关于事情的名人名言哲理格言警句语录 - 每日文摘
事情
民主制度中可能发生的最糟糕的事情——以及个人的生活——就是对未来变得愤世嫉俗，失去希望。
希拉里·克林顿
有时候，正是那些没有人能想象到的人做出了没有人能想象到的事情。
艾伦·麦席森·图灵
有时候，是那些没有人想到的人做出了没有人能想象到的事情
艾伦·麦席森·图灵
有时候，正是那些没有人能想象到的人做着没有人能想象到的事情。
艾伦·麦席森·图灵
找到这样的人会让其他人都显得那么普通......如果他发生任何事情，你除了回到普通世界，还有一种前所未有的孤立之外别无选择。
艾伦·麦席森·图灵
有时候，是那些没有人能想象到的人做着没有人能想象到的事情。
艾伦·麦席森·图灵
那些可以想象任何事情的人，可以创造不可能的事情。
艾伦·麦席森·图灵
我们只能看到前方很短的距离，但我们可以看到那里有很多需要做的事情。
艾伦·麦席森·图灵
有时候，是那些无法想象的人做出了无法想象的事情。
艾伦·麦席森·图灵
对于职场的员工，大多数很难有体系化的知识学习机会，往往是在工作需要某项技能的时候，或者不会的时候才想起去找专家，找材料，边找边学边解决，但找人和找材料在公司其实是件非常困难的事情，尤其是涉及跨部门，因为每个人都有私心，不愿意把自己费尽心血产生的知识给你。即使给你，这些是显性知识呢，你得花时间去学吧，这严重影响你的解决问题的进度，其实有时候只要找对人给你简单的指点，你就会很快上手。
罗振宇
新员工的学习焦虑，不管是刚入职场还是久经沙场后刚加入新公司，你入住第一件事情想的就是怎么快速学习公司的业务、专业、文化和融入团队吧。那问题来了，在大多数公司里，新员工入职第一天就上手干活，连喘气的机会都没，因为很多都是按需招聘，招你就希望立马能用，这对新员工比较盲目，我想学个新知识根本就没机会，想找个师傅学习也没机会，都不知道找谁，这是大多数公司的现状。但有些知识管理做好的公司呢，新员工入职当天就会安排一个师傅，由师傅带着边学边做，而且入职没多久就可以参加NEO（NewEmployeeOrientation）培训。更牛点呢，你入职第一天开始，就知道未来几个月或者一年内针对你这个岗位要学习哪些知识，循循渐进的成长。
罗振宇
我们的时间在碎片化。现在有几个人不刷维信，发朋友圈，有多少人不是低头一族，吃个饭、理个发、上个厕所、连走路开车都在刷手机。我们每天太多事情要同步处理啊，这就是现在这个社会的现象。如果你有目的的想通过读一本书来深入学点什么，一本书几十万字，你花几个小时下去，能记住几个字？能记住1、2句话就是万幸呢。
罗振宇
好事情的特征，是它本身就是目的。
罗振宇
怎样改变自己的心智模式？反其道而行之。人类有两样认知本能：标签化和抽象化（关于抽象化，很多人生失败的人，都有类似的经历。他们往往喜欢用“一切”“总是”“根本”“全都”这些肯定判断来描述事情，这样做往往就会在生命中遇到很多阻碍。）。当别人在用标签谈论事情的时候，我们谈论事实；当别人在用抽象的方法认知外界的时候，我们回到具体。
罗振宇
一件危险的事情只要尚未成为铁板钉钉的事实，只要尚有一线转机，我们就不该战栗退缩，而应该尽全力去抗争。
叔本华
人越来，他所见所闻经历的事情在脑中的印记就越少。
叔本华
一件不可避免的事情发生了，我们可以迅速适应，如果我们知道一切都有发生的必要，我们就不会感到诧异，就算千载难逢的机会出现了，我们也只视其为理所当然。
叔本华
生活中发生的事情越多，他重新收集发生过的事就会成比例地减少。
叔本华
我们活得越久，值得我们留心的可以成为重要的、有意义的事情就越少，但依赖于重复回想，这些可以保留在我们的记忆里。
叔本华
当我们年幼时，时间的脚步是如此的缓慢，人生的前四分之一时间不但开心，也是人生中最长的一段时间。留下许多回忆。人在讲起这段时间的事情时，要远远多于其他时间。
叔本华