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通常
人世间,大概并不存在一种无穷尽、可无限提领的绝对自由,我们的有效自由,通常相对于限制,因着我们对限制的领会而得以掌握,因着我们对限制的料理而争得,这里限制,限制之外就是自由。
唐诺
颠覆性的发明通常能让他人发挥自己的创造力。 通过这些服务,我们正在创建功能强大的自助服务平台,使成千上万的人进行大胆尝试,有所作为,否则这些目标不可能实现,或者不切实际。这些创新的大规模平台不是零和游戏 —— 他们创造了双赢的局面,为开发商、企业家、客户、作家和读者创造了显著的价值。
如果我们仅仅让技术停留在某些研发部门,那么我们在技术上的所有投入都会变得毫无意义,但我们不会这么做。我们将技术应用到我们所有的团队、流程、决策,以及每项业务创新,它深深地渗透到我们所做的每件事中。
杰夫·贝索斯
为了创造性,你需要试验。 如果你提前就知道某种方法是有效的,那么这就不是试验。 大部分大型组织都会接受关于创造性的理念,但并不愿意承担在实现创造性过程中的一系列失败。 高昂的回报通常来自于挑战传统智慧,但传统智慧通常都是正确的。 如果有10%的机会获得100倍回报,那么你每次都应当去赌一把。 不过,你仍然会有90%的可能性是错的。
2015年:贝索斯致股东信《全世界对失败最宽容的公司》
杰夫·贝索斯
要对人亲和,如果你有架子,那很快就会有人把你的架子打灭。你的架子通常会引起两种结果:一种是别人修理你,或者是别人远离你。
赵薇
通常来讲,我这个人处事冷静,头脑清楚,即使是胡闹也需征得自己的同意。只要理智尚存,我就无所畏惧。
廖一梅
"懒于思索,不愿意钻研和深入理解,自满或满足于微不足道的知识,都是智力贫乏的原因。这种贫乏通常用一个字来称呼,这就是""愚蠢""。"。
高尔基
感情的事,很奇怪。爱情往往经历的了暴风骤雨,但扛不住岁月荏苒中的平淡;友情经的起平淡,却通常经不起波澜。
马丁
为何我们从未看到碎杯子集合起来,离开地面并跳回到桌子上,通常的解释是这违背了热力学第二定律所表述的在任何闭合系统中无序度或熵总是随时间而增加。换言之,它是墨菲定律的一种形式:事情总是趋向于越变越糟。
斯蒂芬·威廉·霍金
经典著作中的某一段描写,甚至是某一句话,会突然直接打动你的心灵、意识和良心,如雷击般给你以震撼,又如闪电照亮你的生活,使你以全新的眼光去看待自我与世界,甚至会改变你的生命状态与选择。这就是人们通常说的阅读中的高峰体验。
钱理群
寻求生命意义有各种途径,通常认为,归结起来无非一是创造,以实现内在的精神能力和生命的价值;二是体验,借爱情、友谊、沉思、对大自然和艺术的欣赏等美好经历获得心灵的愉悦。
周国平
当我驻扎在自己的生活里,像一个驯服的市民沿着满街霓虹无目的地行走,总会在某个刹那忽然疑惑或是清醒:我在哪里?那个瞬间是寂寞的,暴雪压枝时节,一只小粉蛾的寂寞。通常在用力吞噬唾液逼出一层薄泪后,继续在街衢行进。
简媜
入夜的城市更显得蠢蠢欲动,入夜的我通常是一只安静的软体动物,容易认错、善于仆役,不扎别人的自尊。
简媜
杰出的小说通常有一个庸人自扰的主角。庸人自扰就是自己给自己设置障碍,自己给自己增添困难,自己阻止自己进入生活。而事实上,现实层面,没有任何东西和任何人可以阻扰我们进入生活。
创业者
非常简单的方法论,我们通常把它称为「1+1+1」,具体到选择方向上来说就是:第一个1,要有一个好的刚需需求;第二个1,团队确实有相关能力,做得了这件事;第三个1,这件事有机会盈利或者说有盈利模式。
孙江涛
在创业的过程中,我们过去成功的经验方法通常是先找刚需,再做快速尝试和迭代,然后决定放弃这个方向还是增加投入。
孙江涛
人是心的动物,心向远方,通常身就能至。你心里想要做什么,你才能做出什么。
俞敏洪
也许理论上飞机能够在两点之间直飞,但实际上如果前面有个大气流,通常飞机只能绕着飞,必须转一个弯,绕过那个大气流飞行。
俞敏洪
优秀的创业者往往很早就有赚钱的能力。通常只要优秀的创业者获得了第一个用户,就能产生收益。
萨姆·奥尔特曼
最出色的创业者通常能把小事情做得很大。
萨姆·奥尔特曼
成功的初创公司几乎总是先从用户喜爱的产品作为最初的创业核心,然后使用户对优秀的创业者的产品产生依赖,再逐渐发展壮大。通常经验性地以大多数人的喜好为出发点制定产品战略都不会起到很好的作用。
萨姆·奥尔特曼
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