什么

什么

🏷️ 什么 的名言 16817句名言
战略的本质是选择不去做什么。
迈克尔·波特 迈克尔·波特
是商业管理界公认的“竞争战略之父”
没有战略的公司什么都会试一试。
迈克尔·波特 迈克尔·波特
是商业管理界公认的“竞争战略之父”
战略的本质是选择不去做什么。
迈克尔·波特 迈克尔·波特
是商业管理界公认的“竞争战略之父”
战略的本质是选择不做什么。
迈克尔·波特 迈克尔·波特
是商业管理界公认的“竞争战略之父”
搞特殊化，搞下不为例，都是自欺欺人。没有什么东西是特殊的，也不应该给任何人凌驾于法律和制度之上的特权。
张瑞敏 张瑞敏
全球50大管理思想家
不知道怕什么，就不了解自己和竞争对手，看不出问题在哪，就不可能预防问题的发生，所以也就更容易犯错误。
张瑞敏 张瑞敏
全球50大管理思想家
在中国要成为一个成功的企业家，必须具备洞察时事、捕捉战机的素质。这三只眼看市场、看顾客、看政策必须用"法眼"，不能用凡夫俗子的"肉眼"，而且要定睛细看。什么是"法眼"呢？这里是借用佛教的用语。凡夫俗子看世界把苦看成乐，把虚幻不实的东西看作"实有"。所以，看不到事物的本质，因此是"肉眼"，"法眼"则不同，不仅能够看到目前的状况，更可以看到事物未来发展的趋势。
张瑞敏 张瑞敏
全球50大管理思想家
什么是不简单？能够把简单的事千百遍都做对，就是不简单；什么不容易？大家公认的非常容易的事情认真地做好，就是不容易。
张瑞敏 张瑞敏
全球50大管理思想家
干部怕的就是不知道自己怕什么。
张瑞敏 张瑞敏
全球50大管理思想家
我经常思考这样一个问题：改革开放为海尔带来的最本质、最核心、最打动人的东西是什么？想来想去，比来比去，我以为就是四个字——观念革命。就是观念、思维方式的彻底、全新的变革。
张瑞敏 张瑞敏
全球50大管理思想家
不论做什么事，假如有一个人有抵触情绪，那么派上10个人去管他也没用。我们追求的是全员自主管理，追求进入自觉状态，而不是严格地执行哪种制度。变“要我干”为“我要干”。
张瑞敏 张瑞敏
全球50大管理思想家
首先，作为企业的领导要有善于把握大局的能力。在眼前一大堆事情里，你能不能找出一个最关键的问题来,找出制约发展的根本问题来；在解决这个问题时，会不会对其它问题产生什么影响。这种很快抓住主要矛盾的能力，是企业领导必须具备的。另一点，作为企业领导，要有一种对一件事一抓到底的韧劲。我们的做法是，一件事从头到尾抓出一个模式来，再把这个模式推而广之，成功率非常高。有时候必须抓得非常具体。当然是属于带全局性的、趋向性的问题。
张瑞敏 张瑞敏
全球50大管理思想家
如果能使每个海尔人都愿意奉献自己的爱给海尔，那么还有什么力量能阻挡我们前进的步伐。
张瑞敏 张瑞敏
全球50大管理思想家
如果拼了命，什么问题都没解决，就说不上卓越。
张瑞敏 张瑞敏
全球50大管理思想家
素质究竟是什么？是一种自我的约束能力。
张瑞敏 张瑞敏
全球50大管理思想家
海尔的价值观是什么？只有二个字，创新。创新就是要不断战胜自己。也就是确定目标，不断打破现有平衡，再建立一个新的不平衡；在新的不平衡的基础上，再建一个新的平衡。
张瑞敏 张瑞敏
全球50大管理思想家
有记者问：“你在企业中应当是什么角色？”张瑞敏答：“第一，应是设计师；第二，应是牧师。”
张瑞敏 张瑞敏
全球50大管理思想家
核心竞争力是什么？我认为是在市场上可以嬴得用户忠诚度的能力。
张瑞敏 张瑞敏
全球50大管理思想家
在新经济时代，什么是克敌制胜的法宝？第一是质量，第二是质量，第三还是质量。
张瑞敏 张瑞敏
全球50大管理思想家
什么叫做不简单？能够把简单的事情天天做好，就是不简单；什么叫做不容易？大家公认的、非常容易的事情。非常认真地做好它，就是不容易。
张瑞敏 张瑞敏
全球50大管理思想家
🎲 随机 · 灵感闪现 ✨ 名言如星，拾光而行