每日文摘
不要
🏷️ 不要 的名言
9099句名言
慧眼识珠挖掘未被发掘的人才是建立人际网络的有效途径。通过练习，我们能快速识别那些优质、有动力、有创造力的人才。挖掘人才最简单的方式就是多社交，多与他人打交道并且与那些给你留下深刻印象的人保持联系。要记住一点，不要局限于他人过往的工作经验和当前成就，我们需要发掘那些有潜力且能在短时间激发潜能的人。
萨姆·奥尔特曼
ChatGPT之父
每个人都有各自擅长的领域。因此，我们要多看看自己的优点，不要总盯着缺点，要用优点来定义自身。面对缺点，我们要承认它，想办法弥补它，不要让缺点成为我们前进路上的阻碍。
萨姆·奥尔特曼
ChatGPT之父
如果别人都在创办meme公司，而唯独你想创办一家基因编辑公司，那就去做吧，不要犹豫。
萨姆·奥尔特曼
ChatGPT之父
如果你在某个重大问题上取得了进展，就会有源源不断的人前来帮忙。志当存高远，不要害怕去做你真正想做的事情。
萨姆·奥尔特曼
ChatGPT之父
一旦你想明白了该做什么，就不要犹豫，快速行动起来去完成优先事项。毕竟成功人士就没有执行力弱的。
萨姆·奥尔特曼
ChatGPT之父
我们公司文化要求这些新业务具有很大的潜力，具有创新性和差异性，但并不要求它们一开始就有很大的规模。在我们的经验里，就算一个新业务飞速增长，至少也得3到7年才能在公司整体业务层面占据一席之地。
杰夫·贝索斯
亚马逊集团董事会执行主席
不要自满。要做到这一点，一种方法是：永远保持初学者的心态。要有这样的心态：在这个牌局中，你是新手，可能有某个你不知道的人正在为客户提供比你更好的服务。
杰夫·贝索斯
亚马逊集团董事会执行主席
客户告诉我，我们劝他们不要购买某个产品。此时，我感到非常自豪，这是为客户提供的莫大的帮助和服务。对大多数产品而言，你付出的最大代价，不是你花的那些钱，而是你购买来使用后所浪费的那些时间。
杰夫·贝索斯
亚马逊集团董事会执行主席
永远不要向愤怒寻求忠告。
杰夫·贝索斯
亚马逊集团董事会执行主席
做你自己是值得的，但不要指望这是容易或免费的，你必须不断地投入努力。
杰夫·贝索斯
亚马逊集团董事会执行主席
我讨厌自大的设备……它们就像是微波炉，不打开炉门就会“嘟嘟”地叫个不停……你真正需要的，是设备不要妨碍你、打扰你。
杰夫·贝索斯
亚马逊集团董事会执行主席
聪明是天赋，善良是选择。天赋容易获得，毕竟它是上苍赐予的，而选择却很困难。如果不小心，你被自己的天赋所诱惑，你的天赋就会危害你的选择。不要为自己的天赋而自豪，要为自己的勤奋和选择而自豪。
杰夫·贝索斯
亚马逊集团董事会执行主席
不要管竞争对手在做什么，他们又不给你钱。
杰夫·贝索斯
亚马逊集团董事会执行主席
我强调“长期至上”的目的，是让公司树立起更为清晰的公众形象。巴菲特曾说：“你可以举办一场摇滚演唱会，也可以办一场芭蕾舞演出。但不要用芭蕾舞宣传你要举办的摇滚演唱会。
杰夫·贝索斯
亚马逊集团董事会执行主席
你如何赢得信任？我可以告诉你如何不会赢得信任。你不要请求别人信任你，这绝对是行不通的。我认为，要赢得信任，有一种简单的方法。这种方法很难实施，做起来很难，但说起来很简单。
杰夫·贝索斯
亚马逊集团董事会执行主席
没有那种客户至上的心态，任何生意都无法兴旺起来。但这也不够，业务的最大进展源自那些客户不知道、不要求的东西。我们必须为他们发明。我们必须利用自己内心的想象力来思考可能发生的事情。
杰夫·贝索斯
亚马逊集团董事会执行主席
好的公关，不要相信。不好的公关，也不要相信。
杰夫·贝索斯
亚马逊集团董事会执行主席
归根结底，不要因为某些“听众”不理解你的战略就改变你的战略。
杰夫·贝索斯
亚马逊集团董事会执行主席
创新的时候，有一点非常重要：对于不能创造任何新价值的东西，不要另起炉灶来做它。
杰夫·贝索斯
亚马逊集团董事会执行主席
单位时间内，我们能做的大试验，肯定不如小试验多。因此，我们必须谨慎地选择大试验。即便如此，也不要有太高的期望，以为这些试验都会成功，尤其是大试验。
杰夫·贝索斯
亚马逊集团董事会执行主席
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✨ 名言如星，拾光而行
