得罗丹说出了真正的秘密，那就是：工作，和足够的耐心。
吴晓波
科学和技术之间既有相同之处，也有区别，最大的差别在于目的性不同。科学是为了认识世界，主要是探究未知的东西；技术是为了改造世界、服务人类，主要是解决我们应用的问题。
宋志平
创新要立足解决企业的问题。企业的创新，关键看需要解决的问题是什么，针对不同的问题，可以选择适合的创新模式。
宋志平
事实上，任何企业的资源和能力都是有限的，不可能包打天下，市场不见得都是自己的，企业要根据行业特性和自身优势，理智地选择细分市场，这样既能减少不同市场的正面压力，又能集中优势兵力去经营好细分市场，成功的把握会更大些。
宋志平
所谓格子化管控，就是把集团里的众多企业划分到不同的格子里，每家企业只能在自己的格子里活动，给多大的空间，就干多大的事。
宋志平
一家具有社会责任意识的企业，它的企业领导团队应该致力于达成以下几个目标：向客户传递企业价值；通过雇用不同群体并提供公平的待遇来投资员工；与供应商交易时遵守商业道德；积极投身社会事业；注重可持续发展，为股东创造长期价值。
宋志平
领袖企业不同于一般企业，它像雁阵中的头鹰，方向感、大局意识、责任意识都要格外突出。领袖企业是行业系统的中坚，不仅要关注自身成长，更要推动行业发展，要从“做工厂”到“做市场”。
宋志平
文化建设的最终目的，就是让不同文化群体相互借鉴、相互遵守、相互理解、相互认同，最终融为一体，成为推动企业发展的凝聚力和聚拢正能量的粘合剂。
宋志平
你为成长所付出的每一分努力，都会让你与众不同。
张一鸣
执行力到底是什么？我认为的执行力是：说到做到，不找借口，完成别人都能完成的事。而更强的人可以做到：完成别人完不成的事。同样的一件事，交给不同的员工，会有不同的结果，完不成的人都会有各种理由来说服自己说服领导，将一个小困难由点到面扩大化看待。做一个NB的人，从此刻开始，不再找借口。
张一鸣
今天，把半年来每次与不同团队成员1:1沟通中得到的对我和对公司的意见建议作了个回顾，并作划分分为已解决、部分解决、问题依旧。恩，改进的还不够好。
张一鸣
延迟满足感程度在不同量级的人是没法有效讨论问题的，因为他们愿意触探停留的深度不一样。
张一鸣
执行力到底是什么？我认为的执行力是：说到做到，不找借口，完成别人都能完成的事。而更强的人可以做到：完成别人完不成的事。同样的一件事，交给不同的员工，会有不同的结果，完不成的人都会有各种理由来说服自己说服领导，将一个小困难由点到面扩大化看待。做一个厉害的人，从此刻开始，不再找借口。
张一鸣