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不能
一个领导者首先是做正确的事,其次才是正确地做事,这个顺序不能颠倒。一个人要想办法让自己快乐,让团队快乐。每个组织成员都要有清晰的角色定位,所有人都认为你有问题,你就一定有问题。
任正非
概念到今天这个时代已经不能卖钱了。
任正非
人不为已,天诛地灭的正确解释:如果人类不了解人之所以为人的人性,如果人类不能够坚持做自己,人就毁灭了。
曾仕强
你说管理,就要威逼+利诱,我告诉你两个都没有用,你威逼,他觉得我们是“威武不能屈!”哪能被你吓到!,你利诱,他觉得“我会看得上你这些小利益?”,老实讲我们中国人是卖力不卖命,流汗不流血,做事不做牢。那你有什么办法管理?我告诉你,办法就是:"看得起他!"
曾仕强
夫妻有时候要彼此谅解,就是有时候先生在骂太太的时候,根本不是骂你的,有时候太太在骂先生的时候,也不是骂你的,是骂给客人听的。客人老坐在那里,太太就大声骂这个先生‘你答应人家的事情,你可以忘记吗,你还不赶快去’,然后客人要走,‘请坐,请坐,不要紧,不要紧’,她给你很有面子的走。不能让任何人没有面子的离开。
曾仕强
做了美食不能问长辈要不要吃,而要说我不会做,你尝尝看,给我一些指导。
曾仕强
对上要有礼貌,但是不能够讨好。以下不宜太严,也不能够过份宽松。平行同事不必太拘束,也不应该过份熟不拘礼。
曾仕强
遇到鬼不能跑,一跑就真的有鬼了。
曾仕强
中国人往往同时会讲两句非常矛盾的话。要想真正了解中国人,就要从这里开始。他嘴上讲“你看着办”,心里却会告诉你“你敢看着办?试试看!”他口口声声说“没有关系”,心里却想“没有关系才怪呢”。他说“你随便”,就是“不能太随便”的意思。
曾仕强
几乎所有的人,都会把注意力放在下属身上。不是关注成果,而是关注权限。如果总是在意组织和上司应该为我们做的事以及自身应有的权限,就不能真正取得成果。
彼得·德鲁克
有一种资质是学不到的,而是与生俱来的。它不能从外界得到,却必须掌握。这种资质不是才能,而是真诚。
彼得·德鲁克
要使生产率最大化,就得以成果也就是工作的输出为核心。而不能以技能或知识等的投入为出发点。技能、信息、知识只是工具。
彼得·德鲁克
战略管理是分析式思维,是对资源的有效配置。战略管理中最为重要的问题是根本不能被数量化的。
彼得·德鲁克
不能把失败归咎于部下的无能或偶然状况。其实,失败是系统存在缺陷的征兆。
彼得·德鲁克
对人的多样化要有绝对的包容性,不能让企业成为改造员工个性的工厂。
彼得·德鲁克
什么时机可以入市购买股票?什么时候适合卖出股票、在场外观望?时机可能不能决定所有事情,但时机可以决定许多事情。本来可能是一个好的长线投资,但是如果在错误的时间买入,情况会很糟。有的时候,如果你适时购入一支高投机股票,你同样可以赚钱。优秀的证券分析人可以不追随市场大流而做得很好,但如果顺潮流而动,操作起来就更简单些。当股票下跌时,你应该把损失点定在10%。这条法则,多次帮助了我:把钱放在其他收益多的地方要比坚持错误的选择好得多。
罗伊·纽伯格
时机可能不能决定所有事情,但时机可以决定许多事情,本来可能是一个好的长线投资,但是如果在错误的时间买入,情况会很糟。有的时候,如果你适时购入一支高投机股票,你同样可以赚钱。
罗伊·纽伯格
时机可能不能决定所有事情,但时机可以决定许多事情。
罗伊·纽伯格
聪明的投资者决不能只靠过去的推测来预测未来,这是格雷厄姆的一个核心观点。
本杰明·格雷厄姆
当众人与你意见相左时,不能代表你的看法是对是错,唯有当你的数据和逻辑正确时,你才是正确的。
本杰明·格雷厄姆
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