事情

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🏷️ 事情 的名言 9082句名言
把价值观放在利润的前面，坚信价值观是这个企业真正核心的东西，那么利润将只是做正确的事情后自然而然产生的结果。
张磊 张磊
价值投资教父
作为投资人，就需要在无数诱惑下更加专注，不断扪心自问什么事情是有价值、有意义的，这样的事情才能做。
张磊 张磊
价值投资教父
勿忘初心的第一点，就是要回到事物的本质，去真正地思考什么是正确的、应该做的事情。
张磊 张磊
价值投资教父
把时间分配给能够带来价值的事情，复利才会发生作用。
张磊 张磊
价值投资教父
我们不必做所有的事情，只需要做有意义的事情。
张磊 张磊
价值投资教父
我很警惕招各方面都No.1的人，这种人可能并不是真的很喜欢所做的事情，而只是因为想要取得成功的惯性推动着他在做事情。
张磊 张磊
价值投资教父
对于创造价值的事情从不怀疑，坚持追求长期结构性投资机会，找到价值的“诗和远方”。
张磊 张磊
价值投资教父
我定位自己不仅仅是一位财富捐助者，更是创新教育模式的践行者。对于企业家而言，捐款是相对容易的事情。更重要的是要花费精力和时间，结合中国国情和发展趋势，脚踏实地引进国际一流教育思想和资源。
张磊 张磊
价值投资教父
好的教育平台可以塑造一个人的气质与格局；与杰出商界领袖直接对话，则可以提升一个人的境界与视野。我们应当考虑的是：如何与高质量的人花够时间，做一些高质量的事情。挣钱只属于自然而然的结果的一部分。
张磊 张磊
价值投资教父
把事情做到极致，就是现在大家所讲的匠人精神。青年企业家、青年创业家要立刻做到惊天地泣鬼神是不可能的，更多的是抓住机会锻炼自己。我个人建议，再小的事情也要做到极致、做到最好。大环境改变不了，争取营造小环境；小环境改变多了，就会改变大环境。
张磊 张磊
价值投资教父
如何与高质量的人花够时间，做一些高质量的事情。挣钱只属于自然而然的结果的一部分。
张磊 张磊
价值投资教父
热忱。因为如果你不热爱你现在正在做的事情，你会失败。
大卫·史文森 大卫·史文森
投资界的“传奇”人物
好奇心、求知欲。因为几乎任何事情，任何地点都可以对市场有所影响。极致聪慧，因为你至少要和你的竞争对手一样聪明或更聪明。
大卫·史文森 大卫·史文森
投资界的“传奇”人物
在商业领域，最好将创新定义为每个人都可以做到的“渐进式改进”，只有这样，才最有可能实现创新。创新可以是，也应该是一个循序渐进、持续不断的、正常的事情。创新可以是，而且应该是一种心态，每个员工，无论位于哪个级别，在每天早上踏进公司大门的那一刻都应思考如何创新，心想“我今天要找到一个更好的工作方法。”
杰克·韦尔奇 杰克·韦尔奇
全球第一CEO
创业企业的三段论：正确的赛道：创业者必须保证在一个正确的商业模式上运作你的企业。因为创业是个九死一生的游戏，很多事情是不可控的。合适的团队：一旦找到了正确的赛道，要在竞争中脱颖而出就要倚靠一个合适的团队了。找到最合适的人，塑造最好的企业文化，激发出员工最大的潜能，才可能制定出正确的策略和计划，并付诸实现。运气：谋事在人，成事在天。不仅仅是创办一家企业，一生中很多的事情都是如此。当我们把所有能够想到的，谋划到的事情都做到极致，也找到了最合适的团队同舟共济，剩下的就交给运气把。
杰克·韦尔奇 杰克·韦尔奇
全球第一CEO
令人尴尬的事情，不仅会困扰领导者和不走运的员工，还会令整个公司、整个团队都蒙上阴影。 如果你是一位领导者，那么如果你刻意疏远离职的员工，就会导致情形迅速恶化。虽然你可能认为员工离职你无关，但其实与你相关。你必须直面现实，正确地处理。当初把这位员工招进来，就是你的错误。将其招聘来之后，没能给他提供良好的培训，使其取得更好的业绩，还是你的责任。当他离职时，你要让他优雅地离开，这也是你的职责所在。
杰克·韦尔奇 杰克·韦尔奇
全球第一CEO
最有 效、 最令⼈惊叹的领导者都有⼀个明显的特征： 他们喜欢给下属涨薪。 他 们很⾼兴看到员⼯成长和晋升。 他们会尽⼰所能地⽤各种⽅式庆祝下属的 进步， ⽐如给下属涨薪， 予以晋升， 赋予更多职责， 或当众表扬。 这些领 导者做这些事情的同时， ⾃⼰也会感到激动兴奋。
杰克·韦尔奇 杰克·韦尔奇
全球第一CEO
严格合规 经营等⼤⾯的、 明显的事情之外， 你还必须不辞⾟劳地考虑⼀些⼩问题， 有时甚⾄连鸡⽑蒜⽪的⼩事都要亲⾃处理。
杰克·韦尔奇 杰克·韦尔奇
全球第一CEO
充满激情地向下属解释这个目标，告诉他们我们正处于什么境地，为什么会这样，我们将奔向什么目标，你在此过程中的位置是什么，你应该做些什么。 哦，我再提醒一下，你要多解释几遍，以便让下属更好地理解。 请记住，你的下属每周用于工作的时间只有40个小时。这是他们的一种投资。如果你没有帮助他们最大程度地实现这些投资的价值，那么你就是在浪费他们的时间和生命。然而，我们知道能做到这一点的领导者其实并不多。谁喜欢不厌其烦地解释同一个事情呢？准确地讲，谁也不愿意，但如果你想吸引下属的注意力，表明你对下属的关怀，那么这样做是很有必要的。不仅在与下属的关系中有必要这么做，在其他任何一种真实的人际关系中也有必要重复性地讲述一件事情，以便让别人更好地理解自己的意思，同时这也是重视别人的一种表现。 此外，不仅仅顶尖的公司需要这样一位“首席解释官”，任何一个公司，无论规模大小，其每一位管理者都有责任这么做，甚至每一个团队的领导者也有必要这么做。这样才能创造良好的氛围，让每一个人更好地理解公司的目标。请想一想，如果每一个人都理解了，那将催生出多么大的影响力和协同力啊！
杰克·韦尔奇 杰克·韦尔奇
全球第一CEO
人生重要的事情不是我们遭遇了什么，而是我们记住了那些事，如何铭记
加西亚·马尔克斯 加西亚·马尔克斯
《百年孤独》作者
🎲 随机 · 灵感闪现 ✨ 名言如星，拾光而行