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不要
如果你想创造并获得持久的价值,不要只是跟风建立一个没有特色的企业。
彼得·蒂尔
所有的趋势都被高估了。不要追求最新最热门的事情,争取对一个普遍的问题提出切实的解决方案。
彼得·蒂尔
不要做一个“假的”企业家。创办一个公司,是因为你对一个普遍的问题能做出回答。
彼得·蒂尔
我投资的对象大致可以分成三类人:一类是跨国公司的高级管理人员,这类人有很明显的优点和缺点,他们第一次创业不要投资,让他先交学费,如果学费交完了他还想创业,就说明这人有企业家的血液在流动,就可以投了。第二类是海归派,这类人肯定是比较聪明的人。但是他们管理的经验比较少,中国的海归派平均20-30岁,他们管人和管企业的经验是比较有限的,但在融资上会有些优势。第三类是本土企业家,我们还是比较喜欢本土企业家的。首先,他们量很多,之前有一个数据统计中国的中小型企业,一共有2900万户;第二,他们有杀手的直觉,低成本运作已经变成了公司的文化,生命力非常强大;第三,这些企业家都很善于学习。不足的地方,他们对董事会可能不太懂,老板容易一言堂。
徐新
还有微创新也是很管用。当你看到一个品类来临的时候,你要迅速舍命狂奔,你的市场占有率要在30%以上才安全的,你要迅速跑,不要顾及利润和投资回报,你要迅速得到用户,最主要的是你的用户成长的数量,而不是你的收入。
徐新
企业战略最关键是要打好价格战;大家都说战略战略,其实我觉得战略最关键就是要把价格定对。所以你价格战要早打,把竞争对手扼杀在摇篮之中,不要让他尝到甜头,最好的反击就是他打价格战你也打,他尝不到甜头就停了。
徐新
品类如何扩张?第一,当品类机会来临的时候,你一定要迅速做大,舍命狂奔;第二,你一定要“鬼子进村,打枪的不要”,因为你这个模式太优秀了,如果人家知道了,抄你学你竞争对手就会很多。与竞争对手相比,你到底解决哪些问题?
徐新
总裁们第一次创业不要投,先让别人投资、交学费。等别人把学费交完了,如果他还想创业,这时风投就要认真、严肃地来看待。这说明他真的有企业家的血液在身体里面滚动,这时候就可以投了。
徐新
我每天在本子上记很多事情,早上眼睛睁开了,不要拿本子,就想昨天学到了什么,硬想把它想出来,这是对抗遗忘曲线的好办法。
徐新
我有一次问芒格,我们投了一些非常好的企业,是时间的朋友,但基金到期要卖掉怎么办?芒格说,最好的退出是投到像Costco这样伟大的企业,永远都不要卖。
徐新
芒格在2021年年报里说,变富是一个享受的过程,你要细细品味其中的美妙之处,变富最好不要太快了。但大部分人都很着急,他说其实每天学习、进步本身就是非常rewarding的,要善于学习。
徐新
千万不要追求α,千万不要自视太高。
朱啸虎
不能用自己的必需资金去赌一个不需要的钱。我一年赚个10%到25%就挺好的,搞一个500%回报,但可能会亏得一干二净,那我为什么要去做呢?如果我知道它有高回报,我是可以承受的。这取决于你懂不懂,你懂你投的东西,就不应该碰不懂的。另外就是不要使用杠杆。
谈风投
段永平
做事情要尽量想长远,不要让重要的事情变成紧急的事情,我觉得这很重要。从长远角度解决问题,要提前预防,安全第一。
谈预防
段永平
该创业的人根本就不需要你鼓励……我觉得很重要的一点是大家不能为了创业而创业,你是真的有想法,真的有必要,还有就是走投无路的时候,有时候也是创业的一个好办法,因为我们当年就是走投无路。创业并不容易,你不要只看到有些人的成功,成功率非常低。有想法,有条件,就去做。你如果只是为了创业而创业,那就要小心。
谈创业
段永平
并不怕错过一些机会,但最重要的是不要踩雷。想快赚可能正是你缺钱的原因,因为一直想着快速赚钱。知其不可为很重要,还是要踏踏实实做该做的事情。
谈赚快钱
段永平
有人说,中国AI少谈梦,多赚钱。我觉得,不要把梦想和赚钱对立起来。首先,人一定要有梦想,没有梦想坚持不下去。第二,没有梦想,也凝聚不了团队,别人追随不了你。第三,没有梦想,你也没有方向感。但是光谈梦想,梦想都是有代价,要么自己掏钱,要么骗朱啸虎钱花。你能形成自我造血能力,,让更多VC对你有信心,融到更多钱,才能跑得更远。
周鸿祎
在企业里面,不要迷信Prompt,它是很多企业应用大模型的难题。
周鸿祎
从场景选择来说,我给三个建议:第一,场景选择要非常小切口,不要做宏大叙事;第二,要有足够多的知识壁垒;第三,只训练大模型是不够的,很多真功夫都在大模型之外。
周鸿祎
我还是讲,没有10亿美金闲钱的创业者,就不要碰通用大模型了。
周鸿祎
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