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完成
我和你分别以后才明白,原来我对你爱恋的过程全是在分别中完成的。就是说,每一次见面之后,你给我的印象都使我在余下的日子里用我这愚笨的头脑可能想到的一切称呼来呼唤你。比方说,这一次我就老想道:爱,爱呵。你不要见怪:爱,就是你啊。
王小波
我们的能力并不是一成不变的,能力一定会提高。相信人的能力具备无限的可能性,不断努力,不断琢磨创新,能力就会提高,就能完成开始认为无法胜任的新的工作或困难的工作。
稻盛和夫
不自律、不自控有一个特点,自己规定好的任务,自己不完成,或者自己本来想完成,因为别人的影响,比如叫你去看个电影、叫你打牌你就去了,叫你喝酒你就去了,今天要读的书没有读,要写的文章没有写,要完成的任务没有完成,这也是失控的状态。
俞敏洪
规划很重要。跟大家分享两点,按照这个来做:第一是任何规划和计划都要切合实际,不要做你根本做不到的事情,也不要做自己说着玩的事情,没有任何意义;第二是切实可行做规划,让自己做的每一个规划都能够变成内心的成就,只有规划完成了,你才能有成就感。
俞敏洪
人不能有傲气,但必须要有傲骨。傲气流于表面,不可一世,一眼就能被人看出来,是肤浅的表现;而傲骨是精神上的,是内在的一种气质,很多有傲骨的人待人接物都很随和,心静如水,但内心有很明确的使命感和责任感,对完成自己的使命有着钢铁一样不可动摇的意志。
俞敏洪
大多数情况,那些说“我将继续坚持,直到完成目标,无论面临什么挑战,我将要弄明白”。这类人会不断的接近成功。优秀的创业者的坚持不懈,都是在给自己一个运气的机会。
萨姆·奥尔特曼
对于个人也是如此,如果你做的事情可以由其他人完成,那么最终的结果就是,看谁的价钱更便宜。
萨姆·奥尔特曼
你每次跟优秀的创业者谈话的时候,他们可能已经完成了一些新的东西。即使他们正在做一个大项目,他们也是一个一个小模块地逐个攻破,并最后取得大的突破。
萨姆·奥尔特曼
随便哪一天可能有100件事情要处理。那些真正成功的创业者在这方面称的上坚决,优秀的创业者要确保每天优先完成的两到三个重点工作(优先级的判断也当然也是必须的),并忽略其他项目。
萨姆·奥尔特曼
在平庸的创业者在夸夸其谈其宏伟计划的时候,优秀的创业者可能正在做一些看起来很小的事情,而且优秀的创业者可以快速的完成这些事情。
萨姆·奥尔特曼
对大多数创业者来说,激发自己以及团队的士气可以说是最大的挑战之一,如果没有自信,这就成了几乎不可能完成的任务。但往往一个人越有雄心壮志,其受到的打击就会越多。
萨姆·奥尔特曼
一旦你想明白了该做什么,就不要犹豫,快速行动起来去完成优先事项。毕竟成功人士就没有执行力弱的。
萨姆·奥尔特曼
俗话说:“失败是孤儿,成功有很多父亲。”这种说法非常正确,它道出了某种本质的东西:任何大规模事情的完成和成功,肯定要有很多“父亲”。
杰夫·贝索斯
我们当时并没有完美的计划,我们那个400平方英尺的小仓库甚至连打包台都没有,我们完全是趴在水泥地上完成打包工作的。
杰夫·贝索斯
任何团队,都不应超过两个比萨能吃饱的规模。对于重大的事情,你显然需要大团队,但你需要把大团队细分为小团队……通过许多小团队来完成重大的事情——这需要花很多精力来组织。如果你能组织好,那这些小团队内部的交流就会变得非常自然、容易。
杰夫·贝索斯
更为微妙的是:高标准文化对每一家公司内所进行的“无形”但至关重要的工作可起到保护作用。我说的是那些无人监督的工作,即使没人看着,工作也会完成。
杰夫·贝索斯
进入者阶段实施“扎根战略”,我们从零开始,并购、消化、吸收、再创新,把技术的根扎在中国,这个阶段把自己的技术、制造、营销、供应链和专业管理体系建立起来了。追赶者阶段实施“钢剑”战略,挑战者阶段实施“铁剑”战略。从2013年“铁剑”战略开始,企业年复合增长平均20%以上。2018到2022年,我们实施“木剑”战略,进一步提升显示技术竞争力,持续保持全球领先,同时加快向传感器件、智慧系统和健康医疗事业的发展,快速形成领先优势,完成软硬融合、应用整合和服务化发展转型,实现营收利润持续稳定增长。再通过2023年到2027年“无剑”战略的实施,进一步增强基础实力和创新能力,巩固和提升全球领先地位,我们就有机会成就受人尊敬的伟大企业。
王东升
有的企业家70、80岁才交班,交班后企业很快就遇到问题了,关键是机制不完善。目前,改革开放以后的第一代企业家大多还没有完成交班,我们希望能做一些改变。我们在10年前就开始准备交接班的事情,3年前我不再任CEO,希望从我开始有一个好的传承。
王东升
当你弄明白你的人生使命是什么时,你将完成你的人生使命。你的目标是发现自己的目标是什么。这不是一个悖论。这就是人生之路。
凯文·凯利
我们往往高估一天能完成的事,而低估十年能取得的成就。拿出十年来,你可以成就不可思议的奇迹。坚持长期主义,积小胜为大胜,即使犯了大错误,也可以慢慢改正。
凯文·凯利
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