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沉默
人一旦悟透了就会变得沉默,不是没有与人相处的能力,而是没有了逢场作戏的兴趣。灯红酒绿不过是寂寞的剪影,推杯换盏也不过消耗人生。只有当你真正学会收视反听,回归自我,方能悟出人生的真谛。
莫言
当意志沉默时,本能说话了;当灵魂休息时,肉体就骚动了。
罗曼·罗兰
唯有当我们独处时,才最接近真实的自我;在沉默和孤独中,我们才能听见内心的声音。
梭罗
我不后悔,守护村子的方式有很多种,我只是选择了一条沉默的路,只希望,后来的忍者们,能够好好的维护这个村子的和平,我就不会遗憾。
岸本齐史
咄咄逼人的气焰人人都讨厌,在深深的沉默之中往往隐藏着仇恨的种子。
奥维德
叙述者的沉默必须是意味深长的,必须对故事的明晰部分产生显而易见的影响,沉默的部分必须让人感觉得到并且刺激读者的好奇、希望和想象。
马里奥·巴尔加斯·略萨
沉默的状态能让我感觉到呼吸的自由和自己原来就处于的本色位置。
消失宾妮
沉默如同黄金,即使被岁月磨损覆盖。它亦会是我的光。
消失宾妮
比如诺言,比如责任,这是比金钱更奢侈的东西。当无法表达的时候,就只能选择沉默。
消失宾妮
为他人创造生活、工作的环境是领导者的使命——实现这一使命的最重要的方式是不让人们做商品工作。例如,我们公司从不谈论市场份额。我有23%的市场份额,他们有27%的市场份额,这有什么好讨论的。你为什么要和别人争夺市场份额?市场份额的整体概念表明,有一大群人在做同样的事情。如果他们在做同样的事情,我们为什么要这么做?为什么我要浪费这些才华横溢的人的生命去做一些已经做过的事情?除非我们只是享受竞争(但我不享受竞争)。所以我们不会去和人们争夺已经商品化的市场,这是一种去做以前从未做过的事情的思维方式。证明这一点的另一方面就是,放弃已经商品化的业务。我们过去已经放弃了许多业务,这向员工清楚表明,我们不会去做商品工作。因此,选择正确的工作和远离错误的工作相结合,这是为员工创造环境的最佳方式。剩下的就是你我已经讨论过的问题,即赋予员工获得信息的权利。有些公司是非常沉默的,信息不对组织之外传播,我鼓励我们公司保持透明。赋予人们获取信息的权利,剩下的就看你在工作中如何表现自己了。如果公司里存在等级观念,那么显然这就没有赋权。但如果任何人都能参加会议并作出贡献,哪怕是一个刚毕业的大学生,这就赋权到位了,所以我认为赋权是一件非常重要的事情。
黄仁勋
“一般人通常会在什么情况下来找你?”我向斯特迪牧师问道,我的问题带来了一段漫长的沉默。 “他们来找我,通常是因为找不到路,”斯特迪牧师终于开口答道,而且特别加重了最后几个字的语气,似乎以此概括描述了人类心灵失落的状态。 “原来如此,他们通常是在哪方面找不到路?” “噢,“斯特迪牧师叹了一口气说,“都是因为找不到厕所。”
阿兰·德波顿
沉默是致命的指责。 沉默和笨拙也许可以得到谅解,正可以作为心怀仰慕的证据。一个人完全可以收放自如地吸引自己毫不在意的人,而最笨拙的人则可被认为是最真诚的,拙于言辞反而可以证明其真情实意。语言在爱情面前无法自制,错误百出。
阿兰·德波顿
沉默或笨嘴拙舌或许恰恰证明了愿望的强烈,从而被人同情和原谅。诱惑一个你无所谓的人要容易得多,一个心胸宽阔的人会发现一个最笨嘴拙舌的求爱者往往是最真诚的求爱者。拙于言辞反而可以证明其真情实意(如果能用语言表达出来的话)。
阿兰·德波顿
沉默和笨拙也许可以得到谅解,正可以作为心怀仰慕的证据。一个人完全可以收放自如地吸引自己毫不在意的人,而最笨拙的人则可被认为是最真诚的,拙于言辞反而可以证明其真情实意。语言在爱情面前无法自制,错误百出。
阿兰·德波顿
沉默是致命的指责。
阿兰·德波顿
与一个缺乏吸引力的人在一起时保持沉默,意味着对方是无聊之人。而与一个充满魅力的人在一起时保持沉默,你肯定会认为自己才是那个无聊透顶的人。
阿兰·德波顿
沉默是致命的指责。面对一个没有吸引力的人,沉默即暗示他令人厌烦;面对一个有吸引力的人,沉默不语便让你相信正是你自己沉闷得令人生厌。
阿兰·德波顿
不,我们只好保持沉默,无法沟通。
奥德修斯·埃里蒂斯
两个人在这里一起保持沉默很美妙,一起笑就更美妙了。
尼采
知识分子,偶然遭受一两次痛苦,便会觉得这个刺激过于强烈,便会大叫起来;可是广大的群众,无时无刻不受着痛苦的压迫,感觉便麻木了,他们在大街上或者在住宅中所能看见的,只有沉默的人们,毫无声息地在活着动着他们到了过于痛苦的时候,反而只吹一声口哨。
契诃夫
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