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需要
如果你想培养一种习惯,关键是从重复开始,无须力求完美。你不必描画出新习惯的每一个特征,只需要不断练习。这是第三定律的第一要点:你需要关注的是次数。
詹姆斯•克利尔
不管东西有多贵,有多稀有,能够按照自己是否需要来判断的人才够强大,能够放开执念,人才能更有自信。
山下英子
断,断绝不需要的东西;舍,舍去多余的废物;离,脱离对物品的执着。现在对自己来说不需要的,就尽管放手。
山下英子
人需要确定性,但人生总体又是不确定的。解决这个矛盾的办法,就是把大的不确定转化成相对短期的、阶段性的确定。
李松蔚
不需要一次性解决问题,只要一点微不可察的变化,哪怕在无足轻重的地方有一点新尝试,就很好。
李松蔚
群体的领袖需要强大的意志力,通过断言、重复和传染法影响群体。
古斯塔夫·勒庞
群体精神最需要的不是自由而是服从。
古斯塔夫·勒庞
越是严肃和复杂的话题就越需要丰富的渠道,如面对面的沟通。短信和即时信息可以用来更新和制订计划,但个人和实质性的对话最好当面进行,或者至少打个电话。
阿德勒
佛祖曾说过:“憎恨无以止憎恨,博爱可以达目的。”所以消除误会不能用争论,而需要用圆滑的交际手腕、柔和的姿态和从对方角度看问题的态度来解决。
卡耐基
世上唯一能影响他人的方法就是谈论他们所需要的,并且告诉他们如何才能得到他们所需要的。
卡耐基
有钱人相信自己,相信自己的价值,也相信自己有能力发挥价值。穷人不是这样,所以他们需要“保证书”。
哈维·艾克
我们发现,企业找一个“能人”工资都不便宜。这个能人来了之后如果比总经理工资都高,就会造成不好的影响:改变企业文化。原来这个企业是艰苦奋斗型的,钱一到,大家都涨工资,那肯定不行。如果只是“能人”一个人工资高,别人工资都低,他也会感到压力很大。在不想改变一家公司艰苦奋斗的文化的前提下,只能我们投资人来给企业所需要招的“能人”发一半的工资,先发1-2年,等到公司规模大了之后,大家就可以接受。
徐新
我们需要有杀手直觉的创始人,他能够看到别人看不到的东西,这个很关键; 第二,学习速度要快,这是一个非常重要的标准; 第三,志存高远,最关键是要够狠,要干掉小白兔。
徐新
企业家成长的痛苦,不是资金的问题,而是人才,即团队的问题。拥有一个高效的团队,首先需要完善企业的制度和文化。
徐新
我在风险投资这个行业摸爬滚打11年了,感受最深的就是企业家的精神,这是我们中国最需要的。我也知道,有很多能干的人、聪明的人还在打工,他们之所以不敢去创业,最害怕的就是失败。
徐新
人的一生不需要很多次机会,四五次重大机会就够了。重大机会首先你看到了别人没看到,第二你不仅看到还敢重仓,第三你还敢拿的时间长。
徐新
必须具备对世界极其深刻的认识与全局性的观念,需要眼界与胸怀,要特别强调资本和智慧的结合:对中国需求的准确解读、对国际通则的熟稔应用、对当地惯例的因势利导,三者缺一不可。
赵令欢
投资者最大的敌人其实是连续9年牛市造成的市场上极度泛滥的资金,直接导致商业模式严重变形,投资人回报大幅降低!过去9年最成功的无疑是尽可能放大杠杆拼命拿地的房地产商,以及重金下注double down在’头部资产’。未来9年会怎么样?如果世界只需要这样一种策略也未免太无趣了!
朱啸虎
创业不是一场热闹的冒险,而是需要深思熟虑后的坚定选择。
段永平
全球化其实都是局部的全球化,但是我觉得这个所谓全球化实际上是个谬论,像一个伪命题。其实你并不需要去追求它,你到了该去的时候,你自然就去了。你根本没有那个实力,也没有那个需求的时候,你走不出去的。
谈全球化
段永平
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