关于现在的名人名言哲理格言警句语录 - 每日文摘
现在
凡墙皆是门。从前，世界的标志性意象是墙，比如关隘城池、铜墙铁壁。而现在，世界的标志性意象变成了门，比如各种网络门户、入口平台。墙是禁止，门是准入。墙是人造的，门也是人开的。凡是能建墙的地方，就一定能开出一扇门来。
罗振宇
我们常说要以终为始，这并不是一种空想式的未来主义，而是一种非常务实的策略。用明天一定会发生的事，来倒推出今天马上要做的事。想象一下，如果未来的你是一位成功的企业家，那么你现在就应该开始积累商业知识、拓展人脉资源、培养领导能力。如果未来你想成为一名优秀的艺术家，那从现在起，你就要不断地练习技艺、感受生活、寻找灵感。这种思维方式能让我们摆脱当下的迷茫和焦虑。因为当我们着眼于未来的目标时，我们就有了方向，知道哪些事情是真正重要的。
罗振宇
过去我们认为的基础设施是水、电、路等，而现在像物流网络、移动支付、大数据等也成为了新的基础设施。这些新基础设施的完善，为消费市场的发展提供了更广阔的空间。比如，移动支付的普及让线上线下的消费更加便捷，物流网络的发达使得商品能够快速送达消费者手中，促进了电商等行业的繁荣。
罗振宇
随着社会的发展，分工越来越细化，专业化程度也越来越高。对于个人来说，在这样的大环境下，就要找准自己的专业定位，把自己擅长的那一点做到极致，成为这个细分领域里不可或缺的人才。不要试图面面俱到，而是聚焦一处，用专业的力量为自己赢得立足之地。以前一个人可能身兼数职，什么都会一点，但现在，每个细分领域都有专业的人才在深耕细作。
罗振宇
新技术的出现，往往最初大家都看不清它的潜力，可一旦找到了合适的应用场景，就能爆发出巨大的能量。就像人工智能，刚开始大家觉得它很遥远、很虚幻，可现在它已经渗透到了医疗、教育、交通等诸多领域，帮助医生更精准地诊断病情、让老师能个性化地辅导学生、使交通变得更加高效有序，这就是创新应用的魅力所在。
罗振宇
商业世界里，没有什么是永恒不变的优势。过去靠渠道、靠资源垄断能占得先机，现在那些可能转瞬即逝，反而那些能快速响应小趋势、不断迭代产品和服务的企业，才能在风云变幻中站稳脚跟。就像曾经那些传统零售巨头，以为靠着庞大的线下门店网络就能高枕无忧，可电商崛起后，那些迅速拥抱线上、实现线上线下融合的商家，才又重新焕发生机。
罗振宇
以前，变化是生活的一部分；现在，变化成了生活本身。
引用和菜头的话
罗振宇
现在各行业之间的融合趋势越来越明显了，这种融合会带来大量的新机遇。以前我们觉得餐饮就是餐饮，科技就是科技，界限分明。但现在呢，餐饮行业融入了科技元素，出现了智能点餐系统、无人餐厅等新形态；科技行业也借鉴餐饮的服务理念，为用户提供更贴心、更人性化的体验。不同行业的边界被打破，相互借鉴、相互融合，只要你善于发现，就能在这种融合的缝隙里找到属于自己的商业机会，创造出全新的商业模式和产品形态。”
罗振宇
现在有一种创新模式叫“积木式创新”，就如同搭积木一样，企业不用去从头研发所有的技术、构建所有的环节了。每个企业可以把精力聚焦在自己最擅长的那块积木上，然后通过合作，把不同企业的优势积木拼接起来，就能快速搭建出一个全新的、有竞争力的产品或商业模式。比如在科技领域，有的企业专注于芯片研发，有的擅长软件开发，还有的精于外观设计，当它们组合在一起时，一部功能强大、设计精美的智能手机就诞生了，这就是‘积木式创新’带来的奇妙效果。
罗振宇
现在有一种品牌理念叫‘父爱算法’。什么意思呢？就好比父亲给孩子选礼物，他不会问孩子想要什么，而是凭借自己对孩子的了解，直接把他认为最好的东西给孩子。品牌也是一样，不要总是问消费者想要什么，而是要洞察他们的潜在需求，然后把自己认为最好的产品和服务呈现给消费者。像苹果公司推出新产品，它不是完全根据消费者现有的需求来设计，而是用自己的科技和设计理念引领消费者的需求，这就是品牌的‘父爱算法’在起作用。
罗振宇
我们来回顾一下中国商业发展的历程。过去我们讲火车跑得快，全靠车头带，那是一种中心驱动的模式。但是现在不一样了，中国商业变成了动车组，每一节车厢都有动力。比如说，在电商领域，不再只是平台的力量，无数的中小微商家都有自己的创造力，他们通过精细化运营、个性化服务等方式，自己给自己提供动力，共同推动电商这个庞大的列车向前奔跑。
罗振宇
未来商业竞争，很大程度上就是时间战场的争夺。用户的时间是有限的，你能占据他更多的时间，让他把注意力多放在你这儿，那你就赢了一大半了。现在各种产品、各种服务，都在争抢用户那每天24小时里的每一分每一秒，所以得想办法把自己变得更有吸引力、更有黏性，成为用户愿意主动花时间停留的所在。
罗振宇
思想不在一个高度，尊重就好，三观不在一个层次，微笑就好。人与人之间最好的相处模式，尊重是标配、靠谱是高配、厚道是顶配。顺其自然，一切随缘，过去事过去人，笑笑就好；现在事现在人，尽心就好；未来事未来人，随缘就好。
杨绛
移动支付肯定是最大的驱动力。共享的历史其实比现在这些公司都长，10年前北京就有人想共享汽车，你必须先跑去交押金，用完了再付钱，这太麻烦了。而现在扫码就可以，流程极度简化。技术层的完善带来的机会是巨大的。
朱啸虎
无人货架不可能盈利。无人便利店大家现在都先尝试新的想法，但半年之后，下一轮就是看这个想法到底行不行，要拿数据来检验。
朱啸虎
跟风创业，这再正常不过了，中国互联网在反复重复这种事情。从千团大战，到百播大战，到百车大战，到现在的百电大战，现在的狼人杀也是，任何一个风口起来，都是一窝蜂的跳进去，大部分人成为炮灰，后面都没起来，只有前一两名有机会杀出重围。
朱啸虎
不管是作为教师还是学生，我们现在使用的教学或学习方法都不够高效，但只需要在现行方法上做一些简单的改变，就会带来意想不到的效果。
‌詹姆斯·M·朗
认真听孩子提问，在复述了孩子的问题后，帮助孩子把问题弄清楚，提供解决问题的方法，最后问到你现在想到什么答案了吗？这样会使孩子对自己充满信心。
海姆·G·吉诺特
我过去常常把注意力放在孩子的未来，现在我有了更为切实的目标，我只关心孩子们现在的情绪和主要的需要，我不再去构想遥不可及的乌托邦，我只想富有人情味的处理好教室里现时发生的各种问题。
海姆·G·吉诺特
要耐心地对待心里所有尚未找到答案的问题，要尝试去喜爱这些问题本身…… 不要急于得到答案，因为你还没有经历过，所以不能给答案。关键在于去体验一切。现在就去体验问题。渐渐地，不知不觉地，体验了一些日子以后，答案就会出现。
‌帕克·帕尔默