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可能
我们是上市公司,亏损就会被别人骂,但我们还是一年投了30多个亿。如果不投研发,我们当年可能维持不亏,但是就没有现在的京东方了。我们的研发投入不低于营业额的7%,规模小的时候甚至是百分之十几。正因为我们对技术的尊重和对创新的坚持,我们才有今天。
王东升
(我)给自己这么多年的工作“不敢打高分”,“就打八十分”。对员工来讲,前面几年他们收入是不高的;对投资者来说,中小股东的确收益少。如果我们更灵活,对中小股东的回报就会好一些。但如果我们灵活了,可能也无法专注做显示了。
王东升
“实细精深透快狠”是我们一直坚持和弘扬的工作作风。做事不能虚,虚了,问题就来了。特别是主管,你一虚,组织里每个人就不知道自己的目标,不知道干什么,这个时候惰性就出来,一有惰性就无事生非,一无事生非这个组织就复杂了,就不可能简单和谐。凡是这样虚的单位,不能落地的单位,人际关系一定是复杂的,它的团队一定不可能有战斗力,做事不可能靠谱,时间长了这个组织就失去存在的价值。
王东升
京东方目前显示面板出货量全球领先,未来十年,可能变为传感器公司,再过十年,可能进一步变为生命科技公司。
王东升
没有理想主义情怀,不可能坚持下去。
王东升
犯错是回避不了的,你只要不犯错,就不可能有大成绩。人都是“练”出来的,你掏心掏肺跟一个人讲管理心得,希望他能够收到,结果往往无效。所谓“练”就是让他犯错,让他把该经历的都经历了,练“够”就好了。
贾国龙
好的商业模式不应该长期获利平平,但短期有可能。我认为,好的商业模式的定义包含“未来”获利能力强,而“未来”指的是企业的整个生命周期。
段永平
投资最重要的是,投在你真正懂的东西上。如果一个人一辈子能看懂一次就可能表现比95%的人好。
段永平
(关于借钱投资)你借不借钱,一生当中都会失去无穷机会的,但借钱可能会让你再也没机会了。如果你懂投资的话,你不需要借钱,因为你早晚会有钱的,着什么急?如果你不懂投资的话,你千万别借钱。
段永平
“不赚人便宜”是“本分”的内容之一。当人们提起“双赢”时,可能本能会想只要不吃亏就行。后来发现,要想不吃亏的话,往往需要赚点便宜才能做到。只有在“不赚人便宜”的心态下,才有可能做到“双赢”。所以,我们公司便有了“不要赚人便宜”的文化。
段永平
“利润之上”的追求指的是,把消费者需求放在公司短期利益前面。多数公司碰到问题时讨论的都是有没有钱赚的问题,而有“利润之上追求”的公司碰到问题时可能会先问一句,“这是对的事情吗?这是应该赚的钱吗?”......其实(当下)差别很小,但20年后差别很大。
段永平
“欲速不达”指的是要做对的事情,不然可能南辕北辙。“唯快不破”指的是把事情做对的能力。
段永平
价值投资的风险不该比开车出门大,投机的风险不会比去赌场小。最危险的可能是一知半解的这种:比如,号称自己是价值投资者,也知道价值投资要拿长线的道理(知其然,不知其所以然),结果买错股票又坚持长线持有的那种。
段永平
我们公司在沟通上可能比绝大多数公司的沟通成本要低很多,最重要的一点就是,当碰到难题时,我们能经常先回到“什么是对的事情”,而不是停在讨论“这是不是最好的(赚钱)的办法”上。“本分”这个东西看起来似乎不起眼,但20年到30年后的差异就是,我们公司的现状和当时我们那些竞争对手的现状的差异。
段永平
多数人在投资时习惯去看有没有“把事情做对”这点,从而会很容易掉进短期表现当中。即使是伟大的企业在“做对的事情”的过程当中也是可能会犯错的,因为“把事情做对”往往需要一个过程。“长期投资”从某种角度上说,就是要能够相信坚持“做对的事情”的有能力的公司最后会“把事情做对”。
段永平
了解每个公司的办法可能都不太一样,我一般用排除法,发现不喜欢的东西就离开了,最后能留下的目标很少,没办法了解的公司就不碰了。
段永平
安全边际(Marginofsafety),我的理解是对公司的理解度,而不是股票短期的价格波动。对一个伟大公司而言,有时候一点点价格差别,10年后看都不是事,但因为差那点价格而错过一个好公司就可能是大事了。
段永平
我并不懂通常意义上的“估值”,就是所谓股价应该是多少的那种估值。我一般只是想象,如果某个公司是个非上市企业,我用目前的市值去拥有这家公司和我其他的机会比较,哪个在未来10年或20年得到的可能回报更高(这里的回报其实是指公司的盈利,而不是股价的涨幅)。所以,我能看懂的公司非常少,亏钱的机会也非常少,最后的结果自然是不错的。我并不在乎别人这一时期赚了多少钱,我只考虑自己的机会成本。
段永平
“消费者是理性的”意思是从长期来看的,套用一句俗语叫“童叟无欺”。也就是说,无论消费者眼前是否理性,我们都一定要认为他们是理性的。不然的话,你经营企业就可能会有投机行为,甚至会有不道德行为。
段永平
未来现金流的折现不是财务问题,其实可能是个哲学问题,反正我从来都没有算过,也没见哪个会计师会算过。你如果能懂一家公司,你就有办法,不然谁都没概念。
段永平
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