每日文摘
不能
🏷️ 不能 的名言
10813句名言
人工成本是对未来的投资,是公司最大的资产。我们选的人相对朴实一点,有好奇心,来我们这里有机会去做研究。大厂很难单纯去做研究,做训练,它更多会是业务需求驱动。如果不能很快应用,大厂不一定能持续坚持,因为它更需要看到结果。
梁文锋
DeepSeek创始人
一件激动人心的事,不能单纯用钱衡量。就像家里买钢琴,一来买得起,二来是因为有一群急于在上面弹奏乐曲的人。
梁文锋
DeepSeek创始人
一件激动人心的事,或许不能单纯用钱衡量。
梁文锋
DeepSeek创始人
我经常思考的是,一个东西能不能让社会的运行效率变高,以及你能否在它的产业分工链条上找到擅长的位置。只要终局是让社会效率更高,就是成立的。
梁文锋
DeepSeek创始人
我们的过去不能决定我们的未来,因为我们始终拥有改变的力量。
让-保尔·萨特
法国著名文学家、哲学家、社会活动者
我们不能逃避对自己生活的责任。
让-保尔·萨特
法国著名文学家、哲学家、社会活动者
人的本性就是,你越喜欢一个人,越希望他活得更好,越不能接受他的堕落。而当你讨厌一个人,你反而希望他越堕落越好,甚至恨不得推他一把。
罗翔
中国政法大学刑事司法学院教授
一个人的价值,不在于他处于什么高位,拥有多少财富,而在于他在低谷的时候,能不能够依然有尊严地活着。
罗翔
中国政法大学刑事司法学院教授
一个农夫来到城市不懂交通规则,他不是蠢,他只是不太理解什么叫交通规则。一个城里人到乡下,分不清麦子和稻子,你也不能说他蠢,他只是不太理解。所以真的希望同学遇到和自己观点不一样的,能够本着一种求同存异的心,不要带有知识的优越感。
罗翔
中国政法大学刑事司法学院教授
量力而进,不能则退。
左丘明
春秋末期史学家、文学家、思想家、散文家
祸不好,不能为祸。
左丘明
春秋末期史学家、文学家、思想家、散文家
不厚其栋,不能任重。重莫如国,栋莫如德。
左丘明
春秋末期史学家、文学家、思想家、散文家
大量实践证明,当颠覆技术出现时,企业要保持敏锐和冷静,不能犯以下错误:一是轻敌大意,对新技术视而不见。二是反应过激,如解体仍在盈利的业务。三是用人不当,让原来做持续性创新的那拨人去做颠覆性创新。
宋志平
中国企业改革与发展研究会首席专家
管控说复杂也复杂,说简单也简单,关键在于解决“两乱”:一是行权乱,政出多门,不知道该听谁的,不能令行禁止;二是投资乱,投资决策不能高度集中,子子孙孙的公司都在乱投资,母子公司职能缺位。
宋志平
中国企业改革与发展研究会首席专家
面对困难,我常讲三句话:困难不是哪家企业独有的,可能人家比你困难还大;任何困难都会过去,要用发展的眼光看问题,不要被困难吓倒,最困难的时候,可能就是黎明前的黑暗;面对困难要主动作为,不要怨天尤人,不能坐等天亮,要用积极的发展解决困难。
宋志平
中国企业改革与发展研究会首席专家
企业要想避免衰落、再造卓越:一是规模做大以后要有忧患意识,不能沾沾自喜,妄自尊大,被暂时的胜利冲晕头脑。二是在扩张时要突出主业,有所取舍,不做与企业战略和自身能力不匹配的业务。三是出现危机时不能掉以轻心,要全力应对,防止风险点和出血点扩大。四是解决问题时不能有“病急乱投医”的侥幸心理,要对症下药,千万不能盲目补救,一个项目做不成再做另一个,一个目标实现不了再定下一个,那样只会拖垮企业。
宋志平
中国企业改革与发展研究会首席专家
领导者就是被捆在桅杆上为整个团队遥望前方的人,虽然会经历风吹浪打,但是永远不能遮掩远方的视线。
宋志平
中国企业改革与发展研究会首席专家
现代企业管理包括几个大的方面,一是战略和文化,二是组织行为,三是量化分析,四是科技创新,五是市场运作。从上述分析中可以看出,西方文化多集中于量化分析、科技创新方面,东方思想多集中于战略文化、组织行为管理及市场运作方面。所以说,东西方文化各有侧重,各有所长,我们绝不能非此即彼或厚此薄彼,而是要把两者结合起来。
宋志平
中国企业改革与发展研究会首席专家
网络安全不仅仅是技术问题,更是一项关乎社会信任和稳定的重大任务,网络安全无小事,一丝一毫都不能放松。
周鸿祎
360公司创始人
攻击并不能带来永恒的自信和优越感。
卡伦·霍妮
新弗洛伊德主义的主要代表人物
‹
1
...
132
133
134
135
136
...
541
›
第 134 / 541 页 · 共 10813 句名言
🎲 随机 · 灵感闪现
✨ 名言如星,拾光而行