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收购
🏷️ 收购 的名言
65句名言
乔布斯宣布：“迪士尼要收购皮克斯了。”一些员工哭了。但是当乔布斯解释了这次合作的内容之后，员工开始明白，从某种程度上来说，这其实有一些反向收购的意味。卡特穆尔将成为迪士尼动画的主席，而拉塞特将出任首席创意官。讲话的最后，大家都欢呼喝彩。艾格本来站在边上，乔布斯邀请他来到中间的舞台上。当他讲到皮克斯特立独行的文化，以及迪士尼是多么需要培养这种文化并向皮克斯学习时，人群中爆发出热烈的掌声。 “一直以来，我的目标不仅仅是制作杰出的作品。还要建立卓越的公司。”乔布斯之后说道，“沃尔特.迪士尼做到了。以这样的方式合并之后，皮克斯仍然是一家卓越的公司，同时我们也帮助迪士尼保持着卓越公司的地位。”
沃尔特·艾萨克森
美国传记作家
乔布斯30多岁的时候，自他1985年离开苹果后的10年间，确实少有建树。但是当他 1995年步入 40岁以后，却成就卓著。那一年《玩具总动员》发行上映，第二年苹果收购NeXT，使他一举重返他当年创建的公司。回到苹果，乔布斯将证明，即使超过40岁的人也可以是最好的创新者。二十几岁，他就改变了个人电脑，现在，他将同样改变音乐播放器、唱片产业的商业模式、移动电话、应用软件、平板电脑、书籍以及新闻业。 他之前告诉拉里 .埃利森，他的回归策略是把 NeXT卖给苹果，借此进入董事会，然后在那儿等着阿梅里奥出错。
沃尔特·艾萨克森
美国传记作家
不收购公司，我们怎么赚钱呢？
沃尔特·艾萨克森
美国传记作家
在收购中，有两件事非常重要。第一，有价值。要考虑这笔收购要花多少钱，最后能赚多少钱。第二，能协同。中资企业在海外并购有个非常重要的考量因素，就是能不能用上中国要素。
宋志平
中国企业改革与发展研究会首席专家
过去这么多年，我推动中国建材在国内收购了上千家企业。我们收购的原则，一是服从战略，不为大而大，也不为多而多；二是能赚钱；三是要有协同效应；四是风险可控可承担。
宋志平
中国企业改革与发展研究会首席专家
今天全球贸易保护主义有所抬头，从某种意义上来讲，如果企业收购一些世界名牌，并打出它们的品牌，可以减少进入海外市场的壁垒。
宋志平
中国企业改革与发展研究会首席专家
我们到处寻找值得收购的公司，不跟上门推销的人打交道。
查理·芒格
美国投资家
杠杆收购有三件事情令人印象深刻：无论经济环境如何，杠杆收购都可以从经常性费用和投资利润中收集资产、赚取收入；你可以通过杠杆收购真正改善你所收购的公司；可以赚大钱。
苏世民
被媒体称为“私募界的巴菲特”，“华尔街之王”
无论经济环境如何，杠杆收购都可以从经常性费用和投资利润中收集资产、赚取收入；你可以通过杠杆收购真正改善你所收购的公司；可以赚大钱。
苏世民
被媒体称为“私募界的巴菲特”，“华尔街之王”
杠杆收购有三件事情令人印象深刻：（1）无论经济环境如何，杠杆收购都可以从经常性费用和投资利润中收集资产、赚取收入。（2）你可以通过杠杆收购真正改善你所收购的公司。（3）可以赚大钱。
苏世民
被媒体称为“私募界的巴菲特”，“华尔街之王”
杠杆收购中投资者采取的运营改进措施包括：提高制造、能源利用和采购效率，投产新的产品线，拓展新的市场，技术升级以及提升公司管理团队的领导水平。
苏世民
被媒体称为“私募界的巴菲特”，“华尔街之王”
为了赚钱，我们可以这样假设，他敢买进必定是对他所看到事物有信心。而一个面临内部人员大量收购压力的公司很少会倒闭。
彼得·林奇
被誉为“全球最佳基金经理”
兼并收购往往是冷冰冰地讨价还价，谈好价格，完成交易，拿钱走人；联合重组则是平等协商、利益均沾，体现了中国传统文化中根深蒂固的包容、合作、共赢思想。
宋志平
中国企业改革与发展研究会首席专家
对照“四问”，还应牢记“四要”：一要风险评估。二要专业协同。三要收购团队。四要执着坚守。
宋志平
中国企业改革与发展研究会首席专家
事实上，我一直试图收购物品与人马，就因为我嫉妒别人可能会买下它们，而它们终究可能是很不错的东西。这是我人生的故事之一。
安迪·沃霍尔
波普艺术的倡导者和领袖
我们到处寻找值得收购的公司，我们不跟上门推销的人打交道。如果你只是坐着，等交易上门，那么你的位子就非常危险。
查理·芒格
美国投资家
最初，他严格遵循格雷厄姆的标准，选择被低估的股票。此外，他还参与一些并购套利——就是当两家公司收购合并时，买进一家公司的股票，同时卖出另一家公司的股票的策略，其目的是为了取得无风险利润。
罗伯特·哈格斯特朗
以善于写作巴菲特及芒格思想理念而著称
墨菲有时会等待数年，直到合适的收购对象出现，他从来不会因为手中拥有资源而随意浪费这种资源。
罗伯特·哈格斯特朗
以善于写作巴菲特及芒格思想理念而著称
成功的企业都是因为有个好业务，而失败的企业往往是业务选择出了问题。选业务时，我常用我归纳的“四问”“四不做”和“四要”为原则。“四问”，就是自问在行业里有没有优势，市场有没有空间，商业模式能不能复制，与资本市场能不能对接。“四不做”，就是过剩产能业务不做，不赚钱的业务不做，不熟悉的业务不做，有明显法律风险的业务不做。“四要”，就是要风险评估，要专业协同，要收购团队，要执着坚守。
宋志平
中国企业改革与发展研究会首席专家
兼并收购往往是冷冰冰地讨价还价，谈好价格，完成交易，拿钱走人。联合重组则是平等协商、利益均沾，体现了中国传统文化中的包容、合作、共赢思想。
宋志平
中国企业改革与发展研究会首席专家
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✨ 名言如星，拾光而行
