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但是做出来不是本事,卖出去才是本事,卖出去需要的就是综合能力了。要懂消费者、懂营销、懂渠道,任何一处短板都会限制品牌的天花板。
小马宋
很大程度上看创始人能不能想通这个事。想通之后首先你就看最原点的那个业务模型能不能跑通,并且还有利润,然后再增长,你就需要有“规模化”的能力,包括各种公司管理和经营的体系。
小马宋
什么样的品牌方才叫“底子好”?需要真的有几项擅长的地方,可能不需要全方面优秀,但必须有亮点,用优势去竞争。
小马宋
但是怎么让人知道你的产品是有价值的?这时你需要为消费者提供一个更好的产品体验、使用体验,还需要引导他认识你的产品价值。
小马宋
如果你是在京东、淘宝上做网页,那你的说服过程也很复杂,需要有一个非常长的介绍,这个介绍如何说服消费者购买,就要考验我们的说服功底了。
小马宋
我们在做传统广告时,要让受众第一秒就发现这个广告与他相关,并且是高度相关。仅仅是有意思是远远不够的,一定要具备“相关”二字。因为在提起消费者兴趣的时候,购买是不会立刻发生的,所以我们需要让消费者记住一条信息,就是你希望消费者记住的。
小马宋
消费者是需要被引导和认知产品价值的,他要获得良好的体验。我们要提供什么服务呢?比如四川火锅,我用的肉是内蒙古的羔羊肉,怎么让人知道?我们家的火锅底料水是农夫山泉,农夫山泉做的火锅更好吃吗?不一定,也许纯净水也好吃。
小马宋
这时我们需要做的动作就是不断重复,因为只有不断重复一个广告语才容易记住。
小马宋
大部分关注营销的朋友,似乎很少关注“产品”,因为他们觉得产品是产品经理、研发或者公司层面的事情,而做营销只需要去关注广告、投放、活动、公关等就可以了。营销不只是我们日常谈论的推广和传播,而且包含了四个完整而独立的部分。
小马宋
要承认自己无能,承认自己会犯错。但矛盾的是,承认自己的无知,需要相当程度的认知。
小马宋
公司不断需要新技术、新方法,你不会的,就要学,学不会的,找个会的人来帮你。
小马宋
给什么样的员工授权。看两点:一是他会不会做。为了顺利完成工作,你需要在员工中到擅长做这件事的人,所谓擅长就是他有经验且拿到了结果。二是他愿不愿意做。如果说会不会做是能力问题,那么愿意不愿意做,就是意愿问题。如果人家会做但是不愿意做,你是没办法拿到想要的结果的。愿意做、有兴趣,他才会持续自驱,遇到问题就会想尽办法克服。
张丽俊
我可能会去做一个更大众的产品,因为同性也是普通人,他们也需要一些大众的,有很好体验的产品。现在,很多同性用户为什么都不用同性社交产品了?因为他们都在抖音上、B站上交友或者看相关内容,现在的算法已经足可以让同性用户看到他们想看到的东西了。
耿乐
每当有问题需要解决时,不要只与你直接管理的相关负责人聊。深入调研就是跨层级沟通,去跟你属下的属下直接交流吧。
埃隆·马斯克
你不能只是稍微好一点,而是要好得多;做事情不是只需要好出10%,而是要创造出10倍的价值。
埃隆·马斯克
你的成就取决于你有多努力工作,尤其是如果你想创业的话,你更需要超级努力地工作。
埃隆·马斯克
有很多问题需要解决,有很多事情让你痛苦,把你击垮,但生活不能仅仅是解决一个又一个痛苦的事情,这不是唯一的事情,生活需要有激励你的事情。
埃隆·马斯克
20或30家这样的企业,他们只希望找到1或2家。这是正确的方式,你只需要1或2个机会。
查理·芒格
每个人都喜欢流动性,就像一群人在派对上喝酒、狂欢,喝醉了而不考虑后果。我年轻的时候,股票市场流动性比较低,股票也少得多。我在哈佛法学院时,很少有这种一天交易几百万股的现象,而现在我们一天交易数十亿美元。我们不需要这么强的流动性。这是非常危险的。
查理·芒格
人生有好有坏,对痛苦泰然处之,亦会不断遇到良人。你只需要把好人找出来,多跟他们打交道,别让其他人融入你的生活。
查理·芒格
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