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问题
我对自己的错误嗤之以鼻。我尽量让事情简单而基本。我喜欢安全边际的工程学概念。我是一个非常会通过放弃而解决问题的思想者。我只是尽量避免犯愚蠢的错误。——他这样描述自己的投资方式。
查理·芒格
从长期来看,美国公司的行为更像是生物学,而不是其他任何东西。在生物学中,所有的个体都会死亡,所有的物种也都会死亡。这只是一个时间问题——企业不可避免地会受到重创。
查理·芒格
在回答他是否预计未来10年股市回报率将低于过去10年的问题时,他说:这么多人参与其中,狂热程度如此之高,奖励制度如此愚蠢。我认为回报率将会下降。
查理·芒格
五个解决问题的普遍原理: 第一、最好先决定那些最不费脑筋的事情来使问题简单化。 第二、力图用数学表达。 第三、不仅考虑未来,还要逆向思维。 第四、以多学科方式进行思考,最基本的理论。 第五、许多种因素的组合产生巨大效应。
查理·芒格
· 规模效应可能造就行业占据绝对优势的少数大公司,但并非无懈可击。他说:并不总是越大越好,大规模的弊病就是官僚主义。在这样的情况下,内部的激励机制会失效。例如早期的AT&T(美国电话电报公司),在那样的垄断大公司下工作,谁还会在乎股东的利益?你的工作从你的文件篮(IN-BASKET)转到别人的文件篮中,你就以为已经解决问题了。所以它逐步演变成臃肿、麻木的官僚机构。
查理·芒格
大多数人习惯于在一个学科或者模型下思考问题,例如经济学,这和一句老话:“对于拿着大锤的人而言,世界就像一枚钉子”,这是非常不明智的方法。
查理·芒格
巴菲特这样的人,他的优势之一,就在于他思考问题时,总是能自动地考虑到决策树,以及基本的排列组合知识。
查理·芒格
我与巴菲特工作这么多年,他这个人的优点之一是他总是自觉地从决策树的角度思考问题,并从数学的排列与组合的角度思考问题。
查理·芒格
我遇到了问题会分门别类,很多问题被我扔到了“太难”的一堆。别人给我出的问题,如果符合我“太难”的标准,我就把它扔到“太难”的一堆里,想都不再想了。
查理·芒格
我们现在的问题在于,周围发生的一切把人们的脑子灌进了水,但长着脑子的人们却一无所知。
查理·芒格
如果我是你们,我当然要跟踪比我更优秀的投资者,从他们那儿寻找投资线索。用这个方法有个问题,如果你跟踪的是伯克希尔哈撒韦这样的,伯克希尔已经在这条路上走了很远了,我们受规模的限制,你和我们学,你也一样受规模的限制了。
查理·芒格
一个难题,是我解决不了的,我会拉一条警戒线,让问题根本别想钻进来。
查理·芒格
把问题彻底想明白,问题就解决了一半。
查理·芒格
一个问题,彻底想明白了,就解决了一半。把事儿想明白,其实特别难。
查理·芒格
想问题的时候,既要考虑在我之上的人看到的是什么,也要考虑在我之下的人看到的是什么。
查理·芒格
在手里拿着一把锤子的人眼中,世界就像一根钉子。大多人试图以一种思维模式来解决问题,而其思维往往只来自某一专业科学。但你必须知道各种重要学科的重要理论。
查理·芒格
投资之所以困难,是因为人们很容易看出来有些公司的业务比其他公司要好。但他们股票的价格升得太高了,所以突然之间,到底应该购买哪只股票这个问题变得很难回答。
查理·芒格
我尽力摆脱那些总是自信满满地回答他们并没有真正了解的问题的人。
查理·芒格
倒置,始终倒置:将情况或问题颠倒过来。反向观察它。
查理·芒格
手里只有锤子的人看来,一切问题都是钉子。
查理·芒格
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