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挣的钱是合理的,不是自己的不要,不该挣的钱不要。像现在胖东来超市卖的酒都是每个厂里的主打产品,质量和性价比是最高的,卖东西就实实在在、坦坦荡荡的,信任产生的结果一定是美好的!
胖东来
如果我们每个部门都这样去思考,懂得做好自己选择的事情,很真诚、用心去做,真正喜欢的时候做任何事情都是无限的,因为总会想着把结果做得更好,而不是付出一点就开始满足、骄傲,真正的喜欢是不会骄傲的,只有不成熟的人才会骄傲。
胖东来
对于个人也是如此,如果你做的事情可以由其他人完成,那么最终的结果就是,看谁的价钱更便宜。
萨姆·奥尔特曼
磨刀不误砍柴工,在我认识的人中,那些花时间想明白了未来方向的人最后都得到了不错的结果。由此可见,做正确的事比长时间做事更重要。很多人都将自己的时间花在了无关紧要的事情上面。
萨姆·奥尔特曼
自信拥有不可思议的力量,就我认识的人来说,最成功的往往都是那些自信到离谱的人。我们要尽早树立自信。如果你的判断常常都很准确,能带来很好的结果,那么你一定要加倍自信。
萨姆·奥尔特曼
在二十二三岁的时候,有一点你很难相信:你已经不是无所不知了。我的意思是,我原本认为随着年龄的增长,人们会知道得越来越多。结果却是每过一年,你都会意识到自己知道的东西越来越少。
杰夫·贝索斯
“我们努力在做的,不是为千百万客户创造伟大的服务,我们在努力为每一个客户创造伟大的服务。”如果你这样思考,那为每一个客户创造伟大的服务的结果,是你会赢得千百万客户。
杰夫·贝索斯
新加盟亚马逊的高层管理人员经常会感到奇怪:我们很少花时间讨论公司实际的财务结果或公司未来的财务收益。
杰夫·贝索斯
我们拿捏着两个看似矛盾的对立体:一个要立竿见影出结果:在商业世界,哪怕只提前20分钟准备都是在浪费时间;另一个则是风物长宜放眼量:一切都是为了长远。
杰夫·贝索斯
即使数据没有变化,我也会改变想法……因为我每天都要重新分析情况,有时候会得出更好的分析结果。事实上,我认为如果今天我不再相信昨天说的话,那我们就应该改变。
杰夫·贝索斯
工作流程没有为结果服务,而只是走过场。你不再关注结果,只是确保流程是正确的。这就让人倒吸一口凉气了!
杰夫·贝索斯
就在我们开业的前一天,我们望着那个地方,一位开发商说:“我不知道是该感到乐观,还是感到绝望、惋惜。”这就是我们当时的真实感受,我们当时根本不知道结果会如何。
杰夫·贝索斯
我的意思是,你好像在告诉自己:我对失败的可能性毫不怀疑,失败是可能的结果,而且会成为现实。自以为不会失败,只会让你做出怪异的、不自然的事情。
杰夫·贝索斯
下面的情况并不少见:某位下级领导以“嗯,我们是在遵守流程”为理由来为一个坏的结果加以辩解。更有经验的领导者则会把它视为调查和改进流程的良机。
杰夫·贝索斯
包容是很重要的一点,要吸引能人来,来了以后让他们待得住,能够产出很好的结果;而不是谁职位高、谁资历深就拍板说了算。
熊晓鸽
要乐观看待结果。因为投资是一个集体的决定,失败也是集体的失败,不能说因为项目失败而去怪罪某一个人,他已经很难受了。所以对于投资公司来讲,能够理性地总结失败教训是最宝贵的财富。
熊晓鸽
我这个人特别迷信“二八定理”,就是说,不管你投多少公司,做多少事情,最后的结果永远是百分之二十成功的公司,赚了百分之八十的钱。我们投了快四百家公司,有八十几家上市的公司,也是“二八定理”。
熊晓鸽
我经常开玩笑说,好的投资人应该逆向思维。就像我们投的比较成功的案例,百度、腾讯、搜狐,都是在1997年亚洲金融危机之后投的,因为市场冷,大家都非常谨慎,所以对技术看得非常仔细,反倒结果比较好。
熊晓鸽
别的我不敢说自信,我最自信的就是和人谈待遇,从不纠结,先给谁后给谁,谁多谁少,通常我都是超配,都愿意多给。只要是我认准的人,不要讨价还价,对方要多少给多少。60万报价想办法抠成50万,结果人家说不定就给你干出20万的活儿,你说傻不傻?关键人家干的是创意工作,用的是脑和心,人家少干一点你也不懂啊!
贾国龙
犯错是回避不了的,你只要不犯错,就不可能有大成绩。人都是“练”出来的,你掏心掏肺跟一个人讲管理心得,希望他能够收到,结果往往无效。所谓“练”就是让他犯错,让他把该经历的都经历了,练“够”就好了。
贾国龙
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