关于想要的名人名言哲理格言警句语录 - 每日文摘
想要
给什么样的员工授权。看两点：一是他会不会做。为了顺利完成工作，你需要在员工中到擅长做这件事的人，所谓擅长就是他有经验且拿到了结果。二是他愿不愿意做。如果说会不会做是能力问题，那么愿意不愿意做，就是意愿问题。如果人家会做但是不愿意做，你是没办法拿到想要的结果的。愿意做、有兴趣，他才会持续自驱，遇到问题就会想尽办法克服。
张丽俊
好多人说你可能后悔上市，我说没什么后悔的，但如果你要让我理性地选择，我也许会选择不上市，因为我想要这家公司。
耿乐
做一家好的公司，这是我当时想要的，但后来我要上市，其实也是希望让全世界的人看到LGBTQ（性少数群体统称）的存在。
耿乐
如果一个人想要完全快乐，就要能在工作和情感中，找到幸福感，我想我属于中等快乐。
埃隆·马斯克
态度和结果，哪一个更重要？有的时候，想开除一个人，但又觉得他态度还不错，总是不忍心。但很多时候，我们以为的态度好，其实是伪态度。有一些人，看似态度很好，表面上看他在加班，他在组织团队开会，一开就开到半夜。但你扒开他的过程看，实际上，他的时间根本没有用在更有价值的事情上。他不知道该做什么的时候，就开会，他想要开会来逃避拿不到结果的责任，其实是演给老板看的。当业绩不好的时候，他就说：“你看吧，我那么拼，开会开到半夜，业绩不好跟我没关系。”记住：态度不一定产生结果，但结果一定能够体现态度。
张丽俊
在你的一生中，要得到你想要的东西，最好方法就是让自己配得上。
查理·芒格
对我来说，一个大谜团是：为什么没有更多的人开始创业？如果几乎所有尝试过的人都更喜欢创业而不是普通工作，而且有相当一部分人最终获得财富，为什么不是每个人都想要这样做呢？很多人以为我们每个融资周期都会收到数千份申请。实际上，我们通常只收到几百份。为什么没有更多的人申请呢？虽然对于任何观察这个世界的人来说，创业公司似乎像如雨后春笋般涌现，但与具备必要技能的人数相比，这个数量仍然很小。绝大多数程序员仍然直接从大学走向格子间，并一直待在那里。
保罗·格雷厄姆
获取初创公司创意的简要配方是找到自己生活中缺失的东西，并满足这种需求，无论这种需求对你来说有多独特。史蒂夫·沃兹尼亚克（译注：苹果的一个创始人）为自己组装了一台计算机：谁知道有这么多人也会想要呢？一个狭窄但真实的需求比一个广泛但假设的需求更好作为起点。因此，即使问题只是你周六晚上没有约会，如果你能通过编写软件来解决这个问题，那么你已经找到了一些东西，因为很多其他人也有同样的问题。
保罗·格雷厄姆
几乎每个工作的人都在满足某种需求。将公司分解成较小的单位并不会使这些需求消失。通过初创公司组成的网络更有效地满足现有需求，而不是通过少数庞大的、等级制度的组织，但我认为这并不意味着机会减少，因为满足当前需求将创造更多机会。在个体层面，这通常是事实。这并没有什么不对。我们理所当然地享受着中世纪国王会认为是奢侈的东西，比如整栋大楼全年都有暖气。如果一切顺利，我们的后代将把我们认为非常奢侈的东西视为理所当然。物质财富没有绝对的标准。医疗保健是其中的一个组成部分，而这本身就是一个黑洞。在可预见的未来，人们会想要更多的物质财富，所以公司的工作量是没有限制的，尤其是创业公司。
保罗·格雷厄姆
空间有限的谬论通常不会直接表达出来。它通常隐含在“谷歌、微软和雅虎能收购的初创公司数量有限”这样的表述中。也许吧，虽然收购者的名单比这长得多。不管你怎么看其他收购者，谷歌并不傻。大公司之所以收购初创企业，是因为它们创造了有价值的东西。为什么要限制公司收购有价值的初创企业的数量，就像限制个人想要的财富数量一样呢？也许任何一家收购方所能收购的初创企业数量都会有实际限制，但如果有价值可言，创始人愿意放弃上升空间以换取即时回报，收购方就会不断发展以消费这些价值。市场就是这么聪明。
保罗·格雷厄姆
你不需要了解任何有关业务的知识来创办一家初创公司。最初的关注点应该是产品。在这个阶段，你只需要知道如何构建人们想要的东西。如果成功，你将不得不考虑如何从中赚钱。但这很容易，你可以边做边学习。
保罗·格雷厄姆
我们想要赚钱，即使只是为了不必停下来做这件事，但那不是主要目标。在人类历史上，只有少数几次发生了这样伟大的经济转变。如果能够让其中之一更快地发生，那将是一个惊人的大转型。
保罗·格雷厄姆
我因告诉创始人只需制作一些了不起的东西，不必过多担心赚钱而受到相当多的批评。然而，所有经验证据都指向这个方向：几乎所有制作受欢迎产品的初创公司都成功地从中赚到了钱。而且收购者私下告诉我，他们购买初创公司并不是为了它们的收入，而是为了它们的战略价值。这意味着，因为他们制作了人们想要的东西。收购者知道这个规则对他们也适用：如果用户喜欢你，你总能从中以某种方式赚钱；而如果他们不喜欢，世界上最聪明的商业模式也救不了你。
保罗·格雷厄姆
希望你成为一名医生的父母可能只是没有意识到事情发生了多大的变化。如果你是史蒂夫·乔布斯，他们会那么不开心吗？所以我认为处理父母关于你应该做什么的意见的方法，是把他们的想法当作功能需求来对待。即使你唯一的目标是取悦他们，做到这一点的方法也不是简单地给他们想要的东西。相反，想想他们为什么要提出要求，看看是否有更好的方法来满足他们的需求。
保罗·格雷厄姆
许多有意创业的人可能被他们的父母劝阻。我不会说你不应该听取他们的意见。每个家庭都有他们自己的传统，我又有什么资格和他们争论呢？但我将给你一些原因，说明一个安全的职业可能并不是你的父母真正想要给你的。
保罗·格雷厄姆
有一份常规工作真正让人沮丧的地方是，人们期望你在特定的时间出现。即使是谷歌，显然也受到这种情况的困扰。正如每一个有过常规工作经验的人都会告诉你的那样，这意味着会有一些时候，你绝对没有任何想要做事情的欲望，但你仍然得去工作，坐在屏幕前假装工作。对于热爱工作的人，就像大多数优秀的技术人员一样，这是一种折磨。
保罗·格雷厄姆
领导层清晰地与公司每一个人沟通公司的发展方向以及未来面临的挑战和机遇，这样做的一个好处就是可以更好地帮助员工评估他们的技能在多大程度上与未来匹配。员工也可以考虑这种未来是否是他们想要参与的。假如不是，他们就可以主动地去寻找新的工作机会。
帕蒂·麦考德
还有一个非常直白但是很多公司都不愿意公开说明的现实：员工的成长，只能由自己负责。站在企业或者员工角度都是如此，企业的核心目标里并不包含培养员工，员工也应该尽早的认识到想要成长靠别人是靠不住的。
帕蒂·麦考德
市场需求和薪酬调研无法帮助企业测算出员工在未来将带给你的价值，因此如果想要找到真正心仪的人才，必须抛开所谓的预算，按照实际的市场情况支付薪水。
帕蒂·麦考德
领导层清晰地与公司每一个人沟通公司的发展方向以及未来面临的挑战和机遇，这样做的一个好处就是可以更好地帮助员工评估他们的技能在多大程度上与未来匹配。员工也可以考虑这种未来是否是他们想要参与的。假如不是，他们就可以主动地寻找新的工作机会。
帕蒂·麦考德