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方法
我们总是试图说服自己,我们所处的环境、我们业已接受的观点、我们所走的道路决定了我们是谁,而且永远不会改变,只能如此。其实还有另一个选择。通过学习,我们可以解开思维模式、内在动力以及方法方式的束缚,让它们无限拓展,创造无限可能的生活。
吉姆·奎克
人们处理焦虑的方法是厌恶,厌恶感既可以是防止焦虑的手段,又可以是焦虑所产生的后果。
卡伦·霍妮
变得有智慧的方法是了解什么应该忽视。
威廉·詹姆斯
理想化形象是处理冲突的一种方法,但也可能导致更深的自我矛盾。
卡伦·霍妮
科学,正如卡尔·萨根所说,“是一种思维方式,而不是知识本身”。它是带着好奇心和怀疑精神去探索的过程,是不断地质疑,是寻找真理的方法——而不是真理本身。
奥赞·瓦罗尔
有时候,为自己的问题找到解决方案的最佳方法,就是解决别人的问题。
奥赞·瓦罗尔
有时候,为自己的问题找到解决方案的最佳方法,就是解决别人的问题。所以,暂时换个角色当当。
奥赞·瓦罗尔
你正在回归自己的精髓,这样你的一举一动就可以基于内在的精髓,而不是外界输入的程序。你会找到破茧而出的方法,只要你别成为自己的阻碍,或是允许其他人把你继续闷在蛹里面。
奥赞·瓦罗尔
实在是由一些观察的铁柱及其间的理论和想像构成的。”然而,他又指出,先定义术语,再繁衍理论,这是不可能的;先有实在,再有观察者的观察,也是不可能的。因为理论、概念、定律和测量方法是不可分离、同时呈现的。
约翰·惠勒
先接受任务,再去思考完成的方法。
大野耐一
提到"标准",很多人对"时间研究"也有误解,如果一项工作规定做10次就做10次,然后取其平均值,我认为这并不是最优的选择,应该取10次之中最短的时间作为标准,之所以使用的时间最短,是因为采用了最正确的工作方法。
大野耐一
如果公司的管理高层是销售高手还好,他能够不断的提高公司的利润,生产也会感到轻松。不过,迟早会有销路不畅的一天,资金周转也会随之变得紧张,等到那时再突然要求降低成本就很困难了,因此,还是应该在平时就注意降低生产成本的方法,这是技术工程师以及现场所有人的最重要的任务。
大野耐一
所谓制造技术是关于制造方法的技术,而生产技术则是关于怎样去实现制造技术,我们必须把二者区分开。
大野耐一
所谓作业改善,就是能够让现有的设备更好的发挥作用。在改善的过程中,首先需要考虑的不是购买设备,而是最佳的工作方法。
大野耐一
丰田生产方式最难之处在于,如何针对所需的100个数量,研究出低成本的生产方法,在"just in time"的前提下,如何做到成本最低,这是值得所有人学习的课程。
大野耐一
安全和品质可以说是生产的根本。众所周知,不良品的出现会导致成本的增加,因此降低成本的最基本方法就是做好品质管理。1955年,当丰田汽车公司面临必须降低成本的困境时,我们发现首先需要做的就是减少不良品,不良品减少了,生产成本自然会大大降低。
大野耐一
到1955年,我一个人支撑着"大野方式",只能成功,不能失败,万一有什么失误,我已经做好了用剖腹谢罪独自承担责任的准备。而且,当时阻力很大,因为从高层管理人员到一线的作业人员们对这种新方法都不是很了解,大家更是非常担心公司是否会倒闭,不过我一直坚信,如果不推行这种方式,日本的汽车产业在世界上就不会有立足之地。
大野耐一
失败要以眼见为实。大野耐一先生认为,生产主管要说服一线的员工按照自己的方法去执行是非常困难的,那要如何才能让他们真正相信这种方法效果更好呢?那就是做实际的验证对比,让大家亲眼看到两种方式的结果比较。
大野耐一
错觉降低效率:早期丰田检查工序,作业员批量摆放整齐再检查,一天做5000件必须要加班;如果改为一个一个检查,每个20秒,下班前就能结束。但这种既轻松又高效的方法,作业员却不愿意改变。
大野耐一
或许教育能作出的最重要的贡献,就是发展学生追求创造性方法的本能和好奇心。
保罗·伯格
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