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合理与否怎样判断:人性喜欢合理,但是合理与否很难讲。公说公有理,婆说婆有理,如何判断。理会变动,因时空的变迁,随着改变。时位中应,是合理与否的基本测试法。让他自己判断,由大家来看合不合理。不要得理不饶人,以免有理变成没理。
曾仕强
不要把爱情和婚姻当成人生的全部。当你恋爱或婚姻失败的时候,看开些,人生要做的事情还很多。我们还有理想,我们还需要去帮助别人。不要一失败,就把人生一笔勾销。
曾仕强
该听的话可以听,不该听的话就不要听。
曾仕强
对基层员工来说,宝贵的经验就是最雄厚的本钱,因此不要怕多做事。多做一件事,就多一分经验,多一分生存的本领,多一分竞争的实力。
曾仕强
人不要求全,应该知足,而只有守分,才会知足。
曾仕强
分工是一种罪恶,是一种阴谋,因为不分工的时候大家做事非常有乐趣,一分工就完全没有乐趣了。使得工作很单调,使得工人没有技术。但组织能使没有技术的工人生产出很非常技术的东西。所以今天不能单打独斗,所以组织是必要的分工。如果不能合作,你就不要分工。
曾仕强
关系越亲密,彼此越关心,就越容易吵架,叫爱之深,责之切。吵架没事,不要吵到离婚就好了,一吵到离婚就没法收拾了。夫妻要有个公约,就是不要轻言离婚。
曾仕强
一个人到了一个(新)地方,先安静下来,了解了解当地的状况,了解了解领导的个性,然后再熟悉一下环境,跟其他人打打交道,等到大家都支持你,你才放心地表现。如果你没有把握大家会支持你,最好不要表现,否则稳定出丑。
曾仕强
要消除人我之间,不要说我,要说我们。
曾仕强
人不要求全,应该知足,而只有守分,才会知足。
曾仕强
人的一生,不要留任何把柄,否则迟早变成致命伤。
曾仕强
人生不要有喜欢不喜欢,这是人生必须要通过的`检验。
曾仕强
人性管理的基本原则:不要说什么人力资源管理,视人如物。不要说自己管多少人,增加无谓麻烦。不要忽略人的情绪,因为破坏力强。不要讨论人性善恶,人性富于可塑性。不要强大制度化,按照制度去做就是。不要开口闭口谈法,最好先由情入理。
曾仕强
怀疑不好,警觉好,警觉才有动作;关心对方,不要用责问的方式。
曾仕强
以不变应万变是管理的最高智慧,不要因误解而放弃。
曾仕强
吵架,当一方的声音很大的时候,另一方的声音就应该放小;不要口出恶言,难听话谁都会讲,那是没有修养;多原谅,少责备;生气的时候先调整,调整不了就不说话;理直要气和,得理要饶人。
曾仕强
该听的话可以听,不该听的话就不要听。
曾仕强
一个婚姻要美满,一个恋爱要成功,双方都要记住,不要去批评对方的家长,不要去议论对方的家人,这是最起码的修养。
曾仕强
上级越级指示部属要怎样回应:不可以向上级抗议,因为上级不接纳。不可以询问部属,因为不一定愿意说。最好宣示由部属自行决定要不要报告。让上级和部属拥有某些弹性较好办事。自动报告的,要尽心辅助,力求办妥。不报告的,自行负责,不替他担责任。
曾仕强
当你恋爱失败,当你婚姻破裂的时候,我们只有一个建议,就是你要从头开始,就是你把以前那些丢掉别管,人要紧的时候在现在,不是活在从前。过去让他过去,未来暂时不要想,面对现实,好好重新做起,不怨天,不尤人,做一个正常人。
曾仕强
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