关于善的名人名言哲理格言警句语录 - 每日文摘
善
管理不是操控人的工具，而是让每一个人的优势都得到充分发挥，这才是企业提高效率和效益最重要的手段。我把管理的目标定为“改善和发挥”——不仅重视提高人的素质，更要重视发挥人的长处，管理要学会求同存异。
宋志平
我认为，君子至少要做到六条：第一条是君子怀德，讲求“道、义、德”是君子的第一条标准。第二条是君子怀刑，即君子要知道规矩，遵纪守法，有敬畏之心，做事有底线，不能恣意妄为。第三条是君子止于至善。君子做事要认真，凡事精益求精，力求做到最好。企业是人格化的，要把“止于至善”作为最高经营准则。第四条是君子有耻。君子有耻辱心，说错了话、做错了事、做事不妥当，都会觉得心里难过、有愧意，能知耻才能有进步。第五条是君子好学。第六条是君子自强不息。做人要努力奋斗，要顽强拼搏。
宋志平
清教徒有政治抱负，勤俭自律又敢于开拓创新，他们为新大陆带去了影响后世的四种价值观：·建造人间天国的坚定信念；·拥有机械天赋、喜欢亲力亲为的技师精神；·把集体利益置于个体利益之上的价值观念；·善于协调各种财力、物力和人力的组织能力。上述价值观是清教徒给美国的礼物，也是美国梦的精神力量来源。
宋志平
日本企业的管理主要有三个特征：·现场管理做得好，工厂永远都是干干净净的；·全员参与，管理一直处在不断改善中；·注重工法，长期坚持运用TQC、5S、定置管理、看板管理、零库存等方法。
宋志平
完善的董事会制度只解决了国企规范治理问题中的一半，只有把职业经理人制度建立起来，才能构成企业委托代理的完整闭环。
宋志平
德鲁克讲：“管理的本质是激发人的善意和潜能。”
宋志平
作为一种长期激励方式，股权激励有助于完善公司的内部治理。一方面，股权激励需要科学完善的内部治理环境，对股权激励计划的每个环节进行严格执行、监督，以保证股权激励计划的顺利实施；另一方面，股权激励作为激励机制的一部分，既有效激发了员工的工作积极性，又在一定程度上减少了员工为保全自身利益而损害公司利益的行为，也进一步完善了公司的内部治理。
宋志平
管理是企业永恒的主题，是做企业的基本功。企业有再好的技术或商业模式，如果管理不善，质量做不好，成本下不来，照样会失败。
宋志平
有关企业家精神，众说纷纭，我将它概括为六个字：创新、坚守、责任。创新是企业家的灵魂，企业家的特别之处就是善于发现机遇，敢于改变旧事物，勇于不断挑战自我。坚守是企业家的重要特质，企业家要坚持做好企业，企业家没有时间的积累成为不了“家”，更不能说做了一年就是企业家。责任是企业家的优秀品格，企业家是经济责任、政治责任、社会责任的载体。
宋志平
我理解的企业家是那种对成功充满渴望的人，是那种困难中百折不挠的人，是那种胸中有家国情怀的人，是那种永远面向正前方的人。一个好企业要做到投资有回报，产品有市场，企业有利润，员工有收入，政府有税收，环境有改善。
宋志平
企业要勇做市场化改革的先行者，完善现代企业制度是企业改革的任务之一。我做央企一把手18年，基本做法就四个字：央企市营。
宋志平
我应该说：“很好，很宁静。这里的人的确善良。这些大部分都是真的。这里是很宁静。当地人在某种意义上是很善良。我们都互相帮助，如果有人病了，受伤了，邻居就会过来帮着收玉米，收割燕麦，或者是做任何需要做的事。在镇上，你可以不锁车，随便让孩子到处跑，也不必担心。这里人有很多优点，我敬重他们的品质。”
罗伯特·詹姆斯·沃勒
但我不要舒适。我要神，我要诗，我要真实的危险，我要自由，我要善良，我要罪孽。
阿道斯·赫胥黎
古之善用天下者，必量天下之权，而揣诸侯之情。
鬼谷子
美国的慈善捐助93%来自民间、企业和个人，中国这块做得不好。
王健林
具有许多人特别是俄罗斯人所具有的可悲能力；看到并相信善和真是存在的，但同时对生活中的邪恶和虚伪又看得太清楚，因此无法认真地参与生活。
托尔斯泰
在善恶之间徘徊的大力神一样，他也在平凡的幸福和英雄的美梦之间犹豫了。“这样看来，我并不是真正坚强，”他想，怀疑使他最感痛苦。“我不是做大人物的材料，因为我怕挣了八年面包，就会消磨我的雄心壮志。”
司汤达
一颗七岁的心已经懂得，要靠赢得别人对你的好感，来改善自己的处境。
史铁生
有人在个人生活上可能善良，在商务交往中可能正直，在业务上可能很精通，但在政治上，他照样可能是身犯重罪。
大仲马
智者善于从失败中汲取教训，而愚者则一再重复同样的错误。
当年明月